小C專訪 | 國望林國強：“快”時代下的“慢”思考
2017-11-17 13:42 來源：cpp114 文/呂志明 責編： S9
- 摘要：
- 一塵不染的地面甚至透出光澤，锃亮的一字排開的組裝中的切紙機，井然有序的零件擺放……小編一次尋常參觀，足以窺感國望“5S管理”的嚴格。這只是這家低調企業的一個縮影。
然而，差之毫厘、謬之千里。國望知道，設備的穩定運轉，與精密零配件的加工緊密相關。追求設備的“高精度”是國望核心企業文化。
早在2011年，國望便引進了五臺進口CNC五面體加工中心生產設備，成為當時全國切紙機行業擁有龐大、先進加工中心設備的生產商之一。“國望裁切設備的核心零配件都要自己加工，而絕不依賴于標配式的進口或采購。”林國強如是說道。
上圖：實拍國望加工車間
“買衣服，我買的都是大眾品牌，但是買設備我是舍得投入的”。林國強以自己為例，道出了公司裝備硬件的重視，“對硬件的投入上，國望用的是最好、最先進的設備；或者說，寧可買設備（檢測設備或加工設備）也不會買別墅”。在他看來，盡管是投入時價格高昴，但五到十年后，回眸一看，成本就不高了，因為它們伴隨和推動了切紙機、模切機的不斷更新、保證了設備的高精度。
追求精細不止于設備上的投入，更在于生產管理的精細化。“現在大家都在談‘中國制造2025’，但我覺得現在談‘智能制造’有點形式化了，更在鍵的是做好內部管理和改革。因為競爭到最后，拼的是品質。而品質又與現場管理、品質管理相關。”
與Baumann集團、日本小森的合作，國望得以汲取其先進管理經驗。國望機械還引入了曾擔任西門子公司生產監察常任顧問的生產管理專家中尾勇一任集團副總經理，并聘請曾在HITACHI制造部門工作了37年（在生產制造、品質保證等方面有著豐富經驗）的福地擔任其助理，國望對提高生產管理水平渴望可見一斑。
“‘精細’追求的‘代價’是效率——國望員工從300多人減少到200多人，但是產值不降反升。”林國強說道。
上圖：實拍國望組裝車間
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