毫無疑問，書刊印刷正面臨危機，存在著轉型升級的必要，但中國的書刊印刷業遠未到夕陽下山的階段，它還有很長的一段路要走，需要的是適應變化中的市場，選擇適合自己生存發展的新路，這也完全符合馬克思主義的波浪式前進、螺旋式上升的理論。我們不可能要求已經有上千年歷史的書刊印刷（盡管在最初的相當長時間是使用木刻印刷或泥活字印刷）依然保持直線上升的趨勢，但我們有信心在對企業的市場定位做出適當調整后贏得新生。

  事物總存在著兩面性，互聯網發展引發了書刊印刷量的減少，但社會畢竟依然存在著對書籍的需要，區別僅在于量的大小。同時，盡管以紙為載體的書報刊面臨著網絡閱讀的嚴峻挑戰，但這也絕不意味著紙質書報刊已經走到盡頭，在可以預見的一段時間內，這部分產品會被削減但絕不會就此消失，一部分消費者對此還會有需求。只要有市場，就不缺供應商。反倒是那些至今仍在體制內或因為還有著充分的圖書印刷業務以致“樂不思蜀”的企業更令人擔憂。過度渲染書刊印刷將“不久于人世”似也無此必要，或許在關閉一扇窗的同時又打開了另外一扇門。

  在書刊印刷企業被逼尋求突圍的時候，圍城外的企業卻正覬覦著這個行業，天津長榮與臺灣健豪聯手成立云印刷科技公司就是典型代表。試想，如果書刊印刷已經日薄西山走向滅亡，還會有人來甘當陪葬？這從另一個角度證明，氣數漸衰的書刊印刷需要的是重新調理，關鍵是如何補氣？與互聯網聯手、與在臺灣做得風生水起的合版印刷聯手或許能夠增加銳氣？我們當然愿意拭目以待。

  也就是在這次開會的時候，會務組安排參觀了深圳市精密達機械有限公司與東莞市晟圖釘裝機械設備有限公司，這兩家印機制造企業在新產品的開發上注重市場導向，它們的做法同樣值得書刊印刷企業學習。精密達注重的是數字印刷的發展方向，在數字印后設備上傾注著滿腔熱情；東莞晟圖開發的印后設備則不光能滿足精裝圖書的書殼制作需要，而且能滿足包裝的紙盒制作需要，產品滿足市場需求的能力更強。在這點上，書刊印刷企業為何不能向他們看齊呢？

  馬云曾經很直白地說過一句令人有點震撼的話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。”書刊印刷企業今天面臨的形勢是嚴峻而殘酷的，他們應該有危機感，但不需要恐懼心；他們需要奮爭，而不是自覺絕望就“繳械投降”。為了應對互聯網對書刊印刷企業帶來的挑戰，已經有不少企業“涉水過河”，并安然抵達彼岸，后繼者又何須懷揣恐懼？處于艱難轉型期的他們，要想迎來更為光明燦爛的后天，首先就得安然度過危機中的今天與明天，這雖說很難，但考驗的是投資人、經理人的遠見、決心、團隊組織能力與企業員工隊伍的執行力。