看溫州印企如何解決“用工難”問題
2012-04-25 10:16 來源：中印網 責編：江佳
- 摘要：
- 近年來，用工難成為印刷企業一大難題。在浙江，用工荒，用電荒，用地荒、資金荒、漲價荒以及成本等幾大難題一直困擾著中小企業的發展，溫州印企難以獨善其身。溫州印企想方設法解決用工難問題，針對此話題，記者走訪了以下幾家企業。
【CPP114】訊：近年來，用工難成為印刷企業一大難題。在浙江，用工荒，用電荒，用地荒、資金荒、漲價荒以及成本等幾大難題一直困擾著中小企業的發展，溫州印企難以獨善其身。用工荒的問題也日益突出。每年春節剛過，各人才市場和勞務市場就興旺起來，但與過往不同的是，企業這邊招人心切，那邊應職者卻不急不忙。如此的“博弈”相信結果是不言而喻的。但無論如何，當前的燃眉之急還得要想盡辦法解決。然后，從中成長期考慮其問題的根本在哪里？筆者歸納出最根本的一個導向是：根本問題（或稱之為最終問題）是決策者的問題。
“用工難”與人才市場和勞動力市場及行業用人的供求，有著相關的聯系。當人力供應較緊張時，應采用育人和留人政策；而當供過于求時，考慮合理用人和留人政策。這是企業降低離職率和減少“用工難”策略所在。實際上，對即有業務專長和工作能力，又有良好職業道德修養的員工來說；無論什么時候都是企業用人政策中重點關注的。
溫州印企想方設法解決用工難問題，針對此話題，走訪了以下幾家企業。
港發公司：首推全員勞動股份制
日前，浙江港發軟包裝有限公司推出的一項全員勞動股份制措施，讓員工像企業股東一樣，也能享受分紅，從而大大激發了員工的積極性和創造力，這在溫州尚屬首例。
據悉，浙江港發軟包裝有限公司是溫州地區軟包裝生產龍頭企業，現有員工300多人。一邊是訂單紛至沓來，一邊是招工日益困難。為了讓員工能長期穩定下來，公司高層甚是煞費苦心。他們提出，如果讓普通職工能像股東一樣，每年享受到分紅，這樣是否能激發員工的積極性，穩定企業隊伍呢？于是，該公司高層形成共識，從今年開始，推出了這項全員勞動股份制措施，讓員工真正成了企業的主人。
據了解，通過享受分紅，企業把員工的利益與公司的發展捆綁起來，兩者休戚相關，這讓員工更有歸屬感。面對招工難題，以股東分紅為紐帶，勞資利益共享，正成為我縣一些民企的新型用工理念。企業制定了各項措施，向員工贈送和獎勵股份，這意味著員工每年除了工資之外，還能拿到效益分紅。員工嘗到了當老板的滋味，就不再覺得自己只是為企業打工，而是和企業一起把事業做大做強，這更堅定了他們努力工作、扎根企業的信念。
曙光印業：用暖心措施破解用工荒難題
為穩定生產，留住員工，避免出現招工難的被動局面，曙光印業集團年前提前主動采取外地員工單程車費報銷、春節放假期間全體職工工資照發、介紹老鄉親朋應聘成功錄用的給予獎勵等暖心措施留人留心，取得了明顯成效。
每年春運都會面臨購票難，車票貴等問題，而員工都希望能早點回家，但公司只能按照生產訂單的執行情況來確定放假時間。二者之間產生沖突該如何協調呢?如何才能讓員工安心工作呢？年前經公司高層研究，推出了三項舉措：一是外地員工單程車費報銷;二是春節放假期間全體員工工資照常發放;三是節后返廠介紹親朋老鄉應聘成功錄用的，給予200-300元/人的現金獎勵。據測算，此三項措施的推出，公司將額外增加近20萬的費用支出。但措施實施后，員工們像吃了定心丸，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠安心工作直至放假。而過完新年，大部分員工都能按時返廠報到，有些員工還介紹了親朋老鄉來應聘。這樣一來，公司的生產經營基本能保持正常運轉。有了穩定的員工隊伍，企業的生產經營就有了最有力的保障。據生產部透露，目前，公司的生產訂單已排到3個月后，這為公司今年的經營發展開了一個好頭。
三鑫公司：推出高端全自動化設備，節約人力成本
據臺灣多家設備浙江總代理三鑫印刷物資有限公司副總經理蔡雪桃介紹，僅2010年一2011年間，溫州地區共引進臺灣印前印后自動化高端設備100多臺(套)，這些設備價格不菲，少則幾十萬元，多則二三百萬元，這些設備的投產為溫州印刷業的發展注入新活力，為實現溫州地區印刷業的自動化起到積極作用。溫州龍港印刷業以中國印刷城而聞名業內，但印刷業的利潤微薄也為業內所公認的，加上近年來原材料價格、人員工資、運費等的不斷上漲，印刷業發展舉步維艱。2009年以來與金融危機的不期而遇，一部分小企業被迫轉型或倒閉，競爭力強的企業開始在開源節流上做起了文章。于是智能化的高端印后設備受到企業主的廣大關注，隨著第一批設備的投產，一些企業嘗到引進自動化設備的甜頭，因此帶動了上海、臺灣印后高端設備在龍港的銷售，富康集團、新雅集團、浙江中意、華泰印業 、六桂集團等一批龍頭企業再次在技術革新上起到了帶頭作用。
