北京卓眾出版有限公司副經理劉立衛指出，移動互聯網領域現在處在“發燒期”，本身沒有依靠客戶端、APP形成相對完整的商業閉環，主要依靠外部資本收入 支撐著移動互聯網的發展�！鞍l燒期”如果過長，會燒壞很多的東西，既缺乏融資能力、又缺乏技術開發能力的新聞出版單位首當其沖。對此，人民郵電出版社音像 電子與網絡出版部主任安達指出：在融合過程中，實際上正是雙方能力和利益的權衡與博弈。

  尋找交集：傳媒新媒合作共贏

  數字出版十年來的發展歷程，就是一個內容產業不斷融入互聯網生態，適應數字化生存的過程，而未來數字出版還將繼續利用新技術、新平臺、新渠道、新模式， 進行媒介形態創新，以更加適合網絡特點的展現形式，提供更加適合消費者需求的產品與服務。在與互聯網企業融合發展、尋找交集的過程中，傳統出版企業各有不 同的戰略側重點。

  中國教育出版傳媒集團作為教育出版的領軍企業，擁有龐大、穩定的用戶群體，集團黨組書記、總經理李朋義介紹說，該集團將積極探索建立以網絡平臺為核心的商業模式，致力于從內容提供商向教育服務提供商轉型，從提供標準化的教材向提供個性化教育服務轉型。

  積極向移動互聯網靠攏，樹立移動互聯網思維，要求出版人要準確把握移動互聯網的傳播規律，以精確、凝練方式重構產品和服務。法律出版社作為專業出版社的 代表，也在積極探索新的產品形態和服務模式，利用移動互聯網技術，為司法部門、為社會大眾量身打造移動互聯網法律服務平臺。安徽出版集團則在數字娛樂上找 到了切入點，基于移動互聯網社交應用的“時光流影”項目，上線以來影響力持續攀升。

  面對數字出版潮流的沖擊，新疆經濟報產業經濟部主任 張雷感嘆，“對傳統企業來說，既然無法選擇我們生存的時代，就只能擁抱我們所面臨的時代”。對于日新月異的互聯網技術領域所帶來的機遇和挑戰，傳統出版企 業要善于利用自己在內容方面的優勢，積極聯合、勇于創新，實現數字出版的大繁榮與大發展。同時要打破對“內容為王”的迷信，正如龍源網總經理湯楊所說：數 字化閱讀服務，一定是包含內容、技術、體驗和運營的綜合服務。

  毋庸諱言，要做大數字出版這塊蛋糕，擁有內容的傳統出版企業和擁有渠道平臺的互聯網企業缺一不可，但雙方在體制、技術及運營模式上存在巨大差異且缺乏溝通，如何促進雙方的互惠互信、共同發展，還有很長的一段路要走。