2.檢驗多元化是否成功，重要的是看出版是否比以前做得更好、更有發展和更有影響力，而不是出版比重的強弱。一個出版社，尤其是出版集團經過幾十年、上百年的發展，其業務結構必然會多次發生轉型和調整。不僅文化，工業、商業和科技業也是如此。李嘉誠成為華人富商，起始于賣塑料花，后來轉向房地產、高科技，今天他的公司已成為一個綜合性集團。可見，作為產業集團它初始的業務與后來的業務可以差別很大，而不必畫地為牢、作繭自縛。
　　
　　閱讀2012年度我國出版集團總體經濟規模綜合排行榜(TOP10)，會發現有的出版集團擁有數量很多的出版社和期刊，卻未排上前10位，而有的出版集團只擁有幾個社，卻榜上有名。原因在哪里?一是否做好了教材。二是否拓展了實業。有的集團拓展了投資空間，做大了，有的集團只做出版甚至只做學術出版和專業出版，就必然做小了。
　　
　　以江蘇鳳凰為例，近年始終位列TOP10榜首，因為它出版做強了，地產等實業也發展起來了。在過去10余年的經濟發展中，中國的房地產利潤最高、最穩定，抓住機遇發展文化地產和實業，其實是一種有智慧的做法。
　　
　　筆者也很關注安徽出版集團，它只有7家出版社，不可能靠出版進入前10位(2012年居然位列全國第5位)。但它在出版的同時，把實業、商業做大了，掙了錢，反哺出版，其集團內部設立的出版基金居然超過上海全部，可見他們的經驗是成功的、有效的。
　　
　　筆者還到過一個省級出版集團，成立初期產業的100%是主業，現在30%是主業，70%是它業，但出版搞得比以前好，集團的經營結構也更為合理。
　　
　　香港聯合出版集團在一個600多萬人的城市從事圖書出版，困難很多，他們的重要經驗是發展印刷實業，以支持出版主業。說明他們很好地理解和繼承了上世紀三四十年代我國商務印書館、中華書局的經驗和做法。
　　
　　這里要消除兩個疑問：1.出版機構能否發展實業?回答是肯定的。筆者認為如果出版社層面以書報刊為主，集團作為投資者成立投資機構發展文化產業和實業并無不妥。2.出版人不懂實業能否做好實業?回答也是肯定的。因為投資是一種決策，操作實業可以聘請專業團隊。事實證明，只要因地制宜，實事求是，符合實業發展規律，既抓住發展機遇，又有可靠的團隊去操作和保障，實業也是可以發展起來的。
　　
　　出版肯定面臨一次歷史性轉型，580家出版社以及領導他們的集團，不要把寶只壓在“數字化轉型”上。條條大路通羅馬，轉型的路也是多元的。重要的是方向和道路，是選擇走其中的一條，還是多元發展，這要從自己的實際和實力出發。作為出版人，重要的是不要互相指責，而是多關心和思考自己走得對不對、好不好。不怕不識貨，只怕貨比貨，而真理總是在經過實踐檢驗后才顯露出光芒來的。