記得有一年，鄧小平給我們學(xué)生做報(bào)告《國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)》，從上午9點(diǎn)講到下午1點(diǎn)，沒講稿，這對(duì)我震撼太大了。像這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們?yōu)槭裁床蛔鹁此�呢。我們每個(gè)人的心目中要有楷模，有目標(biāo)，要明白想做什么樣的人，要向什么樣的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，做什么樣的事業(yè)，人才有價(jià)值。我們來一個(gè)公司，不光是為了賺錢，而是要把事業(yè)做成功，把公司做的興旺發(fā)達(dá)，每個(gè)人也就成功了。

二

分析判斷和決策能力

  作為領(lǐng)導(dǎo)無私才能無畏，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才能夠分析判斷，抓住事物的關(guān)鍵因素。做事既要有原則性，也要有靈活性。認(rèn)準(zhǔn)的事情就要堅(jiān)持到底，迎難而上，務(wù)求有結(jié)果有結(jié)論。

何部長(zhǎng)講話中

  當(dāng)時(shí)德國(guó)搞電視是兩種不同的路，一種是國(guó)家包起來的電視臺(tái)，全德國(guó)只有兩個(gè)電視臺(tái)，德國(guó)一臺(tái)和德國(guó)二臺(tái)，不賣廣告，全靠收費(fèi)，所以覆蓋效果非常好。其余的就是一些服務(wù)性的頻道，各種各樣的服務(wù)性頻道都有，全是放開的。這種發(fā)展理念，我也曾經(jīng)向中央建議過。但是因?yàn)槲覀兏母镩_放以后，電視臺(tái)的廣告收入太誘人了。所以當(dāng)時(shí)就不愿意放棄，中央電視臺(tái)那時(shí)候的廣告收入以每年30%~40%的速度增長(zhǎng)。我到部里的時(shí)候，中央電視臺(tái)的廣告收入才三四十個(gè)億，第二年就六七十個(gè)億，第三年就上百億了。所以他們就沒有危機(jī)意識(shí)，當(dāng)時(shí)我跟電視臺(tái)說廣告收入是有一個(gè)從興旺，到停滯再到下滑的過程，任何事物都不是永遠(yuǎn)直線上升的。

  我說咱們應(yīng)該有第二種選擇，當(dāng)我們的廣告收入下滑的時(shí)候，用什么收入來維持我們事業(yè)的發(fā)展。他說你說說吧，我說最大的可能就是通過搞有線電視發(fā)展用戶。當(dāng)時(shí)有一個(gè)副部長(zhǎng)就反對(duì)，他說現(xiàn)在全國(guó)的無線還沒有覆蓋完，搞有線會(huì)不會(huì)沖擊了無線？我說你錯(cuò)了，有線是無線的延伸和補(bǔ)充。無線覆蓋不好，有線可以兼顧很多，可以穩(wěn)定的傳輸，有線是提高無線覆蓋效果的。不信，你可以到廣東某個(gè)地方去看一看，結(jié)果他去看了以后就覺得是。

  但是依然阻力重重，首先是郵電部，我要搞有線電視，當(dāng)時(shí)也搞得很快，我是從95年制定了中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃，規(guī)劃就是三個(gè)要素，第一全國(guó)有線電視要光纖聯(lián)網(wǎng)，第二有線電視要搞A平臺(tái)和B平臺(tái)。A平臺(tái)是主業(yè)廣播電視。B平臺(tái)是數(shù)據(jù)。第三，有線電視的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要向國(guó)際看齊。當(dāng)時(shí)發(fā)展很快，到1998年，我們中國(guó)有線電視的用戶已經(jīng)是八千萬，世界第一，超過美國(guó)的有線電視。1998年郵電的用戶1.2億。那時(shí)候郵電部對(duì)廣電還是有幾分怕，一定要查實(shí)我。

  所以郵電部連續(xù)向中央領(lǐng)導(dǎo)寫信告廣電搞全國(guó)光纖聯(lián)網(wǎng)，是重復(fù)建設(shè)。其實(shí)他們所謂的八縱八橫，只是一個(gè)概念，還沒有實(shí)踐，所以我就不聽他那一茬。我就說一定要干，干總得有理由，所以就是領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)，我想了一下，我有什么辦法能夠把光纖鋪到全國(guó)去呢？因?yàn)槲沂枪苋珖?guó)的無線電發(fā)射臺(tái)的，全國(guó)有28個(gè)直屬臺(tái)，分布在全國(guó)各省，從海南島到黑龍江，從上海到烏魯木齊，都有我的臺(tái)，我就拿這個(gè)理由。我說原來這些直屬發(fā)射臺(tái)，是用一頻電纜傳輸信號(hào)的，質(zhì)量很差，很不安全，現(xiàn)在已經(jīng)是光纖時(shí)代了，我要用光纖把它們連起來，這是一個(gè)冠冕堂皇的理由。