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創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)方興未艾傳媒介入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈閉合

2012-07-02 10:27 來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長(zhǎng)牛文文表示，通過(guò)搭建黑馬平臺(tái)，正在從傳統(tǒng)平面媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型為幫助早期創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

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　　【CPP114】訊：《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長(zhǎng)牛文文表示，通過(guò)搭建黑馬平臺(tái)，正在從傳統(tǒng)平面媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型為幫助早期創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
　　
　　近年來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)投資的催化下，中國(guó)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮方興未艾，隨之而來(lái)的，一個(gè)新興的行業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。所謂創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，其核心業(yè)務(wù)就是搭建平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提供溝通、磨合、孵化等服務(wù)，其中的重點(diǎn)是資金、人脈以及合作機(jī)會(huì)。
　　
　　然而，不同的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在對(duì)接創(chuàng)業(yè)者與VC時(shí)，各自又或多或少存在著某種局限。比如：天使投資人通常只投自己熟悉的創(chuàng)業(yè)者；風(fēng)險(xiǎn)投資最頭痛的是怎樣找到更靠譜的早期項(xiàng)目；創(chuàng)業(yè)者往往并不清楚什么樣的投資人是適合自己的；而在創(chuàng)業(yè)咖啡館，能容納的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量又是有限的……
　　
　　媒體介入串聯(lián)上下游
　　
　　在創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的“勾兌”中，媒介其實(shí)早已經(jīng)介入。比如最知名的算是央視舉辦過(guò)的《贏在中國(guó)》，不過(guò)，此類活動(dòng)中，“秀”的意味更為濃烈。對(duì)此，拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然指出：“對(duì)于央視的某創(chuàng)業(yè)類節(jié)目，我不理解一個(gè)企業(yè)如果長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間，去跟著一個(gè)節(jié)目組去參賽，那他怎么去經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)？”加之其中不少項(xiàng)目?jī)H僅只是個(gè)創(chuàng)意，并沒(méi)有進(jìn)入到企業(yè)真刀實(shí)槍的操作階段，不少當(dāng)時(shí)入選的項(xiàng)目止步于投資者面臨掏腰包的當(dāng)口。
　　
　　此外，某些天價(jià)收費(fèi)的高端商學(xué)院也是創(chuàng)業(yè)者們熱衷搭建人脈的去處。對(duì)此，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文指出：“在一般場(chǎng)合，大家不好意思說(shuō)自己的痛苦，大家都會(huì)說(shuō)自己牛，或者牛得很厲害，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的痛卻往往只字不提。”
　　
　　那么，有沒(méi)有主要訴求不是作秀，參與其中的創(chuàng)業(yè)者可以直言不諱，可以互倒苦水，互相參謀互相幫助的平臺(tái)呢？日前，一個(gè)由媒體主導(dǎo)，抑或說(shuō)由媒體轉(zhuǎn)型而來(lái)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)成為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的焦點(diǎn)。
　　
　　日前，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的“2012克萊斯勒杯黑馬大賽發(fā)布會(huì)”在京召開(kāi)，牛文文在會(huì)上完整展示了“黑馬”鏈條創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。
　　
　　牛文文表示：“目前在中關(guān)村、在北京、在全國(guó)幫助早期創(chuàng)業(yè)者做新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，早期服務(wù)鏈條越來(lái)越完善。盡管我們是在發(fā)布黑馬大賽2012年全年的賽事，但是我更想跟大家說(shuō)的是，我們雜志已經(jīng)在轉(zhuǎn)型成為一家?guī)椭缙趧?chuàng)業(yè)者的服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)平臺(tái)。”據(jù)悉，平臺(tái)由黑馬大賽、黑馬成長(zhǎng)營(yíng)、黑馬基金、i黑馬網(wǎng)、雜志等構(gòu)成，構(gòu)成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　中關(guān)村管委會(huì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長(zhǎng)楊彥茹在會(huì)上也表示：“創(chuàng)業(yè)家雜志社雖然是雜志社，但已經(jīng)不拘泥于一個(gè)媒體了，已經(jīng)開(kāi)始幫助初創(chuàng)企業(yè)從初創(chuàng)、孵化、對(duì)接，已經(jīng)是一個(gè)全鏈條的為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺(tái)。”
　　
　　黑馬平臺(tái)如何盈利
　　
　　作為媒體，主體上而言是一個(gè)中立和公益的機(jī)構(gòu)，而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，就面臨著如何實(shí)現(xiàn)盈利，良性循環(huán)發(fā)展的問(wèn)題。
　　
　　對(duì)于盈利模式，媒體人出身的牛文文似乎不太好意思多談，反倒是黑馬大賽評(píng)委團(tuán)主席，拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然更為坦然：“這有什么不好意思的，有收入有支出才是一個(gè)良性健康的商業(yè)模式。如果你自己做企業(yè)都不能夠盈利的話，怎么去教創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)？”
　　
　　“自去年6月以來(lái)，累計(jì)有3000余家企業(yè)報(bào)名參賽，目前已有210家的參賽企業(yè)獲得了風(fēng)投。”牛文文透露，“僅周鴻祎一個(gè)人就投了5家，每家大約為500-2000萬(wàn)元”。
　　
　　黑馬大賽的優(yōu)秀選手將有資格參加黑馬成長(zhǎng)營(yíng)，接受知名企業(yè)家的親身傳授。另外，為了把黑馬大賽常態(tài)化，i黑馬網(wǎng)網(wǎng)上已匯聚了周鴻祎、雷軍、徐小平等2000多個(gè)早期投資人。對(duì)于某些前景非常好但是投資人漏投的早期項(xiàng)目，還有黑馬基金來(lái)承接。
　　
　　當(dāng)然，打造出上述這個(gè)閉合鏈條的牛文文，也希望在各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)盈利。正如牛文文所言，他也是創(chuàng)業(yè)者，他也想當(dāng)一匹黑馬。
　　

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