“中國模切機行業設備生產廠家很多，但大多數企業是在模仿。自己沒有資金研發新的技術。而耀科擁有最全系列的設備，能做到其它企業做不到的。我們利用差異化競爭，在這個市場站住腳跟”上海耀科吳光輝董事長向cpp114記者介紹說。

  上海耀科印刷機械有限公司發展至今，已形成能夠適應幅面最小600*450mm、最大1820*1220mm承印物的模切機和燙金機系列，橫跨銅版紙、卡紙，瓦楞紙印后整飾加工的三個領域；而糊盒貼合產品同樣具備機型多樣化、幅面最小620mm最大3200mm、適合卡紙、塑質到AB瓦楞成型等特點；同時，上海耀科還擁有印刷品檢品設備、全自動貼窗機以及噴碼機等其他印后設備的技術儲備及量化生產能力。綜上所述，上海耀科的產品，包含了紙質和塑質等承印物的燙印、凹凸、壓痕、熱壓、全息防偽、模切、清廢、清成品、檢品和貼窗等的印后加工工藝要求。除此之外，耀科關聯企業的產品還包括了覆膜機、裱紙機、貼雙面膠機等印后整飾設備。

  吳董介紹：“我們不同型號的設備針對不同的領域。有針對瓦楞行業、針對彩盒包裝的不同機械設備，它們都有自己特定的市場，不可替代。”

  除了擁有最全系列印后設備之外，上海耀科產品的機械性能也是堅持了一直以來的高品質、高效率。“其中的原因多源于差異化，就耀科自身來說，有些同行的產品只能加工卡紙，而我們的產品除了卡紙、還可以加工銅版紙、灰板、塑料及瓦楞等其他承印物；有些同行的產品在模切之后還需手工清廢，而我們的產品實現全自動化，直接出成品。舉個例子，在1060幅面左右的模切機系列中，耀科的JY-106系列可以模切最薄80克紙張、最厚1.2毫米塑質片材、最厚3毫米工業紙板、最厚5mm瓦楞,將此四項集成于一臺設備上，只有耀科一家。而多數國內外同行的模切、燙金設備，在實際運行中只能適應最薄120克紙張和4mm瓦楞。這就是我們上海耀科的差異化競爭優勢。”吳總向cpp114記者說道。

  “投資、收購”擴大集團規模化影響力

  在上海耀科這個大“集團”中，涵蓋高端、中低端各個領域的模切機產品以及多重領域。包括投資深圳世恒，進軍中低端模切機領域；收購上海亞華擴大集團規模等等，使上海耀科形成了一個龐大的產業鏈體系。

  關于與上海電氣集團簽署全資收購上海亞華印刷機械有限公司，吳董回應道，“上海亞華印刷機械有限公司是中國大陸印機行業第一家合資企業，上海耀科本來就是上海亞華的股東，擁有其40%的股份，這次上海耀科全資收購上海亞華也算是水到渠成。”上海電氣集團這個“組合戰艦”分解，實屬國退民進，響應中央號召，政府對經濟干預、宏觀調控力度的加強，與民生、軍事沒有關系的所有缺少競爭力（包括體制制度框架與市場產品等方面）的企業都需要解負，上海電氣集團屬于上海國資委最大的企業之一，亞華的上級公司--上海電氣印刷包裝機械集團作為其子公司，首先成為解負的試點樣板。

  全資收購，對于上海耀科以及上海亞華都是非常好的一個改變。上海亞華制造模切機的歷史可以追溯至上世紀40年代，經過德昌、上海四印、上海亞華這三個歷史階段，其擁有的“獅印”品牌在很多國內外客戶心中的位置已根深蒂固不可替代，此次上海耀科對于上海亞華的全資收購只是股權轉讓，并不會影響上海亞華本身的市場銷售以及品牌建設，通過改革之后，亞華將更有競爭力。“雖然之前上海耀科一直是上海亞華的股東，但我們并沒有參加管理，由于國有企業體制的原因，對于中方任命的職員不能輕易解除勞動合同，收購之后，我們會做一些精簡，采取多勞多得的管理體制。”