數字出版的價值在于彌補紙書的先天不足
2012-07-02 09:39 來源：百道網 責編：江佳
- 摘要：
- 接力出版社總編輯白冰在“數字出版與兒童出版論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長年會”上做了“中國童書數字出版的困境和可能發展的途徑”的主旨演講。本文為節選內容。
【CPP114】訊：接力出版社總編輯白冰在“數字出版與兒童出版論壇暨第27屆全國少年兒童出版社社長年會”上做了“中國童書數字出版的困境和可能發展的途徑”的主旨演講。本文為節選內容。
童書的數字出版正在轉型期，數字出版正在變為童書出版的一種形態。但是童書即使變為數字出版，也是最后一個要變的種類。未來實際上數字出版肯定會成為紙介圖書的有益補充，并行并存。怎么并行并存？這可能是值得我們研究和應對的課題。
由此，我想了一些途徑。
一是共建平臺，資源整合。希望以平臺來貫通各個環節，實現優勢資源的整合和盈利模式的突破。目前處于成人閱讀為主的盛大旗下的起點中文網、中國移動手機平臺等，已經形成比較大的規模和比較好的收益，大部分還在分別圈地、各自為陣。雖然各有所長，但是大部分都存在選題缺乏專業性、內容資源不足、用戶分散等問題。同類型平臺重復建設，造成社會資源浪費非常嚴重。
如果在目前，中國多家少兒社聯合共建一個以少年兒童讀者為對象的根平臺的話，比如以中少總社為主體，搭建童書的數字出版平臺，其他社共同合作，多元化資本為紐帶，共同出資組成數字出版公司的話，整個少兒出版業找到了一個根平臺。版權也可以算投資。這樣一來，多家少兒專業社能夠策劃出版確實有吸引力的圖書，這就克服了少兒社選題資源、技術資源不足的問題，化零為整，減少資源浪費。各個出版社都有影響非常大的圖書，如果有一批這樣的書在這個網站上，會吸引眼球和流量。現在都是各自分散，網頁點擊量極低。
二是以精品促品牌，以收益贏授權。目前數字出版處在跑馬圈地的選地資源和競爭的時期。移動閱讀基地更是通過足夠的圖書品種數量來爭取電子書包。如果重量不重質，玩書海戰術、人海戰術，就無法形成自己的競爭優勢。內容才是讀者真正需要的，電子書最核心的不是電子，而是內容。我認為數字出版不是一種圖書形式，而是一種出版形態，其核心在內容，價值在于紙介圖書所不具備的增值服務。你不是一種簡單的內容的平移，如果是內容平移，我就不需要電子圖書了。我們合作的兩種書，一本是《瓢蟲》，一本是《走進叢林》，是把視頻、音頻非常完美地融合在一起。《走進叢林》，我們可以看到四季的變化，本來叢林是綠的，用手一摸就變成深綠色了，之變成秋天，變得雪花紛落，再一碰，小動物就出來了。《瓢蟲》這本書，你一點就會飛動，樹葉下會出現蟲卵，再去摸他會孵化。把十只瓢蟲拉出頁面，你重新點，又是從十只開始，這樣才是真正的數字童書，不是一個簡單的把文字一變就可以。中少在這方面已經下了很多功夫了，但如果把這種視頻、音頻結合得更好，真的能玩，這個平臺就有80%的把握了。精品才是核心競爭力，我們有專業化的人才隊伍，我們更了解閱讀需求和文本價值。如果我們下工夫研究不同的電子圖書的表現形式，吸引眼球和流量，在少年兒童當中形成比較大的影響，由專業的IT人士聯手打造圖書，借助我們的根平臺，形成高點擊量和下載量，使精品成為電子書數字童書出版的平臺，我們就會有一個持續穩定的收益，向作者和國外授權方要求他們的授權也會變得非常容易。因為我們現在一說數字出版，說做電子圖書，作者一問報酬大概是多少，我們就沒有辦法談，很低。實際上有些是出版社墊資的，到現在運營商還沒有給我們錢。具體發了多少？沒法告訴。
