2007年，新媒體的崛起產(chǎn)生的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型讓李森和看到將那些制作精美、重視版面美感的報(bào)刊雜志做成數(shù)字產(chǎn)品來進(jìn)行販賣，同時(shí)由于報(bào)刊雜志的出版周期較短造成了盜版成本極高的現(xiàn)象，不存在書籍市場的盜版橫行，在這個(gè)想法的驅(qū)動(dòng)下成立了讀覽天下公司。
　　
　　盡管在2009年、2010年經(jīng)歷了電子書的熱炒，但都沒有讓李森和為之心動(dòng)，直到隨后的平板電腦、大屏智能手機(jī)的普及，這才促使李森和在讀覽天下已經(jīng)初具規(guī)模的情況下，將未來鏖戰(zhàn)的焦點(diǎn)放在移動(dòng)端。“如果用電子書來看報(bào)刊雜志就太難受了，黑白兩色的色彩就夠難受了。”李森和認(rèn)為，黑白的閱讀并不適用于雜志。
　　
　　電子書除了硬件方面的單一化外，在內(nèi)容建設(shè)上存在的阻力更是讓李森和徹底放棄書籍市場的開發(fā)。和漢王那些企業(yè)構(gòu)建內(nèi)容平臺的方式一樣，李森和的讀覽天下也要和不同的媒體和出版社接觸來談版權(quán)授權(quán)。但相比出版社的保守，媒體對于在線閱讀的興趣非常高漲，一直被新媒體沖擊的傳統(tǒng)媒體也在尋覓轉(zhuǎn)型之路，在報(bào)刊雜志的版權(quán)授權(quán)以及利潤分成上，李森和并沒有遇到太多麻煩。
　　
　　閱讀的“屏”障
　　
　　目前，讀覽天下的簽約授權(quán)雜志已有1600多家，李森和表示：“我們會(huì)根據(jù)不同的情況，和媒體有分成，相對比較靈活，主要是想把平臺先搭建起來。”
　　
　　在2011年，李森和與合伙人陳遲創(chuàng)立了ZAKER，與讀覽天下走的銷售平臺路線不同的是：ZAKER走的是社會(huì)化閱讀道路，將資訊、微博、博客、報(bào)紙、雜志、圖片、RSS、GoogleReader等眾多內(nèi)容，按照用戶個(gè)人意愿聚合到一起，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，具有微博郵件等社群化互動(dòng)分享功能。
　　
　　有了讀覽天下的內(nèi)容合作做基石，ZAKER的內(nèi)容合作談判更為快捷，不到2年的時(shí)間內(nèi)便有1000多家內(nèi)容合作伙伴，其中也有不少的自由撰稿人以及自媒體人士，通過社會(huì)化閱讀的平臺，繞過出版社這個(gè)大山來獲取書籍閱讀資源。
　　
　　在李森和看來，大多數(shù)用戶還是希望自己手上的終端是一個(gè)復(fù)合型產(chǎn)品，ZAKER所起到的閱讀功能只是其中的一個(gè)APP而已，電子書的功能過于單一。就閱讀功能而言，盡管閱讀書籍體驗(yàn)雖高，但只能閱讀書籍，對于其他載體很難兼顧，沒有辦法大規(guī)模放量。
　　
　　“這種體驗(yàn)極高，只具備單項(xiàng)功能的電子產(chǎn)品就像MP3一樣，作為大眾消費(fèi)品在火了一陣以后就被這些移動(dòng)終端給集成掉。”李森和說，而據(jù)eMarketer報(bào)告顯示，因受到平板電腦的侵蝕，在2014年和2015年，電子書閱讀器增速將放緩至5%。
　　
　　選擇逃離出版社的李森和也在投資市場備受青睞，君聯(lián)資本在2009年為讀覽天下估值1000萬美元，同時(shí)投資250萬美元，而在2012年，李森和又完成了第二輪1000萬美元融資，估值達(dá)4000萬美元。