中國紙網記者：您如何看待紙業的“零增長”?
　　
　　宋望球：十八屆三中全會頒布的《決定》重新強調市場的主導地位。政府將以結構調整和體制創新為主要手段，保持中國經濟穩定，進入長期的中速增長。
　　
　　紙張行業則要以市場供需關系為決定投資與否的關鍵考量。雖說是存在零增長的可能性，其中也蘊育了發展機遇。部分市場仍會有增長，但存在風險，因此企業在投資上要慎重。中國一些城市和地區已經進入中等收入社會，要從中等收入社會提升為高收入社會，市場經濟為導向的改革是唯一的選擇。中國人口眾多且人均收入水平不斷提高，中高檔產品的人口紅利增多，落后的產品和性價比差的產品會逐漸被市場淘汰，給高性能的產品提供了非常大的空間。同時落后產能的被淘汰，一定程度上也可以進一步提升行業整體的環保績效，這是利國利民的好事。
　　
　　中國紙網記者：在這種過冬的壓力下，斯道拉恩索中國區的員工，從高層管理者到普通員工，表現出怎樣的情緒和心態?
　　
　　宋望球：市場中的“暖春”與“寒冬”，就像自然界的四季一樣，是事物發展的一般性規律。寒冬之時，比拼的是企業的御寒能力。而此時，市場自動啟動淘汰機制，大浪淘沙，汰弱留強。所以此刻企業最務實的做法就是關注成本控制，加強現金流管理，儲存過冬的實力。斯道拉恩索的造紙業務，尤其在歐洲，也遭受到了下滑。我們在冬天來臨之前，進行了危機論證，做好了準備，全員上下，保持一顆平常心。
　　
　　中國紙網記者：零增長下如何規范行業秩序與行業競爭?
　　
　　宋望球：我認為在零增長的環境下，行業更應該進行優化、轉型與協作。有調查數據顯示，截止至2015年，亞洲的紙業市場還會出現增長，而這個增長的市場主要在中國。我們更應該考慮如何規范這個市場，進行政策制約和淘汰，實現預期目標。
　　
　　新的變局和出路，也讓行業看到了新的希望。生活消費類紙毛利率最高，業績彈性也最大。近年來的嬰兒和成人紙尿褲市場的激增就是一個鮮明的例子。大部分造紙企業都進入到了生活用紙這一盈利空間較大的領域，造成這一領域的產能也在迅速增長。我國生活用紙消費需求將呈現多元化并向中高檔產品過渡。也有部分企業涉足木糖醇、乳業、煤炭業，謀求轉型。企業為了能較好地抵御市場風險，產品結構也日趨多元化。
　　
　　面對全球、中國和行業發展新周期的到來，行業格局比將發生較大的調整和變化，這將對傳統企業戰略定位、管理水平、創新能力等提出更高的要求。企業之間從競爭到協作，廠商之間競爭的關系，轉變成聯合關系，甚至展開全球化的協作。
　　
　　中國紙網記者：斯道拉恩所面對自己的優勢業務和虧損業務，有什么不同的管理方法?
　　
　　宋望球：自2008年以來斯道拉恩索在歐洲印刷媒體的市場發生萎縮，集團于是采取了一系列結構性調整。2012年斯道拉恩索將公司收入的0.7%(8100萬歐元)投資到研發中，并于2013年調整事業部，將可再生包裝事業部和生物質材料事業部作為業務重點。對于總體市場萎縮的業務來說，斯道拉恩索價近階段的工作重點就是提升成本競爭力，適度地縮減產能，剝離不良的資產。
　　
　　隨著消費意識的不斷改變以及經濟結構需求的改善，可再生、綠色環保包裝成為未來發展方向。斯道拉恩索正努力使用基于可再生材料的產品來進軍新的細分市場。例如，我們用于替代塑料或鋁包裝的高效可再生包裝材料解決方案，以及我們創新的基于木材建筑解決方案。斯道拉恩索所有的紙張、包裝和實木產品均可安全回收再利用。它們由可再生原材料制成，不含有害重金屬或其它有害物質。斯道拉恩索一貫積極推動和參與回收再利用計劃，成為回收紙再利用在歐洲最大的用戶之一。同競爭對手相比，斯道拉恩索側重在對產品技術和質量要求比較高的領域，比如，液體類食品的包裝，像人們每天都會接觸到的牛奶和飲料。