中國紙網(wǎng)記者：在造紙業(yè)過冬環(huán)境下，斯道拉恩這類國際知名企業(yè)，在戰(zhàn)略和管理上是否會進行調(diào)整?如何修煉企業(yè)“內(nèi)功”?
　　
　　宋望球：斯道拉恩索一直在戰(zhàn)略和管理上開展持續(xù)的創(chuàng)新。一個是在產(chǎn)品和服務(wù)上的修煉內(nèi)功。例如我們面向包裝領(lǐng)域客戶開展的“客戶承諾”項目,創(chuàng)建起市場營銷和溝通渠道和營銷工具庫，旨在斯道拉恩索可再生包裝領(lǐng)域創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。希望通過溝通和行動來提供獨特的客戶體驗，增強客戶對我們在理性和感性上的粘度，用清晰的市場定位來提高客戶的偏好和忠誠度，為他們帶來價值，達到差異化競爭的目的。
　　
　　另外，強化公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)。我們也從組織架構(gòu)、人員的數(shù)字、職位設(shè)計、員工培養(yǎng)等方面，進行局部的重新調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)在和未來的經(jīng)營形勢的變化。
　　
　　中國紙網(wǎng)記者：您認為國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的差距在哪里?如何拉近與國際一流企業(yè)的差距
　　
　　宋望球：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國造紙產(chǎn)能在2008年就已經(jīng)成為世界第一了。排名前10的造紙企業(yè)的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的30%左右，誕生了像山東晨鳴、玖龍紙業(yè)、華泰紙業(yè)、太陽紙業(yè)一類的國內(nèi)一流企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)從技術(shù)到管理，與世界一流的企業(yè)之間的差距也越來越小，追趕速度很快。而且在環(huán)保技術(shù)，資源的可持續(xù)發(fā)展方面也投入了不少的人力物力。
　　
　　但是我們看到國內(nèi)還有大量的小規(guī)模造紙企業(yè)，他們需要更好的技術(shù)和理念來在應(yīng)對環(huán)保方面所面臨的挑戰(zhàn)。
　　
　　中國紙網(wǎng)記者：作為一個擁有700多年歷史的長壽企業(yè)，斯道拉恩所經(jīng)歷的“寒冬”比別的企業(yè)更多。有什么過冬的經(jīng)驗和秘訣，可以和我們分享的嗎?
　　
　　宋望球：持續(xù)的環(huán)境審視一個企業(yè)長久發(fā)展的重要功課。700多年前，斯道拉公司依靠經(jīng)營銅礦資源起家。隨著時間的推移，企業(yè)不斷地調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展重點，如今我們將自己的業(yè)務(wù)定位為“可再生原材料的創(chuàng)想者”，來應(yīng)對如今人類和地球所面臨的氣候變化這一全球性挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)時刻用戰(zhàn)略的眼光和思維對環(huán)境進行洞察和辨析，趨利避害，順勢而為，在危機中尋找發(fā)展和突破的機遇。
　　
　　我們看到，可再生包裝市場的增長將是很吸引人的。在未來的十年內(nèi)，預(yù)計中國市場中對此類產(chǎn)品的需求將以每年10%的速度遞增。斯道拉恩索的策略是在中國投資設(shè)廠，以液態(tài)食品包裝、消費電子包裝等重點行業(yè)為突破口，通過延伸可再生包裝上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條來提供產(chǎn)品和服務(wù)。廣西項目計劃在中國投資建立一個民用紙板廠正是支持了我們轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　
　　另外，我們一直堅信自己在做“造福人類，善待地球”的事。我們不僅追求商業(yè)上的成功，還希望通過我們的產(chǎn)品，運營和服務(wù)，創(chuàng)造出新的社會價值和商業(yè)價值，并通過共享所創(chuàng)造出的新價值來改善我們周圍社區(qū)和大眾的生存狀況，提升生存能力。
　　
　　人物簡介：宋望球先生，芬蘭籍，現(xiàn)任斯道拉恩索公司中國區(qū)總裁。自1994年進入斯道拉恩索集團至今已有19年，期間曾先后從事市場分析、銷售經(jīng)營和企業(yè)管理等職位，對公司產(chǎn)品、項目運作和企業(yè)管理擁有豐富的經(jīng)驗。宋望球先生于2000年由芬蘭總公司委派前來開拓中國市場，先后擔任斯道拉恩索公司蘇州紫興紙業(yè)市場銷售總監(jiān)、斯道拉恩索亞太區(qū)市場與業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、大中華區(qū)銷售公司總經(jīng)理等職。2006年至今，宋望球先生任斯道拉恩索公司中國區(qū)總裁。