印刷企業的多元化經營問題
　　
　　多元化經營作為公司層次的戰略和企業成長過程中的一種現象，是任何行業的企業都會遇到的問題。對印刷企業而言，多元化經營既具有一般行業企業多元化的共性，也要考慮本行業的環境和特點，結合企業自身實際和發展階段有計劃、有步驟地開展推進。同時還必須意識到，并不是所有的企業都要秉持多元化戰略，專業化和多元化是推動印刷業發展的兩種力量，選擇專業化或多元化道路的印刷企業都不乏成功的例子，關鍵是要尋找適合企業自身的發展戰略。即使企業選擇了多元化經營戰略，也要注意保持專業化和多元化的平衡，把握多元化的“度”。
　　
　　我國印刷業經過改革開放30多年以來的快速發展，年產值已經超過7000多億元。與此同時，一批國有企業在政府的支持下發展壯大或組建了企業集團；一批民營企業迅速成長，成為年銷售收入十億元以上具有較大規模的企業；還有一批三資企業為我國印刷業帶來了新的活力。隨著規模的擴大,尤其是部分企業的成功上市，一些印刷企業具備了進行多元化經營的資金條件。加之近年來印刷業生產能力擴大帶來的競爭壓力，導致行業整體的盈利水平呈下降趨勢，部分印刷企業開始在印刷相關領域或其他行業尋找更好的盈利機會。
　　
　　從業內企業的實踐看，部分規模較大的印刷企業已經開始了多元化經營的探索，有的還取得了不錯的效果。如隨著數字媒體對傳統出版物市場影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業，開始進入包裝印刷或票證印刷領域，也有部分包裝印刷企業涉足出版物印刷和一般商業印刷領域。另外一種多元化的情況其實是垂直一體化，比如印刷企業向設備、器材、設計，甚至出版領域延伸。走得更遠的多元化常見于大型印刷企業或印刷業上市公司，其涉足的領域包括包裝、機械、食品加工甚至房地產等眾多行業。總體來看，印刷企業的多元化主要屬于相關多元化，利用企業在出版物印刷或包裝印刷等領域的核心能力、競爭優勢以及相關行業知識和經驗，在印刷相關的包裝、機械、器材、設計、出版、文化用品制造、文化創意等領域進行拓展，開展多元化經營。如上海界龍實業集團有限公司，1973年用1000元起家，經過幾十年的發展，已經由一家小印刷廠成長為擁有26家子公司，總資產超過30億元的企業集團。該公司現有業務領域涵蓋包裝印刷、出版印刷、商業票據印刷、數字印刷、印刷版材加工、食品生產和房地產等領域。該公司走的是一條堅持以包裝印刷為主業，適度多元化的發展道路。
　　
　　不存在適合所有企業的多元化經營戰略，企業需要在遵循多元化經營的一般規律的基礎上，因地制宜，因時制宜，順勢而為，走好自己的發展道路。
　　
　　（本文作者為北京印刷學院經濟管理學院教授）