三是通過集中培訓，培養復合型出版策劃人才。現在復合型人才的缺乏是最大的問題，針對這個問題，出版社通過人員和人才的引進進行雙向培養，一方面可以邀請從事互聯網行業的人到社里來，組建數字出版部門，我們談了幾個都談不下來，要價太高，所以弄了一個搞發行的去搞數字出版了。另外我們的編輯能夠送到互聯網企業去學習、培訓，學習回來之后，在數字出版部門中工作。形成數字出版平臺良性的互動，現在還存在很多問題。現在平臺還處在微妙的競爭關系中，一方面數字出版平臺要獲得更多的內容資源，另一方面數字出版平臺直接找作者和畫家來問，紙介圖書給了版權之后，數字的給了沒有？在這個方面，出版社正在被邊緣化。這里他們作為把紙介圖書的版式拿走之后，他們是在平移。我們付出的編輯、創意、審讀等，平臺方不給我們任何報酬，也侵犯了出版社的權益。
還有一個是平臺商和出版社數字童書的分成比例，現在是大家爭議非常多的。技術在運營商手上，我們處于劣勢，所以在競爭當中，比如在分成比例上，人家說什么是什么，我們很少有議價權。這也是將來少兒專業出版要解決的問題。如果這個問題不解決，就會加劇上下游的競爭關系，不利于童書數字出版的健康發展。希望通過政府有關部門加快數字出版的標準。數字出版的權利、管理、定價等方面應該出臺政策和法規，這樣才能引導整個行業產業鏈的健康發展。
專業少兒出版社在人才資源、內容資源和專業水平方面具有明顯的優勢。正如傳統的印刷時代，人們不會僅僅因為紙張的數量來買這本書，而是因為內容。在數字出版時代，讀者也不會僅憑技術購買數字圖書，圖書內容仍然是數字出版的核心。
作為少兒出版工作者，作為多媒體出版的內容提供商，在一種內容、多種形式復合出版的今天，我們應該按照鄔書林署長給我們提出的“少兒數字出版要立意高遠”的要求，帶動童書數字化出版，為作家和少年兒童讀者服務，為構建社會主義核心價值體系服務，積極與技術開發商、服務運營商合作，引領中國兒童閱讀的未來。傳統的少兒出版業絕對不能獨立完成未來數字化的需求，我們必須積極構建多媒體產業鏈，搭建中國數字童書的根平臺，才能實現專業少兒社的自身價值，向現代少兒出版傳媒業迅速轉型。
童書的數字出版正在轉型期，數字出版正在變為童書出版的一種形態。但是童書即使變為數字出版，也是最后一個要變的種類。未來實際上數字出版肯定會成為紙介圖書的有益補充，并行并存。怎么并行并存？這可能是值得我們研究和應對的課題。
由此，我想了一些途徑。
一是共建平臺，資源整合。希望以平臺來貫通各個環節，實現優勢資源的整合和盈利模式的突破。目前處于成人閱讀為主的盛大旗下的起點中文網、中國移動手機平臺等，已經形成比較大的規模和比較好的收益，大部分還在分別圈地、各自為陣。雖然各有所長，但是大部分都存在選題缺乏專業性、內容資源不足、用戶分散等問題。同類型平臺重復建設，造成社會資源浪費非常嚴重。
如果在目前，中國多家少兒社聯合共建一個以少年兒童讀者為對象的根平臺的話，比如以中少總社為主體，搭建童書的數字出版平臺，其他社共同合作，多元化資本為紐帶，共同出資組成數字出版公司的話，整個少兒出版業找到了一個根平臺。版權也可以算投資。這樣一來，多家少兒專業社能夠策劃出版確實有吸引力的圖書，這就克服了少兒社選題資源、技術資源不足的問題，化零為整，減少資源浪費。各個出版社都有影響非常大的圖書，如果有一批這樣的書在這個網站上，會吸引眼球和流量。現在都是各自分散，網頁點擊量極低。
