華泰，“抗震模式”開啟中
2014-09-26 09:44 來源：中國綠色時報 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 日前，一則關于廣州多家紙企負責人集體失聯引發廣州造紙業“地震”的新聞，讓整個造紙行業感受到了強烈的“震感”。
【CPP114】訊：日前，一則關于廣州多家紙企負責人集體失聯引發廣州造紙業“地震”的新聞，讓整個造紙行業感受到了強烈的“震感”。在造紙行業產能過剩和市場需求不斷下降的環境下，造紙企業利潤空間不斷收窄。而這次廣州紙業的“地震”，充分暴露出一些大中型紙張貿易商所面臨的經營困局，也預示著紙企生死存亡時刻的逐漸逼近。
危機并不可怕，可怕的是缺乏迎難而上的勇氣和實力。危機面前，作為行業的龍頭企業，華泰集團將憑借什么策略實現企業的可持續發展，又將采用何種方法抵御一次又一次的行業“地震”?山東華泰集團董事長李建華向記者講述了一個如何開啟“抗震模式”的故事。
多元化成為“抗震”主力
當前，造紙行業的企業家們總會面臨這樣一個選擇，走專業化道路還是走多元化道路?在分析這個問題時，行業人士往往都會拿華泰作為走多元化道路的成功案例進行論證。
沒錯，走多元化道路已然是華泰能夠可持續發展的成功選擇。1976年，華泰建廠，從造紙起步，之后收購東營市化工廠為造紙提供助劑原料，使化工產業發展壯大成公司的又一個主業。華泰逐步形成了以造紙、化工為龍頭，物流、印刷、林業等10多個產業齊頭并進的多元化發展格局。李建華告訴記者，多元化發展不失為華泰一項優勢。例如，在新聞紙受到沖擊的形勢下，化工產業就很好地彌補了這塊損失。可以說堅持多元化發展，并在每一個產業上深挖潛力，創造效益，是華泰最大的競爭力。
近年來，華泰利用資源優勢，發展物流、文化旅游、信息科技等三產服務業。目前，華泰投資5億元的黃島國際貿易物流基地和山東廣饒物流倉儲園區一期項目已全面完工，下一步將與青島港合資，將山東廣饒100公里范圍內的資源進行整合，開展物流倉儲業務。今年4月，華泰與用友軟件公司合作，成立了華泰信息科技有限公司，為東營市各大企業提供了信息化解決方案。李建華說，公司還將利用孫武湖溫泉度假酒店資源，引進戰略投資，以5億元的土地和酒店入股，目前正在與國內外知名投資商洽談合作，爭取在貿易、文化、旅游領域能夠取得新的突破。
對于一些人將企業多元化發展解讀為“不務正業”，李建華認為，多元化不管是在當前的造紙行業低迷期，還是從華泰多年的發展來看，都是企業實現健康穩定發展的一項戰略舉措。多元化不是貿然進入不相干的領域，而是將各產業相互銜接，優勢互補，進一步提升發展空間。
“轉調創”確保穩定性能
李克強總理在2013夏季達沃斯論壇開幕式上致辭時說，中國經濟已經到了只有轉型升級才能持續發展的關鍵階段。今年5月，山東省政府召開專題會議，確定將造紙行業列為全省工業經濟轉型升級的首個試點行業。
華泰作為山東、乃至全國的大型造紙企業，轉型升級工作自然要做在前面，為行業樹立樣板。李建華告訴記者，華泰的新聞紙產量最大，但是新媒體對傳統媒體的沖擊造成新聞紙的需求持續下降，可以說這個沖擊非常大。公司現已采取了一系列措施，包括轉方式、調結構，以應對挑戰。
李建華介紹，公司一方面向管理要效益，降低成本，挖潛增效;另一方面轉型升級，調整產品結構。當前，華泰總部新聞紙只留下一臺紙機，其他紙機都改產別的品種。河北華泰、廣東華泰兩臺新聞紙機也開發出其他替代品種，所有文化紙機也研發出特種紙、本色牛皮紙、包裝紙等產品。“我們要多元化發展，多條腿走路”。
危機并不可怕，可怕的是缺乏迎難而上的勇氣和實力。危機面前，作為行業的龍頭企業，華泰集團將憑借什么策略實現企業的可持續發展，又將采用何種方法抵御一次又一次的行業“地震”?山東華泰集團董事長李建華向記者講述了一個如何開啟“抗震模式”的故事。
多元化成為“抗震”主力
當前，造紙行業的企業家們總會面臨這樣一個選擇，走專業化道路還是走多元化道路?在分析這個問題時，行業人士往往都會拿華泰作為走多元化道路的成功案例進行論證。
沒錯，走多元化道路已然是華泰能夠可持續發展的成功選擇。1976年，華泰建廠，從造紙起步，之后收購東營市化工廠為造紙提供助劑原料，使化工產業發展壯大成公司的又一個主業。華泰逐步形成了以造紙、化工為龍頭，物流、印刷、林業等10多個產業齊頭并進的多元化發展格局。李建華告訴記者，多元化發展不失為華泰一項優勢。例如，在新聞紙受到沖擊的形勢下，化工產業就很好地彌補了這塊損失。可以說堅持多元化發展，并在每一個產業上深挖潛力，創造效益，是華泰最大的競爭力。
近年來，華泰利用資源優勢，發展物流、文化旅游、信息科技等三產服務業。目前，華泰投資5億元的黃島國際貿易物流基地和山東廣饒物流倉儲園區一期項目已全面完工，下一步將與青島港合資，將山東廣饒100公里范圍內的資源進行整合，開展物流倉儲業務。今年4月，華泰與用友軟件公司合作，成立了華泰信息科技有限公司，為東營市各大企業提供了信息化解決方案。李建華說，公司還將利用孫武湖溫泉度假酒店資源，引進戰略投資，以5億元的土地和酒店入股，目前正在與國內外知名投資商洽談合作，爭取在貿易、文化、旅游領域能夠取得新的突破。
對于一些人將企業多元化發展解讀為“不務正業”，李建華認為，多元化不管是在當前的造紙行業低迷期，還是從華泰多年的發展來看，都是企業實現健康穩定發展的一項戰略舉措。多元化不是貿然進入不相干的領域，而是將各產業相互銜接，優勢互補，進一步提升發展空間。
“轉調創”確保穩定性能
李克強總理在2013夏季達沃斯論壇開幕式上致辭時說，中國經濟已經到了只有轉型升級才能持續發展的關鍵階段。今年5月，山東省政府召開專題會議，確定將造紙行業列為全省工業經濟轉型升級的首個試點行業。
華泰作為山東、乃至全國的大型造紙企業，轉型升級工作自然要做在前面，為行業樹立樣板。李建華告訴記者，華泰的新聞紙產量最大，但是新媒體對傳統媒體的沖擊造成新聞紙的需求持續下降，可以說這個沖擊非常大。公司現已采取了一系列措施，包括轉方式、調結構，以應對挑戰。
李建華介紹，公司一方面向管理要效益，降低成本，挖潛增效;另一方面轉型升級，調整產品結構。當前，華泰總部新聞紙只留下一臺紙機，其他紙機都改產別的品種。河北華泰、廣東華泰兩臺新聞紙機也開發出其他替代品種，所有文化紙機也研發出特種紙、本色牛皮紙、包裝紙等產品。“我們要多元化發展，多條腿走路”。
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