現在這個時間段，企業不應盲目地擴大規模，攤大餅，要考慮專業細分，使每一個鏈條都專注于自己的領域，從而既保證企業的靈活應變性，又保證大批量的產品業務，以較高的效率滿足市場的需求。

  盛通本是一個民營企業，依托設備投入、資金杠桿，把企業做大、成功上市。記得剛上市時，公司的印刷業務主要有三類產品，圖書、雜志和商業印刷產品，雜志業務占主營收入的70%有余。這幾年，雜志業務逐年下降，如今只占主營收入的20%有余。于是，我們一直在思考，如何能夠找到一條適合盛通的業務成長之路，在夯實自己主業的基礎上再去論成長。

  今年，我們的整體情況還算不錯，經過連續三年的下滑，一季度利潤同比開始增長，預計二季度也會有一個比較好的發展態勢。期間，我們主要做了以下三件事。

  一，我認為在現在這個時間段，企業不應盲目地擴大規模，攤大餅，要考慮專業細分，使每一個鏈條都專注于自己的領域，從而既保證企業的靈活應變性，又保證大批量的產品業務，以較高的效率滿足市場的需求。放大來講，我認為整個印刷業也需要這樣一個思路，即讓每一個企業發揮其最擅長的東西，做到最專注。

  二，對于一個企業而言，無論怎么發展，一定不能讓自身臃腫，加之現在90后、80后的年輕一代，更希望得到尊重與認可，欣賞直接簡單，所以扁平的組織管理會使得企業的運行效率更高，成長得更好。

  三，很多人都重視對印前設備、印刷設備的投入，但要注意的是，大量的成本其實都消耗在印后這個環節，于是盛通在此投入了不少的精力。在這里我還想提個小建議，印后設備制造企業應該基于中國印刷產業的現狀，尤其是書刊產業的現狀，為印刷企業提供更加自動化的設備，同時結合國外的先進技術，優化和發展印后這一重要領域。

  除了以上三項工作以外，我們目前還在做的一項工作是供應鏈服務，也可以叫供應鏈管理。基于整個產業中有幾個較“沉”的環節，如圖書銷售、印刷等，所以在未來如何能實現產業鏈中各環節的協同，提升效率，讓資本投入流轉的速度變快，周轉率高，是我們一直在考慮的。我們現在做的一些項目，就是希望在過程中體現增值，為企業帶來成本的節約。

  在我看來，想做的事情首先是要喜歡的，愿意投入精力去做的，這樣才會比較快樂。我們做了大量的兒童圖書，也接觸到很多渠道教育內容的流通環節的企業，因而便開始關注0—14歲的青少年的素質教育。先后經過一年時間對于該領域的考察，我們最終決定做樂博教育機器人項目。這對盛通來說是一個延伸，雖跟主業有關聯度，但確也要從零學起。實則，在這樣一個備受關注的板塊里成長，也是盛通未來的一個方向。

  作為盛通的創始人、管理者，我所考慮的是在夯實主業的基礎上再去適度地延展，尋找到適合企業發展的方向。我希望在印刷板塊中，盛通是一個時時能夠傳遞正能量的企業，并可以與各位印業同仁攜手，一同帶領印刷產業進入一個有著高品質的新時代。

  我認為所謂的低谷時期，其實正是印刷企業家認真思考、重新審視，進行自我完善的一個最好時機。倘若我們可以用信息化完善人流、物流管理；通過自動化提高企業的效率；以上下游結合的形式進行跨界合作，提升自己企業的動力，增加我們的底蘊，那么或許我們還可以擁抱下一個春天。