2005年對于樂凱是個特殊的年份，此時張建恒走馬上任有兩個背景尤顯突出。一方面，柯達從巔峰快速跌落，百年傳奇的銀鹽影像神話破滅。樂凱內部人士說，“杜總在位的時候，轉型問題還不明顯。而到了2005年張總上任，轉型迫在眉睫，再慢一點樂凱就可能是第二個柯達。”另一方面，新興平板液晶顯示市場突然啟動，跨國公司的平板顯示產業開始大量出貨，原本上萬元一臺的筆記本電腦開始一輪輪降價，普通消費者買得起，出貨量猛增，大屏幕彩電雖然還有點貴，但也處在價格下降的趨勢中。樂凱的轉型不允許繼續探索下去，加速投資生產能力，搭上平板液晶顯示這趟快車。

　　確定大規模量產的戰略計劃后便進入實施階段，問題是平板顯示用的PET薄膜生產基地放在哪里更合適？張建恒和他的管理團隊首先否定了設在樂凱原址的可能性。

　　“平板顯示屬于IT、電子行業，市場競爭異常激烈，不像原來我們是化工材料行業，競爭激烈程度相對緩和。”樂凱一位高管手指著窗外樂凱集團總部大院說，“更重要的是，如果把制造基地設在這個大院，原來國有企業的大鍋飯、人情關系、效率不高等弊端，都有可能繼續帶進新企業，而效率低、成本高的企業在競爭慘烈的IT行業一定會被市場淘汰。”

　　在遠離樂凱所在的城市保定之外，新找一個市場化程度高的城市建一個新的工廠，招聘當地的員工，沒有過往的人情糾葛，便于用市場化制度來嚴格管理企業。而使用平板液晶薄膜的客戶大多集中在蘇州附近的臺資、韓資和日資公司，于是樂凱把選擇PET薄膜制造基地的目光投向蘇州及周邊長三角地區，多個城市聞訊向樂凱伸出橄欖枝。蘇州歡迎樂凱來投資，但給予的優惠條件不多。此時合肥市決意打造中國平板顯示基地，以多重組合的優惠條件打動了樂凱。

　　2006年3月一期投資5億元的合肥樂凱工業園打下第一根樁。為了確保合肥PET薄膜項目的投產成功，張建恒把當年集團公司50%的資金投向合肥，為合肥樂凱項目組建起最強大的管理團隊和技術團隊。其中將薄膜廠廠長劉軍英派往合肥樂凱擔任總經理，又將汕頭公司總經理侯景濱調往合肥樂凱，擔任副總經理兼黨支部書記。侯景濱是樂凱集團當時最年輕的中層經理，工作沖勁十足，而劉軍英老當益壯經驗豐富。張建恒為合肥樂凱搭建起“年輕沖勁+經驗豐富”領導班子組合，可謂用心良苦。

　　作為一家正在滑坡的大型央企來說，張建恒臨危受命，承擔的壓力之大可想而知。他曾向記者坦露當初的憂慮，“MBA教材上講，企業能在轉型中挺過來的、活過來的，也就是三分之一。這對我們來講是一個很嚴峻的挑戰。”

　　他說，“這個事(合肥平板顯示薄膜產業化項目)必須辦成，辦不成對樂凱來講，不是發展快不快的問題，而是樂凱這個車有可能要翻。所以我們一開始做這個事，就明白自己沒有退路。大家必須得有這樣的決心和信心，都投入到這個項目當中去。我把最優秀的經營管理者調過去，只要這個項目需要的技術專家、管理人才，都可以調過去，集中我們集團所有的優勢資源，取得突破。”

　　2009年4月，樂凱第一批光學級PET薄膜試車成功，9月正式投產，當年實現銷售收入2個多億。2010年的銷售收入達到5億元。2011年4月22日，張建恒再赴合肥，宣布擴大合肥PET薄膜產能計劃，十二五期間合肥樂凱每年投資保持10億元左右。樂凱在合肥工業園未來5年總的投資規模50億元，將建新生產線、薄膜研究中心等。這一次，一向出言謹慎的他第一次向記者表露了他的雄心，“十一五期間我們在這里奠定了發展基礎，但市場份額很小，才5%，未來至少要達到35%才能說我可以了。下一步，要把技術優勢轉化為產業優勢。什么是產業優勢？一要有規模優勢，二要有成本優勢。”

　　與此同時，樂凱集團也加大了對坐落在南陽的樂凱二膠CTP數字印刷材料、柔性樹脂版和保定磁信息材料的投資力度，同樣將集團的優勢資源配置給它們。樂凱二膠目前是國內最大的印刷材料供應商，業內人士估計2011年全年銷售收入16億元，其中CTP數字印刷材料占有國內市場份額20%，占國際市場5%的份額。而保定磁信息材料公司生產的涂磁熱敏紙，中標鐵道部高鐵火車票用紙，為中外眾多投標廠商中唯一中標公司。目前，磁信息材料公司正在籌劃上市，樂凱二膠完成股份制改造后也有意向資本市場靠近。