從龍港的印刷業現有的情況來看，印后人力成本投入較大，所以覆膜、模切、糊盒、裝訂等印后自動化設備的需求一路看好，為此，三鑫物資公司在產品的性價比上做了全面的調查，合理性引導本地的企業結合企業自身的實際，理智地引進合適產品。本著對客戶的負責，三鑫印刷物資還多次與臺灣區印刷協會及行業專家多方溝通，共同探討自動化設備綜合性能，實現龍港地區以機器代替人力，從而解決勞動密集型企業面臨的困難，目前以龍港為代表的地區一些企業已嘗到印后自動化設備投產后所產生的效益，很多企業在多臺模切機、糊盒機到位后結束了招收200-300名普工的歷史。
“用工難”與人才市場和勞動力市場及行業用人的供求，有著相關的聯系。當人力供應較緊張時，應采用育人和留人政策；而當供過于求時，考慮合理用人和留人政策。這是企業降低離職率和減少“用工難”策略所在。實際上，對即有業務專長和工作能力，又有良好職業道德修養的員工來說；無論什么時候都是企業用人政策中重點關注的。
溫州印企想方設法解決用工難問題，針對此話題，走訪了以下幾家企業。
港發公司：首推全員勞動股份制
日前，浙江港發軟包裝有限公司推出的一項全員勞動股份制措施，讓員工像企業股東一樣，也能享受分紅，從而大大激發了員工的積極性和創造力，這在溫州尚屬首例。
據悉，浙江港發軟包裝有限公司是溫州地區軟包裝生產龍頭企業，現有員工300多人。一邊是訂單紛至沓來，一邊是招工日益困難。為了讓員工能長期穩定下來，公司高層甚是煞費苦心。他們提出，如果讓普通職工能像股東一樣，每年享受到分紅，這樣是否能激發員工的積極性，穩定企業隊伍呢？于是，該公司高層形成共識，從今年開始，推出了這項全員勞動股份制措施，讓員工真正成了企業的主人。
據了解，通過享受分紅，企業把員工的利益與公司的發展捆綁起來，兩者休戚相關，這讓員工更有歸屬感。面對招工難題，以股東分紅為紐帶，勞資利益共享，正成為我縣一些民企的新型用工理念。企業制定了各項措施，向員工贈送和獎勵股份，這意味著員工每年除了工資之外，還能拿到效益分紅。員工嘗到了當老板的滋味，就不再覺得自己只是為企業打工，而是和企業一起把事業做大做強，這更堅定了他們努力工作、扎根企業的信念。
曙光印業：用暖心措施破解用工荒難題
為穩定生產，留住員工，避免出現招工難的被動局面，曙光印業集團年前提前主動采取外地員工單程車費報銷、春節放假期間全體職工工資照發、介紹老鄉親朋應聘成功錄用的給予獎勵等暖心措施留人留心，取得了明顯成效。
每年春運都會面臨購票難，車票貴等問題，而員工都希望能早點回家，但公司只能按照生產訂單的執行情況來確定放假時間。二者之間產生沖突該如何協調呢?如何才能讓員工安心工作呢？年前經公司高層研究，推出了三項舉措：一是外地員工單程車費報銷;二是春節放假期間全體員工工資照常發放;三是節后返廠介紹親朋老鄉應聘成功錄用的，給予200-300元/人的現金獎勵。據測算，此三項措施的推出，公司將額外增加近20萬的費用支出。但措施實施后，員工們像吃了定心丸，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠安心工作直至放假。而過完新年，大部分員工都能按時返廠報到，有些員工還介紹了親朋老鄉來應聘。這樣一來，公司的生產經營基本能保持正常運轉。有了穩定的員工隊伍，企業的生產經營就有了最有力的保障。據生產部透露，目前，公司的生產訂單已排到3個月后，這為公司今年的經營發展開了一個好頭。
三鑫公司：推出高端全自動化設備，節約人力成本
據臺灣多家設備浙江總代理三鑫印刷物資有限公司副總經理蔡雪桃介紹，僅2010年一2011年間，溫州地區共引進臺灣印前印后自動化高端設備100多臺(套)，這些設備價格不菲，少則幾十萬元，多則二三百萬元，這些設備的投產為溫州印刷業的發展注入新活力，為實現溫州地區印刷業的自動化起到積極作用。溫州龍港印刷業以中國印刷城而聞名業內，但印刷業的利潤微薄也為業內所公認的，加上近年來原材料價格、人員工資、運費等的不斷上漲，印刷業發展舉步維艱。2009年以來與金融危機的不期而遇，一部分小企業被迫轉型或倒閉，競爭力強的企業開始在開源節流上做起了文章。于是智能化的高端印后設備受到企業主的廣大關注，隨著第一批設備的投產，一些企業嘗到引進自動化設備的甜頭，因此帶動了上海、臺灣印后高端設備在龍港的銷售，富康集團、新雅集團、浙江中意、華泰印業 、六桂集團等一批龍頭企業再次在技術革新上起到了帶頭作用。
從龍港的印刷業現有的情況來看，印后人力成本投入較大，所以覆膜、模切、糊盒、裝訂等印后自動化設備的需求一路看好，為此，三鑫物資公司在產品的性價比上做了全面的調查，合理性引導本地的企業結合企業自身的實際，理智地引進合適產品。本著對客戶的負責，三鑫印刷物資還多次與臺灣區印刷協會及行業專家多方溝通，共同探討自動化設備綜合性能，實現龍港地區以機器代替人力，從而解決勞動密集型企業面臨的困難，目前以龍港為代表的地區一些企業已嘗到印后自動化設備投產后所產生的效益，很多企業在多臺模切機、糊盒機到位后結束了招收200-300名普工的歷史。
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