聚焦：瓦楞包裝企業如何突破當前的行業困局
2015-01-22 10:13 來源：包裝地帶 責編：周艷平
- 摘要：
- 瓦楞紙箱已成為紙包裝領域的一種具備新興、環保、便于運輸等優點的包裝方式。日前，中國包裝聯合會紙制品包裝委員會秘書長劉壽生激情地說：“我國瓦楞紙包裝產業前景不可估量!”與此同時，他談到，不可否認的是發展至今瓦楞紙板行業已經出現了準入門檻低、落后產能過剩、標準和技能型人才缺乏等四大阻礙行業向前邁步的“攔路虎”，可謂形勢嚴峻。
【CPP114】訊：瓦楞紙箱已成為紙包裝領域的一種具備新興、環保、便于運輸等優點的包裝方式。日前，中國包裝聯合會紙制品包裝委員會秘書長劉壽生激情地說：“我國瓦楞紙包裝產業前景不可估量!”與此同時，他談到，不可否認的是發展至今瓦楞紙板行業已經出現了準入門檻低、落后產能過剩、標準和技能型人才缺乏等四大阻礙行業向前邁步的“攔路虎”，可謂形勢嚴峻。前景雖陽光，但唯有沖破這些困局中的“冰河”，找到合理的對策，才能讓瓦楞紙板生產業在發展“轉角”顯現更大的機遇。
困局
準入門檻低
對策 加強創新，提高門檻
回顧過去，我國民族品牌瓦楞紙板生產線裝備制造與應用水平的不斷提升為行業良性發展奠定了堅實的基礎，起到了不可估量的作用。但是發展至今，應該看到，國內制造能力與國外先進企業相比還存在差距，如果民族品牌仍然停留在現有的生產模式和設備水平上，前端裝備制造水平已經開始滯后于市場需求。劉壽生認為，以往，市場剛剛形成，企業剛剛進入，通常設備均能滿足需要，而今，在包裝行業高速發展的跑道上，上規模企業向上游設備制造提出的要求水漲船高，國內瓦楞紙板生產線制造企業必須“與時俱進”。
回過頭來看行業競爭環境。“因為我國瓦楞紙板生產起步較晚，行業準入門檻低，進入的企業也越來越參差不齊，這種隨意性攪亂了市場氛圍，混亂市場下再好的設備企業都不敢去投資。”劉壽生解釋道，之所以如此，一方面是不良企業打價格戰的惡性競爭方式使然;另一方面，企業擴張、上高產能生產線，實力增強的同時，也意味著如果沒有大批量的訂單，設備也會面臨“吃不飽”的窘境。
市場環境急速變化，設備制造企業如何在發展中把握精準商機?如何突破發展瓶頸?“必須在創新上大做文章。”據了解，縱觀世界瓦楞紙板生產線制造企業，歐洲數家，剩余大量企業集中分布在大陸和臺灣，既然不能以量取勝，那么如何能生產出創新的、與以往不同的瓦楞紙板生產線?劉壽生認為，這要求企業家沉下心、拿出大量的精力和物力、腳踏實地潛心研發新產品，在瓦楞紙箱上做足文章，細致地去探討——如何節省成本、如何提高效率、如何開發新型市場等問題。他說，一直以來，國內瓦楞包裝以工業商品包裝為主，創新氣氛并不濃厚，然而如旅游和食品包裝等在歐州已經顯示出生命力的市場一旦打開，未來前景不可估量。
困局
落后產能過剩
對策 精準界定，分段淘汰
據劉壽生介紹，目前僅瓦楞紙板生產線中存在的落后產能大約有60%~70%，其中有待淘汰的有50%左右，并且有隊伍越來越“壯大”的趨勢。淘汰落后產能至關重要，如果不淘汰掉，隨時動用的話，首先，會造成巨大的環境污染;其次，能耗和材料消耗都很大，人工使用量也大，這對企業來說是成本的巨大浪費;再次，產品質量不穩定，業務不穩定，將更加阻礙市場的正常運行。
淘汰落后產能對行業來說已經達成共識，但是劉壽生建議，對于落后產能的界定一定要進行廣泛的討論和認證，并非所有“老”的設備都要淘汰，在考核設備的參數上一定要經過精確計算。同時，我國地域幅員遼闊，各地情況不同，落后產能也要根據當地情況進行分段淘汰。而在設備更新換代的過程中，不僅僅是進口機“角逐天下”，高端國產機也要積極參與。對于瓦楞紙板生產企業來說，對生產線的合理選擇也能避免成本浪費。
困局
準入門檻低
對策 加強創新，提高門檻
回顧過去，我國民族品牌瓦楞紙板生產線裝備制造與應用水平的不斷提升為行業良性發展奠定了堅實的基礎，起到了不可估量的作用。但是發展至今，應該看到，國內制造能力與國外先進企業相比還存在差距，如果民族品牌仍然停留在現有的生產模式和設備水平上，前端裝備制造水平已經開始滯后于市場需求。劉壽生認為，以往，市場剛剛形成，企業剛剛進入，通常設備均能滿足需要，而今，在包裝行業高速發展的跑道上，上規模企業向上游設備制造提出的要求水漲船高，國內瓦楞紙板生產線制造企業必須“與時俱進”。
回過頭來看行業競爭環境。“因為我國瓦楞紙板生產起步較晚，行業準入門檻低，進入的企業也越來越參差不齊，這種隨意性攪亂了市場氛圍，混亂市場下再好的設備企業都不敢去投資。”劉壽生解釋道，之所以如此，一方面是不良企業打價格戰的惡性競爭方式使然;另一方面，企業擴張、上高產能生產線，實力增強的同時，也意味著如果沒有大批量的訂單，設備也會面臨“吃不飽”的窘境。
市場環境急速變化，設備制造企業如何在發展中把握精準商機?如何突破發展瓶頸?“必須在創新上大做文章。”據了解，縱觀世界瓦楞紙板生產線制造企業，歐洲數家，剩余大量企業集中分布在大陸和臺灣，既然不能以量取勝，那么如何能生產出創新的、與以往不同的瓦楞紙板生產線?劉壽生認為，這要求企業家沉下心、拿出大量的精力和物力、腳踏實地潛心研發新產品，在瓦楞紙箱上做足文章，細致地去探討——如何節省成本、如何提高效率、如何開發新型市場等問題。他說，一直以來，國內瓦楞包裝以工業商品包裝為主，創新氣氛并不濃厚，然而如旅游和食品包裝等在歐州已經顯示出生命力的市場一旦打開，未來前景不可估量。
困局
落后產能過剩
對策 精準界定，分段淘汰
據劉壽生介紹，目前僅瓦楞紙板生產線中存在的落后產能大約有60%~70%，其中有待淘汰的有50%左右，并且有隊伍越來越“壯大”的趨勢。淘汰落后產能至關重要，如果不淘汰掉，隨時動用的話，首先，會造成巨大的環境污染;其次，能耗和材料消耗都很大，人工使用量也大，這對企業來說是成本的巨大浪費;再次，產品質量不穩定，業務不穩定，將更加阻礙市場的正常運行。
淘汰落后產能對行業來說已經達成共識，但是劉壽生建議，對于落后產能的界定一定要進行廣泛的討論和認證，并非所有“老”的設備都要淘汰，在考核設備的參數上一定要經過精確計算。同時，我國地域幅員遼闊，各地情況不同，落后產能也要根據當地情況進行分段淘汰。而在設備更新換代的過程中，不僅僅是進口機“角逐天下”，高端國產機也要積極參與。對于瓦楞紙板生產企業來說，對生產線的合理選擇也能避免成本浪費。
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