近幾年，尤其是2008年以后，廣東印刷業的增長速度開始放緩。由于還沒有具體的數據，所以粗略統計，2015年，廣東有印刷企業19720家，與2014年相比增加了20余家；從業人員76.4萬人，減少了1.6萬余人；銷售收入增長1.5%；總產值增長了

  廣東印刷業的下滑應該是內外因共同作用的結果。從外因看， 廣東是一個以外向型經濟為主的地區，海外業務占據了相當大的份額。這些年，國際經濟環境不好，海外客戶除減少了在廣東地區的印刷業務以外，還不斷進行壓價，基本外單的年均降價幅度在5%左右。從內因看，首先，我們自己內部不夠團結，大家為了生存進行惡性降價競爭，導致行業整體價格下滑。其次，人力資源成本增長較多，我初步估算了下，2008年—2015年，平均年增長速度為5%～9%，這就造成了企業成本的提升。此外，廣東印刷業也還面臨著許多與其他省份差不多的問題，各種因素導致我們正處于比較艱難的發展境地。

  從協會工作來看，廣東印協近幾年工作的主要方向就是提升為企業服務的意識和力度，主要側重于兩方面的內容。第一，幫助企業、行業更好地開展綠色環保工作。由于綠色印刷、清潔生產的要求不一，且有關環保工作人員對印刷并不十分了解，故提出的一些要求其實對于綠色印刷的推進并沒有什么實質性的促進作用，因此，我們要和環保局溝通，提出意見，找到治理的關鍵點。此外，溝通的焦點還有一個就是收費標準。我希望我們協會的工作人員可以深入企業，幫助其更好地實現綠色印刷，如指導企業如何填寫綠色印刷申報資料、幫助其找到現時還不完善的地方，等等。實則，可以從事這方面工作的人員并不多，主要是因為對印刷不夠熟悉，所以我們現在已經分期分批地讓工作人員到企業實習，了解企業情況。第二，遏制工價的惡性競爭。關于這個命題，曾經，我們想過多個辦法，包括制定指導工價，多次宣傳強調惡性競爭對于企業、行業發展的弊端，等等。2008年，我在深圳中華商務安全印務股份有限公司任職，剛一到廠就覺得企業價格并不合理，于是制定了標準工價，提出如果低于標準工價10%的活件，一定要經過批準。當時，很多業務員，甚至主管業務的公司領導都對我提出了異議，但我一定要堅持。開始時確實有些艱難，但兩三年后，日子就開始有了好轉，實現了利潤等各指標的增長。所以說，一味地降價并不能提升自己的盈利能力。