“永吉股份”，貴州民企12年后又一家主板上市公司

  永吉印務，時隔12年后登陸中國A股主板市場的第二家貴州民營企業，同時也是貴州民營企業通過行業集體整合發展壯大后進入資本市場的第一家公眾公司。

  “在今天這個重要時刻，我們首先想到的是10年前，在省、市、區三級黨委、政府和貴州中煙工業公司的大力倡導下，支持貴州民營印刷行業進行意義深遠的行業整合。”

  企業正式掛牌交易后，永吉印務董事長鄧維加接受記者采訪時感慨：正是因為有了這一次富有改革創新精神的率先實踐，才孕育誕生了一個設備先進、管理精細、效益顯著的現代化印刷企業——貴州永吉印務股份有限公司。

  從整合到上市，永吉印務10年間實現了兩次跨越發展。

  10年來，貴陽5家民營印刷企業抱團發展，這種同行業民營企業進行優勢資源重組提高市場競爭力，在貴州是第一家，在全國也很少見。

  10年來，永吉印務從一棵幼苗長成大樹，省、市、區三級黨委、政府對企業的支持一以貫之，全力扶持企業通過整合實現了由弱到強的跨越，成為貴陽市規模最大的民營企業之一，乃至貴州非公經濟發展的標桿企業。

  10年來，貴州中煙工業有限責任公司對永吉印務這一合作伙伴的扶助和呵護從未中斷。正是這種國企主動為民營經濟提級增效、促其發展的責任擔當，才有了今天中國A股市場來自貴州的新成員“永吉股份”。

  “永吉模式”，行業整合浴火重生的鳳凰涅槃

  十年風雨陽光路，勵精圖治謀發展。

  2006年12月18日，貴州永吉印務有限公司、貴州云商印務有限公司、貴州圣泉實業發展有限公司、貴州雄潤印務有限公司及貴州一佳印務有限公司等五家民營煙草商標印刷企業，化相互競爭為攜手抱團，順利完成優勢資源整合，組建成立全新的貴州永吉印務有限公司。

  這一不同尋常的舉措，在市場引起強烈反響，業內人士認為這既是尋找突圍之路，更是謀求跨越發展之路，被譽為“永吉模式”。

  當時有一組數據說明了貴州本土印刷企業的劣勢：2006年全省近12億元的煙標印刷份額，上述省內五家實力最強的企業只分到其中的1.9億元；當時全省每年包裝印刷業務總量在50億元以上，其中90%左右被省外企業拿走。

  在2006年，雖然這五家企業都有15年以上的煙標印刷歷史、每年各自都有幾千萬元的產值，但由于設備和技術落后，無力印刷高端價值的產品，只能在低端市場進行競爭。

  2005年，貴州煙草行業眾多企業整合為貴州中煙工業公司，實現了產業和品牌的整體升級。大浪淘沙，形勢逼人。一年后，五家民營企業共同出資1.27億元，以貴州永吉印務公司為主體整合各家優勢資源，成立了貴州最大的民營印刷企業。

  不經磨礪，難成大器。貴州本地印刷企業只有停止低水平惡性競爭，整合優勢資源打造實力雄厚的現代企業，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現共贏——這是貴州中煙公司當年對永吉整合的厚望。

  一年后，整合效應凸顯。2007年，永吉印務總產值超過3.3億元，上繳稅金5000萬元，與整合前五家企業上年同期總產值和上繳稅收相比，分別增長近200%和370%。

  整合一周年之際，永吉印務全面完成股份制改造，公司變更為“貴州永吉印務股份有限公司”，為進軍資本市場提前做好了準備。

  “今天看來，當年的整合，不僅是內憂外患形勢下的突圍之舉，更是重塑新身的鳳凰涅槃。”永吉印務公司副董事長蔡瑞民說，10年一路走來，認真審視企業發展的每個坐標點，我們更是深切感悟當年在各級黨委、政府及貴州中煙工業公司引導和支持下，五家民營煙標印刷企業整體進行統一整合的遠見卓識和戰略意義。

  不僅要做大，更要做強、做優。這是當年省、市、區三級黨委政府鼓勵和支持永吉印務進行整合的殷切期望。

  于是，從2007年開始，如何打造一個擁有世界一流先進生產設備和各方面高級管理人才隊伍的大型現代印刷企業，為今后全面進入資本市場澆筑堅實基礎，成為企業傾心追求的目標。

