【CPP114】訊：當下，一場始自出版集團的自上而下推動按需出版印刷的風潮正在來臨，由此帶來的按需出版印刷投資熱情正在被點燃。尤其是出于對未來市場的樂觀預計，生產型高速噴墨印刷設備正成為這一輪投資的熱點。然而，仔細想來，在引進設備后，困擾了按需出版印刷市場10多年的贏利問題，真的已經被破解了嗎？貫通產業鏈的資源平臺搭建進展如何？如果對這兩個問題的回答都不那么樂觀，當下我們又該拿什么來收回高速噴墨印刷設備的成本投入呢？本文將借助國外按需印刷經典案例，深入分析國內按需出版印刷市場之現狀，探尋阻礙按需出版印刷發展的深層原因，以尋求國內印刷企業突破按需出版印刷贏利困境的方法，讓購置的設備發揮原本應有的效力。

　　1、市場需求有待培育

　　閃電源公司（LightningSource）是全球開展按需出版印刷業務的標桿，但是該公司的成功離不開美國相對成熟的按需出版印刷市場。據統計，早在2008年，美國按需出版圖書品種便首次超過傳統出版的圖書；2009年，美國按需出版的圖書品種同比增長了181%；2010年，美國按需出版的圖書品種同比增長169%；2011年，美國按需圖書出版申請的ISBN已達110萬個。近兩年，隨著網絡、移動互聯的進一步發展，美國按需出版市場更是取得了長足進步。反觀國內，我們不得不承認，盡管迫于轉型與倉儲成本壓力，但是國內按需出版市場還處于培育期。

　　雖然近兩年，不少印刷企業都引進了高速噴墨印刷設備，但是一個不爭得的事實是，很少有印刷企業的數字印刷設備能夠“吃飽”。以當前的情況，目前印刷企業大手筆引進按需出版印刷設備的動因還只是業務布局和戰略投資。

　　比如北京中石油彩色印刷有限責任公司，雖然在2014年年初引進了生產型數字印刷設備及配套數字印后設備，再加上其之前已有的1臺彩色數字印刷機和2臺黑白數字印刷機，已經具備了相當的按需出版印刷能力，但是僅服務于社內按需出版圖書根本無法“吃飽”，還得承接社會印件以及民營出版機構的圖書。

　　河南新華印刷集團于2013年也引進了高速噴墨印刷設備，但是據了解，地方志和專業類高職教材業務是他們今年的按需業務拓展重點。在按需出版印刷領域相當高調的虎彩集團，正緊鑼密鼓地與各大出版集團合作，但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設備還有相當大的差距。

　　目前，投資按需出版印刷市場上有一個形象的比喻，那就是大部分企業還是抱著“養孩子”的心態來引進按需印刷設備。意思是說，養孩子25歲之前都不會有很大回報，但是父母一定會老，所以孩子一定要養，堅持25年就好了。對于按需出版印刷則是，傳統書刊印刷的業務一定會衰落，所以按需出版就必須開展，堅持三五年之后，也許就柳暗花明了。