林軍認為，科技博客以及現在興起的自媒體，其商業化都比較困難。互聯網的公關體系很成熟，由于中國的人情社會，許多媒體營收來自企業的市場、公關費用。“這么多年過去了，新浪門戶模式帶來的這種盈利方式并沒有變化，這樣的內容無法給用戶提供價值。”面對這樣的定律，他覺得自媒體也“在劫難逃”。
　　
　　而當問及雷鋒網、超好玩、愛搞機等3個網站怎么來賺錢時，林軍也甚是迷惘：“現在還賺不了錢，先把用戶的價值找到之后再說。”
　　
　　多年探索自媒體的知名IT評論人洪波疑惑地表示，自媒體在商業利益與人格化之間有一定的矛盾。“用戶會相信自媒體寫出來的是自己的真實感受，而不是他人讓其如此表述的。但是一旦自媒體穿越了這個邊界，打破了這份信任，那么用戶會不再信任。”
　　
　　傳統媒體多年的核心價值在于內容與經營的分離，這在內容與經營之間建立了一道防火墻，讓人們保持了對傳統媒體的信任。這樣的思路又帶來了廣告與內容的分離，這讓傳統媒體的廣告只是利用了受眾“注意力”的價值，而不是利用內容的價值。洪波認為這對新媒體也同樣適用，“任何將經營與內容不分離的探索都是沒有出路的。”
　　
　　程苓峰卻并不擔心云科技的營收問題，因為憑借著他當顧問、做咨詢、寫外稿的收入，也能滿足云科技日常的運營開支。在他看來，云科技是其思想、觀點的自由表達，其次才是賺錢。他曾透露，現在有3個企業老總愿意無償贊助云科技，讓他去做想做的事情。
　　
　　“對于生活，我的要求并不高，只要滿足日常的生活支出就可以了。”他覺得，自媒體的商業利益與真實表達之間需要有一個平衡，商業利益也需要有一個天花板，不然自媒體就會淪落。
　　
　　目前，有一些機構正在將微博上的大V賬號集合起來，并嘗試打通各個環節，看能否形成一條產業鏈。但洪波認為，自媒體如若要加入百度聯盟、GoogleAdsense，走廣告模式，這條商業化的路可能走不通。在中國，流量的價值大幅低于國外，并且整個廣告聯盟的生態鏈也不夠良性，廣告分成收入低，而無效點擊也很多。
　　
　　其他的新新媒體還沒有找到盈利方式，目前虎嗅幾無收入，果殼、36Kr營收不多，虎撲體育網等垂直類新聞資訊媒體的盈利模式仍是廣告。
　　
　　對于用戶付費，洪波并不樂觀。“到目前為止，針對內容的用戶付費模式還沒有取得成功。”從新浪開創的門戶模式，社區，到博客，都以失敗告終。
　　
　　傳統媒體啟示
　　
　　新媒體的運作模式與思路值得借鑒。而在互聯網上，這些憑借快速切中細分市場，異軍突起的新媒體能不能做大還是一個未知數。相應地，傳統媒體亦憑借其積攢多年的公信力在互聯網，以及移動互聯網上跑馬圈地。未來，雙方很可能會有一個正面搏擊。
　　
　　目前，《新周刊》雜志的新浪微博粉絲在傳統媒體中居首位，超過582萬，《21世紀經濟報道》的粉絲也有130萬，《商業價值》達到59萬。
　　
　　但面對互聯網和移動互聯網，更多的傳統媒體感覺到迷茫與困惑。在互聯網的浪潮下，信息符號（文字、聲音、圖像）都沒有改變，只是傳播渠道不再有價格，那么傳統媒體手上的渠道資源就分文不值。洪波覺得，互聯網給傳統媒體帶來的核心沖擊是“互聯網上，信息不再值錢。”這就從內容與渠道兩個方面給傳統媒體以重擊。
　　
　　作為一個轉型過來的傳統媒體人，李岷覺得傳統媒體人可以做好互聯網。只是傳統媒體的內容不適合在互聯網發布。“不能將傳統媒體的東西直接搬到網上，這樣的內容與互聯網的特點不匹配，需要做出改變。”
　　
　　依據雪球的經驗，方三文則建議傳統媒體來做新媒體首先要減少中間環節，比如，信息生產者與接受者之間的距離，傳播渠道的傳播時間。他覺得，讓用戶自產生內容（UGC）可以讓信息流變得更充分。
　　
　　當然，傳統媒體并沒有喪失機會。雖然互聯網上的信息開始免費，但是用戶越來越豐富、多樣的個性化需求，也開始產生越來越多的個性化。從政治、經濟、文化、娛樂等大行業中細分某一行業，甚至在財經領域也可以細分出很多小微行業。比如，在東方財富網、和訊、大智慧等財經類新聞社區林立的情況下，i美股就較好地卡位于“炒美股”的細分人群，通過有質量的資訊快速獲得用戶。
　　
　　專業化的單點突破能力在國外已經有成功案例。去年，英國《金融時報》數字用戶達到26.7萬，同比增長29%。來自數字業務的收入在其總收入中占40%，預計2012年可以超過50%。
　　
　　前央視《對話》欄目制片人羅振宇看來，傳統媒體應該去學習“鳳凰衛視”的明星模式，打造出屬于自己媒體的明星記者、明星主持人。圍繞一個個明星主持人，形成小而美的制作團隊。在他看來，這樣扁平化的管理模式是適應互聯網需求的，能夠創造出更多的價值。
　　
　　此外，傳統媒體需要向“自媒體”學習，變得更人格化一些，這樣才能產生個人魅力。比如，在微博上的媒體官方賬號，雖然憑借已有的公信力掙得數以萬計的粉絲，但絕大部分的它們只是簡單地切換了一個運營平臺，并沒有掌握互聯網的精髓。140個字的內容仍然保持著客觀、冷靜、中立，冷冰冰的氣質，仍缺乏與真實用戶的互動。