柯達賣專利拯救破產命運：起死回生仍待觀察
2012-12-21 09:55 來源：第一財經日報 責編：王岑
- 摘要：
- [受全球經濟增長乏力、業務收縮等多重因素的影響，處于破產保護中的柯達仍在持續“失血”。柯達能否起死回生，仍由未來該公司核心業務發展與市場決定]
【CPP114】訊：[受全球經濟增長乏力、業務收縮等多重因素的影響，處于破產保護中的柯達仍在持續“失血”。柯達能否起死回生，仍由未來該公司核心業務發展與市場決定]
在進入破產程序10個月之后，柯達近日宣布接受一組8.3億美元新融資，希望能幫其完成剩余重組，并在2013年上半年走出破產保護程序。
不過要真正拿到這8.3億美元并不容易，在與債權人的協議中，柯達獲得融資的前提是以不低于5億美元的價格出售1100項數字捕捉技術和文檔成像技術專利。
其實早在去年8月，柯達就曾希望出售包括數碼相機領域的首項專利在內的多項專利來拯救公司，但在柯達財務危機曝光后，拍賣未獲成功。
今年7月柯達再次宣布出售1100項專利，雖然蘋果、谷歌、三星、微軟、HTC和LG等多家公司參與競購，但出價僅在1.5億美元~2.5億美元之間，遠低于柯達的22億美元~26億美元的估值。
這次柯達希望這批專利能夠在5億美元之上的價格出售，蘋果和谷歌依然是潛在的聯合買家，目前移動類數碼影像產品之間技術競爭十分激烈，如果蘋果以及谷歌公司能夠將柯達專利技術一網打盡，在今后的技術競爭中將會獲得先機。
雖然能在未來產生巨大價值，但這部分占柯達1.07萬項專利的10%的專利，根據柯達CEO彭安東此前的說法，這只是其儲備專利，并不涉及柯達的核心業務。但實質上，在獲得這筆或許能夠應付柯達資金方面的燃眉之急的8.3億美元新融資后，柯達能否重組成功、起死回生仍有待觀察。
賣專利拯救破產命運？
走到出售專利自救這一步的柯達，曾經是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位。然而，在“膠卷時代”進入“數字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也不復存在。
造成柯達危機產生有各方面的原因，業界普遍認為的原因是，長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊反應遲鈍，同時管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析。
其實在科研和專利投入這塊，柯達并不缺乏創新。早在1976年柯達就開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。在過去十年里，上述專利組合為柯達創造了近30億美元的營收。
“僅有若干專利是不夠的。”《大創新》的作者、美國光輝國際咨詢顧問公司副董事長簡·史蒂文森(JaneStevenson)對《第一財經日報》表示，產品的創新只是創新的一部分，創新是包括產品、領導力和商業運行在內的一整套系統。
這就像鼎鼎大名的愛迪生，很多人知道他是電燈的發明者，但不清楚愛迪生真正的貢獻是推出了一整套電力照明系統，推動了電燈向千家萬戶普及。這也許是比發明電燈更偉大的創新，他在商業運用而不僅僅是產品中的創新精神，體現了其作為企業家的獨特價值。
此外，即便是你有品類的創新及很好的商業模式，也不見得能成為市場的領導者，“因為其他公司可能會在你的基礎上開發出更好的商業模式，所以只有在高效領導力之下的不斷創新，方能跟上時代的步伐。”簡·史蒂文森說。
在進入破產程序10個月之后，柯達近日宣布接受一組8.3億美元新融資，希望能幫其完成剩余重組，并在2013年上半年走出破產保護程序。
不過要真正拿到這8.3億美元并不容易，在與債權人的協議中，柯達獲得融資的前提是以不低于5億美元的價格出售1100項數字捕捉技術和文檔成像技術專利。
其實早在去年8月，柯達就曾希望出售包括數碼相機領域的首項專利在內的多項專利來拯救公司，但在柯達財務危機曝光后，拍賣未獲成功。
今年7月柯達再次宣布出售1100項專利，雖然蘋果、谷歌、三星、微軟、HTC和LG等多家公司參與競購，但出價僅在1.5億美元~2.5億美元之間，遠低于柯達的22億美元~26億美元的估值。
這次柯達希望這批專利能夠在5億美元之上的價格出售，蘋果和谷歌依然是潛在的聯合買家，目前移動類數碼影像產品之間技術競爭十分激烈，如果蘋果以及谷歌公司能夠將柯達專利技術一網打盡，在今后的技術競爭中將會獲得先機。
雖然能在未來產生巨大價值，但這部分占柯達1.07萬項專利的10%的專利，根據柯達CEO彭安東此前的說法，這只是其儲備專利，并不涉及柯達的核心業務。但實質上，在獲得這筆或許能夠應付柯達資金方面的燃眉之急的8.3億美元新融資后，柯達能否重組成功、起死回生仍有待觀察。
賣專利拯救破產命運？
走到出售專利自救這一步的柯達，曾經是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位。然而，在“膠卷時代”進入“數字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也不復存在。
造成柯達危機產生有各方面的原因，業界普遍認為的原因是，長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊反應遲鈍，同時管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析。
其實在科研和專利投入這塊，柯達并不缺乏創新。早在1976年柯達就開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。在過去十年里，上述專利組合為柯達創造了近30億美元的營收。
“僅有若干專利是不夠的。”《大創新》的作者、美國光輝國際咨詢顧問公司副董事長簡·史蒂文森(JaneStevenson)對《第一財經日報》表示，產品的創新只是創新的一部分，創新是包括產品、領導力和商業運行在內的一整套系統。
這就像鼎鼎大名的愛迪生，很多人知道他是電燈的發明者，但不清楚愛迪生真正的貢獻是推出了一整套電力照明系統，推動了電燈向千家萬戶普及。這也許是比發明電燈更偉大的創新，他在商業運用而不僅僅是產品中的創新精神，體現了其作為企業家的獨特價值。
此外，即便是你有品類的創新及很好的商業模式，也不見得能成為市場的領導者，“因為其他公司可能會在你的基礎上開發出更好的商業模式，所以只有在高效領導力之下的不斷創新，方能跟上時代的步伐。”簡·史蒂文森說。
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