2014年5月9日，湖南衛視推出獨播戰略，宣布旗下擁有完整知識產權的自制節目，全部由自己所有的網絡視頻平臺——芒果TV獨播，互聯網版權一律不分銷。這一事件引發了傳媒界的軒然大波。這不僅意味著湖南衛視要損失數目可觀的收入，而且還被業界批評為背離了互聯網的開放精神，是在開歷史的倒車。筆者以為這些持批評態度的人，其實并沒有真正看清互聯網的發展趨勢到底是什么。事實上，湖南衛視的獨播戰略更應該被視做是傳統媒體轉型的一種新的探索。我們不妨將其稱為“粉絲遷移策略”。

  所謂粉絲遷移，就是將先前的粉絲從先前的載體介質轉移到自身所有的新興的載體介質上去，從而繼續擁有這些粉絲的關注度和對他們的影響力。

  湖南衛視的獨播策略就是一次標準的粉絲遷移。眾所周知，湖南衛視具備極強的欄目創新能力，近些年策劃推出了一系列原創的娛樂性電視欄目，從而俘獲了一大批忠實的電視觀眾。這些忠實的電視觀眾就是湖南衛視的粉絲。但是，隨著年輕人群體對于互聯網，尤其是移動互聯網的日漸癡迷，傳統電視收視率的下降已經是不爭的事實。所以，湖南衛視要順勢而為，將自己的粉絲遷移到自己所建的網絡視頻播出平臺——芒果TV上。

  那么，為什么要實行粉絲遷移呢？正如前面所說的，實行粉絲遷移，并不是沒有代價的。比如，湖南衛視先前就以2億元的價格將《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》等5檔綜藝節目2014年的網絡版權獨家賣給了視頻網站愛奇藝。一旦實行獨播策略來實現粉絲遷移，就意味著湖南衛視必須摒棄現有成熟分銷渠道的巨額收入。現有的芒果TV，無論是流量，還是黏性，都無法和成熟的視頻網站優酷、愛奇藝等相比。從當前利益考量，在芒果TV獨播，顯然不是最優選擇。但面對未來，這才是正確的選擇。如果傳統電視能夠始終維護自己的強勢地位，那么，作為補充的網絡視頻渠道不妨采取產業鏈合作策略，將版權出售給現有成熟的網絡視頻播出平臺，而不必大費周章自建網絡視頻播出平臺。

  互聯網（移動互聯網）取代電視成為第一主流平臺的趨勢已經十分明顯。如果湖南衛視在自身節目依然具備強大的粉絲黏性的時候，不抓緊建設自身的網絡平臺，并大力促進其發展的話，那么，一旦電視式微，湖南衛視只能轉型為其他網絡視頻平臺的內容供應商，而失去在終端渠道上的發言權與掌控權。

  發言權與掌控權的弱化，直接意味著影響力和贏利能力的弱化。這顯然是強勢的湖南衛視所不愿看到的局面。所以，湖南衛視只能抓緊時間，采取獨播戰略，快速實現粉絲遷移。而要實行粉絲遷移，必須采取唯一終端化的獨播戰略。因為，粉絲固然是這些節目的粉絲，但在芒果TV推出之前，他們早已習慣了在其他的網絡平臺上觀看節目。只有獨播，才能迫使粉絲徹底改變先前的觀看習慣，轉而對芒果TV忠貞不渝。