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紙媒發(fā)展走下坡路與經(jīng)濟的發(fā)展水平無關(guān)

2012-07-03 10:35 來源：中國記者責編：王岑

摘要：: 全球似乎都正在大步走向“新媒體時代”。數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)風起云涌，撼動著大眾的閱讀習慣。而且，一個似乎已經(jīng)被廣泛認可的理論是，經(jīng)濟發(fā)展越好，紙媒的發(fā)展就越差。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：全球似乎都正在大步走向“新媒體時代”。數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)風起云涌，撼動著大眾的閱讀習慣。而且，一個似乎已經(jīng)被廣泛認可的理論是，經(jīng)濟發(fā)展越好，紙媒的發(fā)展就越差。在這個時代，人們已經(jīng)不止一次地宣稱“報紙要完了”，傳統(tǒng)媒體也紛紛布局新傳播渠道，許多大型的平面媒體機構(gòu)都在向全媒體集團轉(zhuǎn)型，試水新領(lǐng)域。然而，在經(jīng)濟高度發(fā)達、媒體競爭高度發(fā)達的珠三角，平面媒體卻依然頑強堅守“傳統(tǒng)路徑”，呈現(xiàn)出極強的“反潮流”趨向。

　　這一趨向，可能在某種意義上昭示著新、舊媒體的發(fā)展現(xiàn)狀和未來行走路向。

　　粵傳媒做大傳統(tǒng)媒體?出現(xiàn)“反潮流”現(xiàn)象

　　在國內(nèi)絕大部分報社、報業(yè)集團都在大力發(fā)展新媒體，努力成為全媒體集團的大環(huán)境下，廣東各大報業(yè)集團也沒有例外。但是，在加大新媒體投入與開發(fā)的同時，各大報業(yè)集團依然緊緊抓住平面報刊的核心主業(yè)，不斷推出系列子報子刊，繼續(xù)做大平面報刊市場，布局讀者群，細分市場。

　　廣州日報報業(yè)集團2006年推出《羊城地鐵報》。憑借特殊的渠道優(yōu)勢，《羊城地鐵報》已基本實現(xiàn)盈虧平衡，廣告收益呈持續(xù)增加的態(tài)勢。

　　近年來一直致力于實施新媒體挺進戰(zhàn)略的南方報業(yè)傳媒集團，實際上也在深耕傳統(tǒng)平面媒體市場，強化新聞信息采集渠道。2006年起，南方日報集團逐步以報系品牌戰(zhàn)略方式，布局高端財經(jīng)市場和年輕白領(lǐng)市場：《21世紀商業(yè)評論》《商旅周刊》《南都周刊》《風尚周報》《理財周報》《南方月刊》《城市畫報》《名牌》《南方人物周刊》《鞋包世界》等；同時，該集團也有免費刊物《南方第一消費》，與同城免費報紙《羊城地鐵報》打差異化市場競爭；此外，它還在地市層級擴大品牌影響力和滲透力：與西江日報社合辦地市級機關(guān)黨報《西江日報》，以加盟合作方式吸納《梅州日報》……這些無一不是以平面媒體方式涉足，其范圍之廣，已經(jīng)超出省委機關(guān)黨報報業(yè)集團概念，但是不難讓人看到其在占領(lǐng)重要讀者群、傳播渠道上的精明之處。

　　珠三角傳統(tǒng)媒體中著眼“傳統(tǒng)路徑”，加大“傳統(tǒng)布局”的還有深圳報業(yè)集團、東莞日報報業(yè)集團、惠州日報報業(yè)集團等。在某種意義上，傳統(tǒng)媒體集團之所以“逆流而動”繼續(xù)深耕平面媒體市場，是其基于現(xiàn)實與未來理性思考的結(jié)果，也是具有中國特色的傳統(tǒng)媒體發(fā)展必然的路徑選擇。

　　三大因素導致“反潮流”異象出現(xiàn)

