在中央和總署關(guān)于出版改革的戰(zhàn)略布局中，對(duì)大學(xué)社是忽略的。

　　但在這場(chǎng)國家推動(dòng)的造出版大船，產(chǎn)業(yè)的并購參股，出版企業(yè)上市的出版改革征程中，大學(xué)出版似已失卻了先機(jī)。

　　“如果堅(jiān)持學(xué)校全資，維持‘一人企業(yè)’，大學(xué)社的重組、聯(lián)營(yíng)、上市就不可能開展。”

　　“出版有出版的規(guī)律，不是說錢越多，投進(jìn)去，就越能見效益的。”

　　一場(chǎng)空前規(guī)模和深度的改革正在出版業(yè)中行進(jìn)。改革意味著一種機(jī)會(huì)———也許在改革中發(fā)展得更快，也可能在改革中被淘汰。這場(chǎng)改革的路徑指向已經(jīng)如此明顯，政企分開，轉(zhuǎn)企改制，其中包括大有深意的放松所有制的管制，民營(yíng)出版組織浮出水面，成為有生出版力量，接下來就是兼并重組，出版企業(yè)上市，打造出版航母。

　　出版格局的震蕩越來越明顯，出版產(chǎn)業(yè)之間的并購、聯(lián)合日益加快。8月15日，新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰在全國文化體制改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上明確表示，要“打造‘航母’，淘汰‘小舢板’”，“做強(qiáng)做大一批”，“整合重組一批”，“停辦退出一批”。其中，“通過上市融資、資本重構(gòu)、重點(diǎn)項(xiàng)目支持、出版資源傾斜等措施重點(diǎn)加以培育，造就出版骨干企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者，力爭(zhēng)三五年內(nèi)造就六七家企業(yè)品牌、自有資產(chǎn)、自營(yíng)銷售三超百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，組成國家的主力‘艦隊(duì)’。”

　　“中央的哪一滴雨會(huì)落在我頭上，我們肯定要認(rèn)真盤算。‘做強(qiáng)做大一批’中，我們沒有找到自己的位置。”中國人民大學(xué)出版社社長(zhǎng)賀耀敏說。

　　曾經(jīng)，大學(xué)出版被稱為是中國出版業(yè)的一支勁旅，憑借高等教育、基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展在出版中掘金，與占盡“地利”的地方社、占盡“天時(shí)”的中央社，三分出版天下，完成資本原始積累，其高速發(fā)展、迅猛擴(kuò)張的咄咄勢(shì)頭至今仍讓人記憶猶新。然而，就在地方集團(tuán)軍大規(guī)模兼并、重組、上市、融資，跨地域、跨行業(yè)和跨媒體大踏步前進(jìn)的同時(shí)，“一出生就與市場(chǎng)貼得很近”的大學(xué)出版卻遲遲按兵不動(dòng)，少有聲響。

　　“我們不怕與這些地方出版比拼，但是，在中央和總署關(guān)于出版改革的戰(zhàn)略布局中，對(duì)大學(xué)社是忽略的。”北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社社長(zhǎng)陸銀道如是表示。

　　東北某大學(xué)出版社已經(jīng)虧損兩年，工資都發(fā)不出來，陸銀道曾和北京大學(xué)出版社社長(zhǎng)王明舟一塊去談注資控股問題，方案都已經(jīng)做了出來，但因?yàn)樵撔｜h委不同意，只得作罷。北京師范大學(xué)出版社早就開始了外延擴(kuò)張之途，但是在嘗試整合重組其他大學(xué)社時(shí)，未能成功。“一旦涉及資產(chǎn)問題，學(xué)校與學(xué)校之間的矛盾就出現(xiàn)了。”“上邊沒有明確的說法，靠底下進(jìn)行摸索，很難。”北京師范大學(xué)出版社常務(wù)副社長(zhǎng)張其友感慨。

　　多數(shù)大學(xué)出版社起步于1985年左右，“上不接天”、“下不著地”的大學(xué)出版社一出生就在市場(chǎng)的風(fēng)浪中摔打磨練，但憑借扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)能力，和在市場(chǎng)打拼中磨礪出來的市場(chǎng)能力，大學(xué)出版成就了今天的規(guī)模和影響力。在今天這場(chǎng)出版版圖的重構(gòu)當(dāng)中，盡管有著“先天的管理局限”，沒有“政策的明示”，同時(shí)諸多地方出版集團(tuán)環(huán)伺，大學(xué)出版依然“往前拱”，“往前打”，雖然，這種“拱”和“打”已經(jīng)“更加困難”。

　　“我們要求的，就是一個(gè)國民待遇的問題。”陸銀道說。