新媒體的市場(chǎng)營(yíng)銷和傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)工作有很大不同，無(wú)論內(nèi)容的推廣、品牌形象的樹立，還是服務(wù)廣告客戶的形式、廣告刊例的計(jì)算等，都更多地具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色，由精通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人來(lái)做要遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的廣告發(fā)行人士。

  不設(shè)計(jì)退出機(jī)制

  沒(méi)有退出機(jī)制，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站好或不好，都維持著。移動(dòng)新媒體時(shí)代，若仍不設(shè)置退出機(jī)制，同樣會(huì)導(dǎo)致許多不活躍甚至停止更新的“僵尸應(yīng)用”，不僅造成人力、物力的浪費(fèi)，也讓移動(dòng)新媒體市場(chǎng)大而不當(dāng)。

  新媒體產(chǎn)品初創(chuàng)之時(shí)，總有來(lái)自媒體的輸血、財(cái)政的撥款、相關(guān)項(xiàng)目的支持等，出于對(duì)新事業(yè)的支持，前幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)資金大多不成問(wèn)題。但幾年之后，新媒體產(chǎn)品能否贏利以及如何贏利變得越來(lái)越重要。其收入來(lái)源主要靠既有傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移還是新媒體產(chǎn)品自身的運(yùn)營(yíng)結(jié)果，各自所占比例為多少，就作為非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題擺到了桌面上。

  如果前期存在戰(zhàn)略規(guī)劃不到位、內(nèi)容定位不清晰、運(yùn)營(yíng)工作不到位等疏漏，也會(huì)顯現(xiàn)出一些后遺癥。此時(shí)應(yīng)該從何處下手，是全力調(diào)整還是推倒重來(lái)，抑或退出移動(dòng)新媒體市場(chǎng)等，都會(huì)是兩難甚至多難抉擇。市場(chǎng)化程度高的傳統(tǒng)媒體還比較簡(jiǎn)單，體制內(nèi)的媒體則會(huì)更艱難。最重要的一條就是，在初創(chuàng)之時(shí)，即制定好退出機(jī)制，約定在什么樣的狀況之下產(chǎn)品宣告失敗。

（作者單位：中國(guó)報(bào)道雜志社）