北京建宏在進(jìn)行市場推廣時采取了與旅行社合作的方式，幫助客戶記錄旅程的記憶，而可提供照片書印刷服務(wù)的旅游公司對旅客也更有吸引力，雙方可謂互惠互利。但對于與團(tuán)購網(wǎng)的合作，郭建宏很謹(jǐn)慎：“在與團(tuán)購網(wǎng)合作時，既要以較低的折扣吸引客戶，又要與團(tuán)購網(wǎng)分成，兩項相加會使利潤大幅降低。而且顧客一旦以較低的價格購買了產(chǎn)品，就很難再以正常的價格購買了。從長遠(yuǎn)來看，反而會影響產(chǎn)品的正常銷售。”
　　
　　在制定具體的營銷方案時，傳統(tǒng)印刷企業(yè)須采用“線上+線下”的營銷方式。其中，線下的營銷主攻專業(yè)客戶，采用傳統(tǒng)上門、電話、參展等方式進(jìn)行渠道建設(shè)；而線上營銷主要面向個人客戶，特別是有網(wǎng)購體驗的客戶，引導(dǎo)客戶進(jìn)行DIY定制和自主下單。以國際知名的影像印刷服務(wù)商德國CeWe工廠為例，其工廠分布于歐洲各地，通過CeWe網(wǎng)站（線上）及遍布?xì)W洲的收活點（線下，包括超市、影像亭、加油站、學(xué)校等）收取客戶的影像文件并引導(dǎo)其付款，然后集中于鄰近的CeWe工廠生產(chǎn)，再統(tǒng)一配送。CeWe工廠在2009年的營業(yè)規(guī)模超過4億歐元，其中，影像印刷品超過300萬本。
　　
　　2、完善技術(shù)解決方案
　　
　　傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)完善從前端設(shè)計到生產(chǎn)再到物流配送的整個流程，尋找或開發(fā)與影像印刷相適應(yīng)的整套技術(shù)解決方案，但這并非僅憑傳統(tǒng)印刷企業(yè)的一己之力就可完成的，如在模板的開發(fā)與更新方面，傳統(tǒng)印刷企業(yè)不但應(yīng)積極提升自身的創(chuàng)意設(shè)計能力，更應(yīng)適當(dāng)?shù)亟柚?ldquo;外力”，杭州友印文化創(chuàng)意有限公司（以下簡稱“友印文化”）的一些做法就非常值得借鑒。友印文化作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的個性化印刷品供應(yīng)商，主營影像印刷等產(chǎn)品與服務(wù)，其集電子商務(wù)、文化創(chuàng)意與個性化定制三大概念為一體，通過集思廣益，將模板開發(fā)工具的端口開放給客戶，鼓勵有興趣和有設(shè)計能力的客戶參與模板設(shè)計開發(fā)，一旦客戶設(shè)計的模板使用頻率夠高，還能獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)回報。這種做法不僅大大節(jié)約了人力成本，獲得了很好的市場體驗，還有助于持續(xù)創(chuàng)新，同時與客戶形成良好的互動，受到了客戶的廣泛歡迎和認(rèn)可。
　　
　　3、積極引進(jìn)人才
　　
　　技術(shù)是關(guān)鍵，人才更關(guān)鍵。作為一個創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，影像印刷需要多種類型的人才。
　　
　　首先是IT人才，而這是傳統(tǒng)印刷企業(yè)最缺乏的。某業(yè)內(nèi)人士稱，若傳統(tǒng)印刷企業(yè)缺乏優(yōu)異的IT人才，不具備良好的IT技術(shù)基因，就千萬不要盲目進(jìn)入影像印刷市場，而且即便引入足夠的IT人才也絕不可掉以輕心，由于IT人才對印刷及印后加工工藝缺乏了解，所以還必須對這些IT人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
　　
　　其次是影像人才，以充分把握影像印刷的特殊性，以其對影像色彩的特殊把控能力引導(dǎo)傳統(tǒng)印刷企業(yè)對生產(chǎn)做出相應(yīng)調(diào)整。
　　
　　再次是設(shè)計人才。如上所述，影像印刷本身就是一種個性化產(chǎn)品，如果離開充滿創(chuàng)意的設(shè)計，則很難吸引客戶的注意。據(jù)張紹衡介紹：“影像印刷品在印刷之前都需要一定的調(diào)整，不能拿來即印，如照片書的設(shè)計模板，就需要設(shè)計人才的大力參與。”
　　
　　4、開發(fā)差異化產(chǎn)品
　　
　　如何開發(fā)獨具特色的影像印刷品，形成差異化競爭優(yōu)勢，對傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，也是一項非常關(guān)鍵的工作。而影像印刷品研發(fā)的一大著力點，就是充分體現(xiàn)出個性化的優(yōu)勢。需要注意的是，我們常見的各類網(wǎng)站上充斥著的各類所謂“個性化”影像印刷品，其實設(shè)計已經(jīng)很雷同了，早就“不個性”了。而友印文化的“創(chuàng)意經(jīng)”或許能給傳統(tǒng)印刷企業(yè)帶來一些啟發(fā)：其在2011年自主開發(fā)了一款插卡臺歷，當(dāng)時市場上幾乎沒有類似產(chǎn)品，因而這款臺歷一上線，就在淘寶上輕松做到銷量第一，一個月就賣了5萬本。
　　
　　5、重塑ERP系統(tǒng)
　　
　　傳統(tǒng)印刷企業(yè)使用的ERP主要圍繞企業(yè)前端管理模塊和后端管理模塊設(shè)計，對接單方式、經(jīng)營模式等都與傳統(tǒng)印刷不同的影像印刷而言并不適用。因此，傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)針對影像印刷的特點，對自身ERP軟件進(jìn)行重新開發(fā)，使之既可以與接單、定制軟件相銜接，也可以與后續(xù)物流配送相適應(yīng)。而這種“重塑”工作既可由相關(guān)軟件公司來完成，也可以由傳統(tǒng)印刷企業(yè)的IT人員來完成。
　　
　　從目前來看，影像印刷市場仍是一片“藍(lán)海”，還需要一定的市場培育期，但我們相信，隨著數(shù)字印刷機(jī)的不斷升級與發(fā)展，以及消費者個性化需求的增加，影像印刷市場會迅速擴(kuò)展。面對如此誘人的商機(jī)，傳統(tǒng)印刷企業(yè)還能HOLD住嗎？