　　在許多媒體都以全媒體轉(zhuǎn)型為主要任務(wù)時，珠三角傳統(tǒng)媒體“反潮流”路徑選擇的必然性何在？

　　原因一：跨媒體戰(zhàn)略布局盈利模式尚未成型，新媒體仍需報刊主業(yè)反哺

　　珠三角地區(qū)有國家最早的一批報業(yè)集團，戰(zhàn)略布局和發(fā)展也較為成熟。各大報業(yè)集團也通過多種形式利用新媒介擴張影響力：報紙網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站、移動媒體、終端閱讀器、戶外媒體……幾乎所有的媒介種類都有所涉及。但是，經(jīng)過多年的運作和推廣，各個報業(yè)集團創(chuàng)建的諸多新媒體形態(tài)，卻難得見到成功范例。

　　以廣州日報報業(yè)集團的新媒體經(jīng)營情況為例，該集團是全國版面規(guī)模最大、經(jīng)濟規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好的報業(yè)集團之一。目前，旗下共擁有1張主報、13張系列報、5份雜志和2個網(wǎng)站。其中移動互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)運營業(yè)務(wù)等新媒體業(yè)務(wù)都統(tǒng)一由旗下廣州日報新媒體有限公司經(jīng)營，其2010年財務(wù)年報顯示，新媒體公司2010年1-5月總收入528.80萬元，利潤總額為-792.91萬元；2009年度總收入1816.09萬元，利潤總額為-549.31萬元。可見，廣州日報報業(yè)集團的新媒體經(jīng)營仍需主報反哺。

　　據(jù)東莞日報報業(yè)集團總編室負責人介紹，目前，報業(yè)集團主推的新媒體內(nèi)容主要包含新聞網(wǎng)站和無線增值業(yè)務(wù)，投入的人力和物力也在逐年增加，但是與主報業(yè)務(wù)相比，在目前盈利模式尚未成型的情況下，新媒體業(yè)務(wù)只能作為一個跨媒體布局項目，旨在提高報業(yè)的影響力，尚不能將獲取利潤的重擔落在新媒體業(yè)務(wù)上。

　　原因二：平面媒體廣告空間依然巨大

　　珠三角地區(qū)的經(jīng)濟總量不斷擴大，珠三角地區(qū)主要城市不同行業(yè)的潛在廣告增量發(fā)生了很大變化。這種變化與廣告刊發(fā)的媒介結(jié)構(gòu)調(diào)整有直接關(guān)系。以傳統(tǒng)的紙媒、廣電兩大系統(tǒng)分割主要廣告市場的格局，被紙媒（報刊、直投類紙媒）、廣電、網(wǎng)絡(luò)、戶外、社區(qū)等五大類市場載體所代替。但據(jù)不完全統(tǒng)計分析，平面媒體依靠中堅的讀者群及報道的公信力保有穩(wěn)定的市場份額，社會廣告總量在增大，平面媒體的廣告總額依然保持漲勢。

　　珠三角九市，2010年GDP總和達到37673.26億元，占廣東省總額的79%；9個城市社會消費品零售總額12613.24億元，占廣東省總額的72.43%。根據(jù)廣告收入占GDP的比例、廣告收入占社會消費品零售總額的比例分別進行預測，珠三角廣告市場規(guī)模將分別達到419.71億元、389.62億元，分別占廣東省廣告市場總額的81.14%、76.88%，而全省其他12個城市的廣告總量僅占20%左右，依據(jù)廣告業(yè)界估算，珠三角平面媒體至少應占廣告市場總額的40%，依據(jù)推算，珠三角平面媒體市場份額約為140億元。而目前整個地區(qū)主要媒體年度廣告收益總額僅為59億元左右，還有約80億元的廣告空間尋找不到合適的投放空間。

　　主流媒體不滿足于只做本土新聞，紛紛拓展珠三角各地市業(yè)務(wù)，是看好珠三角媒體市場前景的最充分注腳。