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閱讀“屏”障：電子書閱讀器乏人問(wèn)津

2013-03-25 14:01 來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 在2011年5月19日，亞馬遜所銷售的電子書總量就已超過(guò)紙質(zhì)書，當(dāng)時(shí)在亞馬遜網(wǎng)站上，每賣出100本紙質(zhì)書，便可以賣出105本電子書。但在中國(guó)，這個(gè)趨勢(shì)卻始終沒(méi)有形成成熟的商業(yè)模式，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電子書被海量的平板電腦、大屏智能手機(jī)等移動(dòng)終端所集成。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：乏人問(wèn)津的電子書專柜，早已讓小何習(xí)以為常。這位在廣州天河購(gòu)書中心落腳數(shù)年的經(jīng)銷商，經(jīng)營(yíng)著包括文曲星、漢王在內(nèi)的電子產(chǎn)品。
　　
　　“只有一些學(xué)生的家長(zhǎng)來(lái)買點(diǎn)讀機(jī)，電子書很少有人過(guò)問(wèn)。”小何說(shuō)。
　　
　　與這邊的冷落相對(duì)應(yīng)的，是毗鄰的蘋果專賣店，而那里的交易頻率顯然更快，最高峰的時(shí)期每個(gè)小時(shí)里會(huì)有3臺(tái)產(chǎn)品被賣掉。每到節(jié)假日，這里都忙得不可開(kāi)交。熙熙攘攘的人群中，這六七名店員要給用戶介紹產(chǎn)品性能、報(bào)價(jià)，以及幫助用戶體驗(yàn)產(chǎn)品。
　　
　　2010年，漢王科技股份有限公司(002362，下稱：漢王)董事長(zhǎng)劉迎建還信誓旦旦地表示他的時(shí)代到來(lái)了，而直至今日，電子書的爆發(fā)增長(zhǎng)始終沒(méi)有到來(lái)，除了慘不忍睹的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，劉迎建和他的漢王頭上的光環(huán)已經(jīng)消失。
　　
　　劉迎建對(duì)于行業(yè)的預(yù)判并沒(méi)有出現(xiàn)失誤，在2011年5月19日，亞馬遜所銷售的電子書總量就已超過(guò)紙質(zhì)書，當(dāng)時(shí)在亞馬遜網(wǎng)站上，每賣出100本紙質(zhì)書，便可以賣出105本電子書。但在中國(guó)，這個(gè)趨勢(shì)卻始終沒(méi)有形成成熟的商業(yè)模式，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電子書被海量的平板電腦、大屏智能手機(jī)等移動(dòng)終端所集成。
　　
　　整合者缺位
　　
　　電子書的絕大多數(shù)功能已經(jīng)被平板電腦、大屏智能手機(jī)所“稀釋”，單純比拼硬件性能絕非平板電腦、大屏智能手機(jī)的對(duì)手。因此，亞馬遜的Kindle選擇了軟硬結(jié)合的模式——硬件(電子書閱讀器)+軟件(電子圖書等資源)。
　　
　　在2007年亞馬遜Kindle問(wèn)世后，不少中國(guó)企業(yè)試圖在中國(guó)扮演一個(gè)類似于亞馬遜那樣的整合者角色，但都無(wú)功而返。漢王曾試圖拉攏傳統(tǒng)出版社將內(nèi)容放入漢王的平臺(tái)而增加其硬件的銷售，同時(shí)與傳統(tǒng)出版社進(jìn)行分成。
　　
　　但是，大型出版社普遍有一個(gè)克制性的信條，“要演進(jìn)，不要革命”。這句話翻譯過(guò)來(lái)就是，出版社將自己的市場(chǎng)視為保守的，不需要激烈的變化，不需要太多的創(chuàng)新。對(duì)于數(shù)字閱讀領(lǐng)域，出版社一直處于淺嘗輒止的狀態(tài)。
　　

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