少兒出版：變中謀發展 變中求新生
2014-07-21 09:31 來源：中國新聞出版報 劉蓓蓓 韓陽 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 目前，全國580余家出版社中有540余家參與少兒出版，占總數的90%以上。根據北京開卷信息技術有限公司監控統計，2013年1月——11月，少兒圖書增加了1.98萬個品種，品種增幅14%，但少兒圖書零售市場只增長了6.59%。
產業鏈：從單一裂變到眼神品牌
成的產業鏈反過來維持著品牌形象的知名度和圖書的長銷。“這方面我們確有差距。”接力出版社社長黃儉認為，在我國，作為內容開發的源頭，出版社往往還很難從文化產業的高度去充分挖掘，而僅僅把其當作一種產品去生產。只有改變傳統思路，從少兒文化創意產業的高度進行構思和運作，才能有意識地進行產業鏈的拓展。
黃儉以接力社2009年引進出版的“藍精靈”系列圖書為例，時至今日，圍繞該形象開發出來的玩具、唱片、影視、游戲等產品的規模約在40億美元左右。“藍精靈”形象收入中，50%來自動畫片和音樂等音像制品，30%來自衍生產品，20％來自圖書出版。
國外文化創意產業鏈無縫連接和運作的案例不勝枚舉，但反觀國內，可舉出的卻寥寥無幾，黃儉認為，“喜羊羊與灰太狼”可以算得上成功個案。圍繞該動畫片開發的產品的市場價值已超過10億元。據該片投資方透露，贏利主要靠出售播映權，約占40%，圖書音像約占10%，衍生產品授權約占20%，其他約占30%。從2008年至今，“喜羊羊與灰太狼”系列圖書牢牢占據少兒類暢銷書排行榜，目前累計銷量已達上千萬冊。
對于品牌產業鏈延伸中的問題，少兒社社長們認為，目前國內少兒圖書與影視、游戲和玩具等的互動不充分，少兒社還沒有從傳統的出版機構轉變為現代的內容服務供應商，這是造成國內少兒出版產業鏈非常短，
目前，出版業的發展正在從單一靠自身積累的能量裂變方式，進入到規模化合作競爭的時代，延伸產業鏈成為少兒出版社突破瓶頸、謀求大發展的必然選擇。
在國外，一部少兒書或動畫片，銷量或票房只占贏利的三四成，大頭兒在周邊產品的開發，如玩偶、服裝等，這些周邊產品形
出版社唯一的贏利模式就是出書這種現狀的主要原因。
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