  整合兩年半后的2009年8月28日，投資近4億元的全新現代化包裝印務基地建成投產。綠樹繁花簇擁中，4萬多平方米新廠房里，容納了國際最先進的高端包裝印刷設備，企業生產能力迅速擴大到20億元以上。至此，貴州民營印刷企業長期處于低水平狀態的時代徹底結束。

  整合10年來，技術進步始終是永吉印務孜孜追求的目標。到目前為止，貴州永吉印務基地總投資近6億元，成為西南地區規模最大、裝備最先進的印刷企業，在國內同行業中也具有一流的競爭實力。

  與此同時，永吉印務對產品布局結構進行調整，一方面全力維護主業煙標印刷市場，另一方面積極向藥品、酒類包裝印刷等領域延伸，并確立了“立足西南、面向全國”的發展目標。

  在此期間，省、市有關部門均將永吉印務列為貴州進軍資本市場的重點民營企業，在政策上予以大力支持。

  好風憑借力。今年2月，省經濟和信息化委員會下發《關于促進全省消費品配套產業加快發展的通知》，文件明確提出茅臺集團、貴州中煙公司、老干媽公司等重點企業要發揮龍頭帶動作用，積極加強與永吉印務等省內重點包裝配套企業溝通合作，積極推動“企業帶企業，品牌帶品牌”的聯動發展格局。無疑，在全省產業合作布局方面，“永吉股份”擁有了更加良好的政策環境、更加廣闊的發展空間。

  近日，省委常委、常務副省長秦如培在聽取永吉印務上市專題匯報時強調：永吉印務通過民營企業自身整合優勢資源發展并成功上市，這在貴州是一個突破，省內各相關部門和企業會一如既往地支持永吉印務在上市后盡快做強做大做優，使永吉印務成為我省印刷包裝行業的龍頭企業。

  天道自酬勤。整合10年后的2016年12月末，永吉印務交出一份靚麗的成績單：10年來，累計完成產值35.2億元，上繳稅收5.2億元，實現利潤12億元；企業連續多年獲得“貴州省重合同守信用企業”、“貴州省非公有制明星企業”、“貴州省民營經濟100強企業”、“貴州省文化產業示范基地”、“貴陽市生態文明企業”、“貴陽市納稅十強企業”等諸多殊榮；在汶川地震賑災、2008年貴州抗凝凍救災、貴陽花溪十里河灘建設等社會公益事業方面積極捐款500萬元以上……

  成功終有時，奮進無止境。對此，鄧維加有著清醒的認識：企業通過資本市場的審驗和接納，為全面轉變管理方式和增長方式提供了一個全新的平臺，今后更加責任重大。我們深信，有全省上下的支持，有企業不懈的進取，“永吉股份”將全力打造一個值得投資者放心信任、具有價值投資和長期投資意義的優質公眾公司。

  改革開放近四十年的貴州民營經濟發展史上，大凡有所作為的企業，總是一些善于自我審視、變革圖強、砥礪前行、永不止步的企業。而在這些企業的前方，總有一種力量在牽引，總有一個目標在召喚。

  10年前，市場競爭大浪淘沙，是守住自己的一畝三分地，安于現狀小富即安？還是聚指成拳，合力打開一片更大的發展天地？5家貴陽民營印刷企業毅然作出抉擇，走上了“舍棄小家，共建大家”的整合發展之路。

  10年間，永吉印務一步步成長壯大，有賴于三個“聚指成拳”效應：民企之間打破藩籬，抱團發展共創新業；政府與民企之間打破玻璃門，政企齊心共謀大業；國企與民企之間打破門戶之見，精誠合作共振實業。

  10年后，從“永吉模式”到“永吉股份”，貴州永吉印務完成了兩次意義重大的嬗變，探索出一條民營企業由弱到強的創新之路，這在貴州是一個突破，對民營經濟發展是一個榜樣。

  民營經濟活則全局活，民營經濟興則全局興。無論過去、現在，還是未來，貴州經濟社會發展的支撐面、引擎力，都要依靠民營經濟發展突破。民營經濟是實體經濟發展的重要內容，是保持經濟平穩增長的重要抓手。只要把龐大的民間資本有效激活起來，就能不斷擴大市場主體總量，有力支撐我省實體經濟發展壯大。

  當前，我們身處一個市場競爭加劇、各地競相發展的創業時代，更是一個民資民力空前釋放、民間創業激情充分涌動的創富時代。永吉印務聚指成拳的成功實踐啟示，只要堅持千方百計為民營經濟發展營造良好環境，激發廣大民營企業主動融入國家戰略，深度參與貴州發展大局，民營經濟應該有、完全能實現新作為、新提升、新發展。