陳棉春：仙橋集團的成長秘訣
2014-05-29 09:34 來源：中國包裝網 責編：江佳
- 摘要：
- 仙橋集團之所以有令人矚目的成效，作為公司的創始人和設計師的陳棉春表示，企業發展是仙橋人腳踏實地干出來的，是股東和全體員工共同努力的結果。俗話說：眾人一條心，黃土變成金。綜觀公司的發展，仙橋有幾項值得人稱贊的舉措：筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經營。
【CPP114】訊：仙橋集團有限公司（以下簡稱仙橋集團）始建于1989年上海宏景，其前身是瑞安市仙橋包裝實業公司，經過二十余年的發展，由一個不足百人的小廠迅速成長為擁有十多家子公司，集造紙、印刷、包裝、汽車配件、化工為一體的大型民營企業，其迅猛發展引起了溫州市同行和當地政府的特別關注。溫州是一片創造經濟神話的熱土承印材料，然而當地人都不明白仙橋集團是如何制造創富神話的。一個名不見經傳的企業緣何成長得如此之快？集團董事長兼總裁陳棉春向我們講述了他的企業成長秘訣。
仙橋集團之所以有令人矚目的成效，作為公司的創始人和設計師的陳棉春表示，企業發展是仙橋人腳踏實地干出來的，是股東和全體員工共同努力的結果。俗話說：眾人一條心，黃土變成金。綜觀公司的發展，仙橋有幾項值得人稱贊的舉措：筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經營。
公司要發展離不開人才，這是人所共知的道理，但是有些企業卻葉公好龍字庫，人才引進來萬事大吉，不僅當初談妥的條件不兌現，而且對人才置之不理，好像人才就是來拿工資的，你來了由你搞去，不行就走人，還叫喊著人才難尋，這類企業不在少數。
仙橋在招才引智方面有很多具體舉措：建設專家樓、贈送股份、施行退休制、終身員工、五險一金和子女免費教育等。當然也存在優勝劣汰，公司每年淘汰兩名中層干部，每季度每個部門淘汰兩名普通員工出版，高管施行任期聘任制，最多連任兩屆，也就是10年，只有這樣才能保證公司的活力。
“不是所有的人才都適合企業，也不是所有的企業都適合人才。在甄選過程中要具備慧眼識才的能力平裝無線膠訂聯動線裝機量調查，在人才引進前就要進行背景調查，包括資歷交往、家庭、興趣愛好、人品等等。有了合適的人才我才敢大刀闊斧地實施發展戰略。”陳棉春說。
“企業不發展首先對不住社會、對不住好政策、對不住股東富士星光，更對不住幾十年如一日跟著我干的干部員工們！”說道企業的發展策略，陳棉春向我們娓娓道來：“我想把企業發展起來別的目的沒有，就是要多繳稅，股東們多分紅，改善員工的待遇。我們采取的成長戰略就是兼并、收購、控股，只有通過這種路徑才能迅速地、不斷地壯大企業的規模。2005年~2009年5年間我們收購控股了6家造紙廠、2家印刷公司經營管理，還兼并了一家汽車配件公司，2009年底又投資5000萬元在安徽新建了一個化工企業，預計2010年8月份投產。”
在企業管理方面，仙橋實行分包經營模式，各個分公司實行總經理牽頭，管理人員全部參與集體承包經營管理，每個企業都有各自的利潤目標，完不成預交的押金扣掉，完成了按實際利潤的20%給予獎勵。2009年僅包裝公司每個管理人員就平均分了2.8萬元獎金，其他公司的經營狀況也不錯。
仙橋集團之所以能迅速成長起來還有一個關鍵因素，那就是材料供應環節。造紙公司為包裝公司供應原材料，包裝公司又給汽配公司化工公司提供產品包裝，這樣就形成了一個產業鏈。當然，在滿足自身需要的同時還要拓展周邊市場。
小編感悟，通過陳棉春的敘述，我們看到企業的快速發展離不開全體員工的踏實苦干，人才是企業發展的動力源泉。仙橋集團的筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經營措施給了我們寶貴的經驗水墨平衡，愿仙橋集團的明天更加輝煌！
仙橋集團之所以有令人矚目的成效，作為公司的創始人和設計師的陳棉春表示，企業發展是仙橋人腳踏實地干出來的，是股東和全體員工共同努力的結果。俗話說：眾人一條心，黃土變成金。綜觀公司的發展，仙橋有幾項值得人稱贊的舉措：筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經營。
公司要發展離不開人才，這是人所共知的道理，但是有些企業卻葉公好龍字庫，人才引進來萬事大吉，不僅當初談妥的條件不兌現，而且對人才置之不理，好像人才就是來拿工資的，你來了由你搞去，不行就走人，還叫喊著人才難尋，這類企業不在少數。
仙橋在招才引智方面有很多具體舉措：建設專家樓、贈送股份、施行退休制、終身員工、五險一金和子女免費教育等。當然也存在優勝劣汰，公司每年淘汰兩名中層干部，每季度每個部門淘汰兩名普通員工出版，高管施行任期聘任制，最多連任兩屆，也就是10年，只有這樣才能保證公司的活力。
“不是所有的人才都適合企業，也不是所有的企業都適合人才。在甄選過程中要具備慧眼識才的能力平裝無線膠訂聯動線裝機量調查，在人才引進前就要進行背景調查，包括資歷交往、家庭、興趣愛好、人品等等。有了合適的人才我才敢大刀闊斧地實施發展戰略。”陳棉春說。
“企業不發展首先對不住社會、對不住好政策、對不住股東富士星光，更對不住幾十年如一日跟著我干的干部員工們！”說道企業的發展策略，陳棉春向我們娓娓道來：“我想把企業發展起來別的目的沒有，就是要多繳稅，股東們多分紅，改善員工的待遇。我們采取的成長戰略就是兼并、收購、控股，只有通過這種路徑才能迅速地、不斷地壯大企業的規模。2005年~2009年5年間我們收購控股了6家造紙廠、2家印刷公司經營管理，還兼并了一家汽車配件公司，2009年底又投資5000萬元在安徽新建了一個化工企業，預計2010年8月份投產。”
在企業管理方面，仙橋實行分包經營模式，各個分公司實行總經理牽頭，管理人員全部參與集體承包經營管理，每個企業都有各自的利潤目標，完不成預交的押金扣掉，完成了按實際利潤的20%給予獎勵。2009年僅包裝公司每個管理人員就平均分了2.8萬元獎金，其他公司的經營狀況也不錯。
仙橋集團之所以能迅速成長起來還有一個關鍵因素，那就是材料供應環節。造紙公司為包裝公司供應原材料，包裝公司又給汽配公司化工公司提供產品包裝，這樣就形成了一個產業鏈。當然，在滿足自身需要的同時還要拓展周邊市場。
小編感悟，通過陳棉春的敘述，我們看到企業的快速發展離不開全體員工的踏實苦干，人才是企業發展的動力源泉。仙橋集團的筑巢引鳳、慧眼識才、兼并收購和分包經營措施給了我們寶貴的經驗水墨平衡，愿仙橋集團的明天更加輝煌！
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