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小C專訪 | 國望林國強(qiáng)：“快”時代下的“慢”思考

2017-11-17 13:42 來源：cpp114 文/呂志明責(zé)編： S9

摘要：: 一塵不染的地面甚至透出光澤，锃亮的一字排開的組裝中的切紙機(jī)，井然有序的零件擺放……小編一次尋常參觀，足以窺感國望“5S管理”的嚴(yán)格。這只是這家低調(diào)企業(yè)的一個縮影。

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彎道超車

這是一個崇尚“慢文化”的企業(yè)。他們不刻意與媒體打交道。但低調(diào)的背后是一種堅韌，“多年來，我們追求‘烏龜精神’，慢沒有關(guān)系，但一定要堅持。”

正是這樣的“烏龜精神”，他們跑得比很多兔子都要快。他們贏得了國際頂尖制造品牌拋過來的合作橄欖枝。2013年，國望機(jī)械與在歐洲裁切領(lǐng)域享有盛名的baumann集團(tuán)合資成立沃倫貝格國望（上海）機(jī)械有限公司；2014年，國望機(jī)械又與日本小森KOMORI結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

上圖：實拍國望模切機(jī)組裝車間

這也是一個彎道超車的企業(yè)。近幾年來，受電子媒體沖擊，受國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、環(huán)保政策影響，印刷包裝市場蕭條、舊有發(fā)展模式難以為繼，整個行業(yè)困難重重，大半昔日國內(nèi)印機(jī)制造品牌消失或“半死不活”——即便仍“存活”，不少或停產(chǎn)，或被售，或業(yè)績一落千丈。國望逆勢而上，在大浪淘沙中屹立不倒，更彎道超車，站在新的高度上。

憑著與Baumann的合作，國望機(jī)械共享了沃倫貝格的品牌、管理、技術(shù)優(yōu)勢；市場營銷上雙品牌戰(zhàn)略出擊，其合資品牌成功進(jìn)入高端印后市場外，其自有產(chǎn)品繼續(xù)主打國內(nèi)外中高端市場，實現(xiàn)對市場的從點到面的全覆蓋。目前集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)在總業(yè)務(wù)的占比也提升到了25%-30%。而國望和日本小森的合作，更在生產(chǎn)管理上也得到了小森的大力指導(dǎo)。