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書刊印企：跨越藩籬求變革

2014-01-09 09:22 來源：中國新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 歲末年初，正是企業(yè)總結(jié)與展望的時期。回首2013年，一些經(jīng)營者用“寒氣逼人”“持平就是勝利”來概括這一年書刊印刷的形勢。在這種形勢下，書刊印刷企業(yè)通過拓展市場、精細(xì)管理等促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，并圍繞主業(yè)作出轉(zhuǎn)型探索。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：歲末年初，正是企業(yè)總結(jié)與展望的時期。回首2013年，一些經(jīng)營者用“寒氣逼人”“持平就是勝利”來概括這一年書刊印刷的形勢。在這種形勢下，書刊印刷企業(yè)通過拓展市場、精細(xì)管理等促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，并圍繞主業(yè)作出轉(zhuǎn)型探索。1月2日~4日，《中國新聞出版報(bào)》記者電話采訪了4位書刊印企老總，2013年他們所在的企業(yè)都穩(wěn)住了書刊印刷市場，2014年這些企業(yè)的發(fā)展值得期待。
　　
　　安徽新華：布局?jǐn)?shù)字印刷建立物流服務(wù)
　　
　　“2012年是比較低谷的一年，通過2013年一整年開拓市場、增加客戶，我們的產(chǎn)值有了10%以上的增長。”安徽新華印刷股份有限公司總經(jīng)理黃志軍告訴記者。安徽新華目前具備書刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷、文化產(chǎn)品印刷四大板塊，已是不折不扣的綜合服務(wù)商。“不同媒體形態(tài)的產(chǎn)品是互相補(bǔ)充的，紙制品仍有很大市場。”黃志軍對印刷業(yè)發(fā)展仍持積極態(tài)度。
　　
　　安徽新華目前正經(jīng)歷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，教材業(yè)務(wù)不斷減少，期刊業(yè)務(wù)、書刊數(shù)字印刷等方面都有所增長。黃志軍表示，為帶動印刷產(chǎn)業(yè)鏈附加值的增加，安徽新華2014年將在精裝書刊上有更大投入。
　　
　　“我們這種‘大船’轉(zhuǎn)型不可能一下轉(zhuǎn)很大彎，要在保住當(dāng)前好的客戶群基礎(chǔ)上，不斷拓展新需求。”談及轉(zhuǎn)型，黃志軍比較冷靜，思路清晰。他告訴記者，2014年安徽新華將在數(shù)字印刷方面有大動作。“數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈打造和銜接”“全流程服務(wù)模式”……雖然目前還不能透露太多信息，黃志軍的言語中已透露出在全國布局?jǐn)?shù)字印刷的“野心”。
　　
　　“安徽地處中部地區(qū)，交通便利，從地理位置來看輻射全國，物流成本相對比較經(jīng)濟(jì)。我們未來將打造物流基地，為行業(yè)提供增值服務(wù)。”物流服務(wù)是安徽新華向外延伸的又一“觸角”，黃志軍認(rèn)為，這必將為安徽新華吸納更多的合作伙伴。
　　
　　浙江印刷集團(tuán)：探討數(shù)字業(yè)務(wù)收購擴(kuò)大規(guī)模
　　
　　隸屬于浙江出版聯(lián)合集團(tuán)，浙江印刷集團(tuán)有限公司一直致力于做強(qiáng)出版主業(yè)，在堅(jiān)守本地市場的同時，向周邊拓展的步伐走得越發(fā)穩(wěn)健。“浙江印刷集團(tuán)不斷走出區(qū)域，蘭州的《讀者》、北京的《求實(shí)》《半月談》、上海的《故事會》都是近年拓展的客戶，近期我們剛剛成為《知音》的分印點(diǎn)。”總經(jīng)理金漢宏高興地說。
　　
　　數(shù)字印刷是近年浙江印刷集團(tuán)持續(xù)關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直沒急忙下手是有其原因的。金漢宏表示：“浙江聯(lián)合出版集團(tuán)旗下有數(shù)字媒體公司，它已經(jīng)面向多媒體做了一些工作，我做圖書按需印刷，它的數(shù)字文件能不能為我所用？另外，出版社推不推廣這一市場？在我看來，數(shù)字印刷是需要在整條產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行探討的，并不是單單買臺機(jī)器就可以的。”2014年繼續(xù)關(guān)注數(shù)字印刷，和兄弟企業(yè)探討合作可能，是浙江印刷集團(tuán)的重點(diǎn)關(guān)注問題。
　　
