柏拉圖說(shuō)，人的錯(cuò)誤在于該堅(jiān)持的沒(méi)有堅(jiān)持，該放棄的沒(méi)有放棄，所以我們有時(shí)會(huì)糾結(jié)該堅(jiān)持什么、放棄什么。我想說(shuō)，數(shù)字印刷這條路是我們一定要堅(jiān)持的。

  剛剛落下帷幕的drupa 2016，讓很多印刷人都有這樣一個(gè)疑問(wèn)，數(shù)字印刷的風(fēng)暴會(huì)不會(huì)再一次排山倒海地向我們襲來(lái)。針對(duì)此，我有三點(diǎn)思考：第一，數(shù)字印刷的技術(shù)水平確實(shí)是在大幅度地提升；第二，極具競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字印刷產(chǎn)品是不是已經(jīng)出現(xiàn)，并開(kāi)始應(yīng)用于中國(guó)的市場(chǎng)；第三，數(shù)字印刷的盈利模式究竟是什么。

  今天，我想著重談一下第三點(diǎn)，即數(shù)字印刷的商業(yè)模式。所謂的商業(yè)模式至少要包括幾個(gè)方面：1. 基礎(chǔ)要素，這個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念；2. 初步判斷，包括今天的判斷、明天的判斷，其是動(dòng)態(tài)的；3. 現(xiàn)在看到的代表模式；4. 困境和問(wèn)題；5. 如何算賬。

  就目前的數(shù)字印刷而言，代表模式至少有四種。第一種，是一條生產(chǎn)線的模式。第二種，我認(rèn)為應(yīng)該是個(gè)性需求加連鎖。第三種，我們稱為互補(bǔ)模式，即在傳統(tǒng)印刷的基礎(chǔ)上加一個(gè)數(shù)字印刷的概念。由于純粹的數(shù)字印刷模式在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、人員管理，甚至算賬方式等方面都與傳統(tǒng)印刷模式不太一樣，所以互補(bǔ)模式對(duì)于我們而言，可謂一種安全且經(jīng)濟(jì)的模式。第四種，即全產(chǎn)業(yè)鏈的模式。不管選擇哪種模式，對(duì)于印刷企業(yè)而言，困難和問(wèn)題都是存在的，如成本問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題、人才問(wèn)題，以及政府的支持等。

  如何算賬是商業(yè)模式中的一個(gè)關(guān)鍵，現(xiàn)在往往是產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)都在打著自己的小算盤，印刷企業(yè)算印刷企業(yè)的賬，出版社算出版社的賬，實(shí)則一條產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的算法。這就要求印刷企業(yè)和出版社可以坐在一起來(lái)算這個(gè)賬，算一個(gè)總賬，一個(gè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的賬。或許，有些印刷企業(yè)會(huì)有異議，認(rèn)為不同的圖書(shū)可以有不同的定價(jià)，為什么印刷費(fèi)是固定的。當(dāng)然，我們也可以施加不同的定價(jià)，但這需要時(shí)間，不可能一蹴而就。

  目前，江蘇鳳凰仍然致力于對(duì)POD生產(chǎn)線，尤其是彩色線的實(shí)踐摸索，尚未有一個(gè)絕對(duì)清晰的盈利模式。但值得肯定的是，整個(gè)印務(wù)板塊的利潤(rùn)呈現(xiàn)出了大幅上升的態(tài)勢(shì)，而這個(gè)利潤(rùn)的上升，讓我們對(duì)整體傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型充滿了信心。柏拉圖說(shuō)，人的錯(cuò)誤在于該堅(jiān)持的沒(méi)有堅(jiān)持，該放棄的沒(méi)有放棄，所以我們有時(shí)候會(huì)糾結(jié)該堅(jiān)持什么、放棄什么。此時(shí)我想說(shuō)，數(shù)字印刷這條路是我們一定要堅(jiān)持的。