二是以精品促品牌，以收益贏授權。目前數字出版處在跑馬圈地的選地資源和競爭的時期。移動閱讀基地更是通過足夠的圖書品種數量來爭取電子書包。如果重量不重質，玩書海戰術、人海戰術，就無法形成自己的競爭優勢。內容才是讀者真正需要的，電子書最核心的不是電子，而是內容。我認為數字出版不是一種圖書形式，而是一種出版形態，其核心在內容，價值在于紙介圖書所不具備的增值服務。你不是一種簡單的內容的平移，如果是內容平移，我就不需要電子圖書了。我們合作的兩種書，一本是《瓢蟲》，一本是《走進叢林》，是把視頻、音頻非常完美地融合在一起。《走進叢林》，我們可以看到四季的變化，本來叢林是綠的，用手一摸就變成深綠色了，之變成秋天，變得雪花紛落，再一碰，小動物就出來了。《瓢蟲》這本書，你一點就會飛動，樹葉下會出現蟲卵，再去摸他會孵化。把十只瓢蟲拉出頁面，你重新點，又是從十只開始，這樣才是真正的數字童書，不是一個簡單的把文字一變就可以。中少在這方面已經下了很多功夫了，但如果把這種視頻、音頻結合得更好，真的能玩，這個平臺就有80%的把握了。精品才是核心競爭力，我們有專業化的人才隊伍，我們更了解閱讀需求和文本價值。如果我們下工夫研究不同的電子圖書的表現形式，吸引眼球和流量，在少年兒童當中形成比較大的影響，由專業的IT人士聯手打造圖書，借助我們的根平臺，形成高點擊量和下載量，使精品成為電子書數字童書出版的平臺，我們就會有一個持續穩定的收益，向作者和國外授權方要求他們的授權也會變得非常容易。因為我們現在一說數字出版，說做電子圖書，作者一問報酬大概是多少，我們就沒有辦法談，很低。實際上有些是出版社墊資的，到現在運營商還沒有給我們錢。具體發了多少？沒法告訴。
三是通過集中培訓，培養復合型出版策劃人才。現在復合型人才的缺乏是最大的問題，針對這個問題，出版社通過人員和人才的引進進行雙向培養，一方面可以邀請從事互聯網行業的人到社里來，組建數字出版部門，我們談了幾個都談不下來，要價太高，所以弄了一個搞發行的去搞數字出版了。另外我們的編輯能夠送到互聯網企業去學習、培訓，學習回來之后，在數字出版部門中工作。形成數字出版平臺良性的互動，現在還存在很多問題。現在平臺還處在微妙的競爭關系中，一方面數字出版平臺要獲得更多的內容資源，另一方面數字出版平臺直接找作者和畫家來問，紙介圖書給了版權之后，數字的給了沒有？在這個方面，出版社正在被邊緣化。這里他們作為把紙介圖書的版式拿走之后，他們是在平移。我們付出的編輯、創意、審讀等，平臺方不給我們任何報酬，也侵犯了出版社的權益。
還有一個是平臺商和出版社數字童書的分成比例，現在是大家爭議非常多的。技術在運營商手上，我們處于劣勢，所以在競爭當中，比如在分成比例上，人家說什么是什么，我們很少有議價權。這也是將來少兒專業出版要解決的問題。如果這個問題不解決，就會加劇上下游的競爭關系，不利于童書數字出版的健康發展。希望通過政府有關部門加快數字出版的標準。數字出版的權利、管理、定價等方面應該出臺政策和法規，這樣才能引導整個行業產業鏈的健康發展。
專業少兒出版社在人才資源、內容資源和專業水平方面具有明顯的優勢。正如傳統的印刷時代，人們不會僅僅因為紙張的數量來買這本書，而是因為內容。在數字出版時代，讀者也不會僅憑技術購買數字圖書，圖書內容仍然是數字出版的核心。
作為少兒出版工作者，作為多媒體出版的內容提供商，在一種內容、多種形式復合出版的今天，我們應該按照鄔書林署長給我們提出的“少兒數字出版要立意高遠”的要求，帶動童書數字化出版，為作家和少年兒童讀者服務，為構建社會主義核心價值體系服務，積極與技術開發商、服務運營商合作，引領中國兒童閱讀的未來。傳統的少兒出版業絕對不能獨立完成未來數字化的需求，我們必須積極構建多媒體產業鏈，搭建中國數字童書的根平臺，才能實現專業少兒社的自身價值，向現代少兒出版傳媒業迅速轉型。
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