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亞馬遜鋪設(shè)實(shí)體零售渠道的舉措背后

2018-02-07 11:37 來源：網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編： S9

摘要：: 2007年亞馬遜推出Kindle，此后Kobo、谷歌、巴諾的Nook、蘋果的iBook等電子書系統(tǒng)很快問世，由英格拉姆（Lightning Print都十年了）和亞馬遜（CreateSpace）提供的按需印刷服務(wù)也緊隨其后得到廣泛應(yīng)用。

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5.同樣由于行業(yè)變化，部分類型或品類的書籍幾乎所有的銷量都在亞馬遜上產(chǎn)生。也就是說其他出版商都沒法從這類書身上獲利。愛情小說就是這種情形，其他類型和主題的圖書也緊隨其后。

數(shù)據(jù)君：

應(yīng)該說是“在亞馬遜和其他在線零售商平臺上產(chǎn)生”，不過上述情況只是數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果。近90%的愛情小說是在網(wǎng)上被購買的，而且大多是電子書，其中絕大部分是價格在3到5美元之間的自出版圖書。成人類科幻、奇幻圖書情況類似。某類型圖書的銷量轉(zhuǎn)移到線上零售平臺和電子書上的速度有多快可以從讀者對這類書的“胃口”上看出來。一年讀三本書的讀者通常會在機(jī)場或?qū)嶓w書店里選購三本精裝書（或者作為節(jié)日禮物而收到）。但現(xiàn)在大多數(shù)一年讀50本類型小說的讀者會在網(wǎng)上買書，多數(shù)情況下買的是電子書，這里面通常有一半甚至一半以上是自出版圖書。

如果這些趨勢屬實(shí)，該如何應(yīng)對亞馬遜？政府和行業(yè)還沒有想出辦法來。這篇文章并不能提出什么解決方案，但總有一天市場整合會促使我們正視這個問題。

數(shù)據(jù)君：

我也認(rèn)為零售渠道過度整合并不是理想的圖景。觸達(dá)市場和消費(fèi)者的可行路徑越多越好。但要指出的是，這對出版商來說是個問題，但對讀者或者作者來說未必如此，對那些并不太過倚重實(shí)體零售渠道的敏捷的小型出版商來說也不一定是壞事，因?yàn)樾袠I(yè)現(xiàn)狀的崩壞為他們創(chuàng)造了很多機(jī)會。

以上我所提出的五個論點(diǎn)中，Data Guy對其中四個表示贊同。我認(rèn)為在行業(yè)變革中五大所受到的傷害要少于第二梯隊(duì)的出版商，他并不支持這一點(diǎn)。

在這里我們沒有討論的是亞馬遜鋪設(shè)實(shí)體零售渠道的舉措，這將進(jìn)一步增強(qiáng)其霸權(quán)地位，給各類實(shí)體書商帶來嚴(yán)重威脅。《紐約時報》認(rèn)為，亞馬遜所發(fā)起的下一個巨大的破壞性創(chuàng)新是無人便利店Amazon Go，不過書籍目前并不在無人店鋪的試營范圍內(nèi)。