　　“我們會向安徽、江蘇等兄弟省份學(xué)習(xí)，在規(guī)模上做大做強(qiáng)，通過印務(wù)資源擴(kuò)大印刷集團(tuán)規(guī)模。”金漢宏表示，在浙江聯(lián)合出版集團(tuán)支持下，2014年浙江印刷集團(tuán)將推進(jìn)與本地印刷骨干企業(yè)進(jìn)行資本鏈接，收購、控股一些承印浙版教材教輔的企業(yè)。對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市場化程度高的浙江省來說，確實(shí)是不小的動作。
　　
　　北京尚唐：突出產(chǎn)品特色轉(zhuǎn)型文化企業(yè)
　　
　　“依靠主打童書印制這樣清晰的市場定位，尚唐印刷今年實(shí)現(xiàn)了接近20%的增長。”北京尚唐印刷包裝有限公司董事長唐智軍告訴記者。這樣的增長速度與尚唐往年相比，已屬放緩，但仍在行業(yè)內(nèi)屬于較高水平。“我們2013年在所服務(wù)的領(lǐng)域加大資金和人力資源投入，在書刊印刷方面的訂單穩(wěn)中有升，特別是立體書、玩具書等新型圖書增速較快。”唐智軍如是總結(jié)道。
　　
　　“‘紙張表面特種工藝’和‘手工制作、研發(fā)’是尚唐印刷精確定位童書印制的基礎(chǔ)。2014年，尚唐將進(jìn)一步在手工研發(fā)和材料、配件資源支持上為童書印制加大投入，我們將為編輯完成圖書‘可玩性’的設(shè)計(jì)預(yù)想提供更多支持。”唐智軍表示，尚唐印刷將力爭在童書印制領(lǐng)域繼續(xù)保持快速增長，著力打造“童書印制專家”品牌。
　　
　　除了強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力、提升企業(yè)品牌外，唐智軍也在推動尚唐印刷向文化企業(yè)進(jìn)化。此前是提供單一制造服務(wù)，現(xiàn)在則向內(nèi)容提供、制造及服務(wù)、文化投資方面轉(zhuǎn)型。繼創(chuàng)立“尚童童書”品牌，進(jìn)入玩具書等新型童書的策劃、設(shè)計(jì)領(lǐng)域之后，尚唐世紀(jì)文化投資有限公司于去年成立。“這將加快公司主業(yè)由‘尚唐印刷’向‘尚唐文化’的進(jìn)化。在國家大的文化產(chǎn)業(yè)東風(fēng)中，‘投資公司’將為公司轉(zhuǎn)型、培育新的增長點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展發(fā)揮重要的平臺作用。”唐智軍如是說。
　　
　　江蘇鳳凰新華：上線云服務(wù)平臺拓展海外市場
　　
　　“不管是近期和幾個圈內(nèi)人交流，還是從國家GDP增速放緩看，印刷企業(yè)的形勢都比較難過。”江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理張?jiān)诮≡陔娫捴懈嬖V記者，2013年江蘇鳳凰新華的傳統(tǒng)書刊印刷仍占公司主導(dǎo)地位，但增長停滯；云計(jì)算和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)占據(jù)份額較小，但增速較快。他表示，盡管形勢不好，江蘇鳳凰新華仍要積極思考與探索。
　　
　　2013年圖書數(shù)字印前“零距離”編校排版系統(tǒng)在出版社全面推廣，得到編輯的廣泛認(rèn)同，為鳳凰新華的云印刷服務(wù)平臺打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“2014年，鳳凰新華在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將促進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)管理、云平臺服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展等新產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)投資收益，加快以‘鳳凰印’云平臺為主線的數(shù)字化建設(shè)。”張?jiān)诮”硎尽?br /> 　　
　　據(jù)介紹，去年“鳳凰印”云服務(wù)平臺項(xiàng)目完成了平臺的框架構(gòu)建以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑的流程梳理，形成了融合“零距離”編排和教材電子菲林庫建設(shè)的一期建設(shè)方案，鳳凰云計(jì)算中心的全面建成也為平臺大數(shù)據(jù)提供了物理倉庫。2014年，“鳳凰印”云服務(wù)平臺系統(tǒng)將全面上線運(yùn)營。
　　
　　經(jīng)過兩年多努力，鳳凰印刷基地已被打造成“高精尖”的高品質(zhì)圖書加工基地，伴隨著英國、意大利等國家和地區(qū)分公司的建立，國際高端印刷業(yè)務(wù)承接量大幅度增加。張?jiān)诮”硎荆鲈O(shè)海外分支機(jī)構(gòu)、加快國際業(yè)務(wù)拓展也是鳳凰新華2014年的重要拓展方向。
　　