2006年港交所上市前期，風(fēng)清揚(yáng)大人（馬云）感覺體系內(nèi)缺少國(guó)際精英，于是迅速空降了數(shù)名500強(qiáng)高管，隨后的一段時(shí)間，這幾位高端幾乎悉數(shù)離去，以衛(wèi)哲的離職最為震動(dòng)。

  一方面草莽江湖的文化與500強(qiáng)精英的文化格格不入，另一方面本土勢(shì)力與空降勢(shì)力的對(duì)立必然導(dǎo)致其中一方被排斥，“兒媳婦”最終被“女兒”們踢出局。

  這個(gè)結(jié)果，卻從另一個(gè)角度說明了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)久以來順勢(shì)而為的特點(diǎn)，高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此，不成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、不成熟的中國(guó)式企業(yè)管理核心配合以高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)最終必然選擇“用人唯忠”而不是“用人唯賢”，只要順應(yīng)了大勢(shì)，忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，更能契合野蠻的增長(zhǎng)文化進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)。

  其三，“獨(dú)裁”的權(quán)利中心。

  阿里上市之前，有很多投資人奉勸追捧阿里的“粉絲”，不要掉入陷阱。阿里的合伙人制度，會(huì)導(dǎo)致權(quán)力帝國(guó)的形成，股東利益受損。這一點(diǎn)先不談，只談權(quán)利帝國(guó)如何帶領(lǐng)阿里這只絕世航母走到今天。

  偉大的成功總會(huì)適當(dāng)?shù)暮鲆暺帐纼r(jià)值觀，傳聞馬云常常研究法國(guó)大革命，他必定領(lǐng)悟到群體民主暴力不能成事，美國(guó)的精英政治更符合他的胃口。

  而企業(yè)不是社會(huì)，不許要考慮太多的結(jié)果公平甚至起點(diǎn)公平。于是，為外界詬病的合伙人（永久合伙人）以及合伙人提名制在阿里扎根，馬云確保了核心層的理念和目標(biāo)能夠長(zhǎng)久的影響和改變阿里的走向。當(dāng)阿里將增長(zhǎng)200%定為年度目標(biāo)時(shí)，一定不是股東、員工代表大會(huì)投票的結(jié)果。

  中國(guó)企業(yè)平均壽命不足3年，馬云同學(xué)的102年（剛好跨3個(gè)世紀(jì)）戰(zhàn)略調(diào)侃了這一點(diǎn)。

  寫這么多，并不是說就極其認(rèn)同阿里巴巴的這一切，能不能借鑒什么，主要在于我們所身處的環(huán)境與其有沒有共通之處！

  沒有過去15年的中國(guó)大環(huán)境，這樣的企業(yè)未必走的到今天，而未來的87年，誰又知道他會(huì)不會(huì)開始學(xué)習(xí)歐美500強(qiáng)的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)呢？！