事實(shí)證明，湖南衛(wèi)視的粉絲遷移已經(jīng)初見成效。《花兒與少年》系列節(jié)目在芒果TV獨(dú)播兩期后，快樂陽光（湖南衛(wèi)視的全資新媒體公司）首席執(zhí)行官張若波聲稱，芒果TV網(wǎng)站流量已經(jīng)有了幾十倍的提升。張若波說：“目前個人計算機(jī)端是300多萬日均活躍用戶，《花兒與少年》總的瀏覽量已過千萬次。”這個數(shù)據(jù)跟大型視頻網(wǎng)站相比，還有很大的差距，但對于剛剛起步的芒果TV已經(jīng)是一個很不錯的向好趨勢了。更重要的是，我們要看到，《花兒與少年》不過是一個新開的欄目，就已經(jīng)起到了很好的粉絲遷移效益。如果湖南衛(wèi)視再將自己的諸多王牌欄目全部在芒果TV獨(dú)播的話，又將會產(chǎn)生多大的作用呢？

  傳統(tǒng)紙媒之所以在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，左支右絀，窘態(tài)畢露，正是因為其所生產(chǎn)的絕大多數(shù)都是同質(zhì)化產(chǎn)品，根本不可能擁有粉絲。從而，傳統(tǒng)紙媒很難將自己先前的讀者遷移到自己所興建的網(wǎng)絡(luò)平臺上，只能眼睜睜地看著讀者流失。同樣，這也正是傳統(tǒng)紙媒面對網(wǎng)絡(luò)媒體的轉(zhuǎn)載而極度缺乏議價能力的本質(zhì)原因。另外，優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品必須具備讓粉絲生發(fā)強(qiáng)烈的參與感的能力。換言之，優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品的內(nèi)涵更為寬泛，在某種程度上，粉絲也是內(nèi)容產(chǎn)品的參與者。一場世界杯足球賽，如果沒有狂熱的球迷搖旗吶喊，必然會黯然遜色。如果受眾只是不痛不癢的旁觀者，這樣的內(nèi)容產(chǎn)品既不可能產(chǎn)生粉絲，更不可能遷移粉絲。

  這也可以用來解釋，為什么湖南衛(wèi)視的娛樂節(jié)目（天然優(yōu)勢）能夠較好地實(shí)行粉絲遷移，而傳統(tǒng)紙媒的絕大多數(shù)的內(nèi)容產(chǎn)品（天然劣勢）卻缺乏強(qiáng)力黏性。

  從更大的媒介領(lǐng)域來看，湖南衛(wèi)視的新探索正在成為一種新的趨勢。比如，安徽衛(wèi)視在2014年5月12日宣布獨(dú)家持有《我為歌狂》第二季的版權(quán)。而此前，中央電視臺也已取消了2014年巴西世界杯的直播分享權(quán)，改由自家旗下的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺及APP客戶端央視影音（CNBOX）播放。

  總之，湖南衛(wèi)視的獨(dú)播戰(zhàn)略并不像有的人擔(dān)憂的那樣，是在開歷史倒車。相反，這是新形勢下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一大創(chuàng)新舉措，很有可能開拓出一種可持續(xù)的轉(zhuǎn)型模式。當(dāng)然，粉絲遷移策略成功與否的關(guān)鍵還在于傳統(tǒng)媒體能否生產(chǎn)出優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品。

  （作者分別為《中國社會工作·老齡》主編、杭州出版集團(tuán)副總經(jīng)理）