多元化經營的目標在于提升公司的績效，最終保持企業的持續發展。多元化提升績效的途徑包括：利用企業業已形成的核心能力；充分利用范圍經濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的企業，都較好地實現了這些收益，凡是多元化失敗的企業，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使企業喪失競爭優勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。
　　
　　多元化經營的條件和風險
　　
　　企業的多元化和專業化是公司層次兩種重要的經營戰略。企業到底應該堅持專業化，還是實現多元化，需要考慮具體的發展階段和環境，同時要滿足一些必要的條件。麥肯錫咨詢公司對標準普爾指數412家企業進行了分析，它將樣板企業分為專業化經營（67%的營業收入來自于一個事業單位）、適度多元化經營（至少67%的營業收入來自于兩個事業單位）和多元化經營（少于67%的營業收入來自于兩個事業單位）三種類型。專業化經營方式股東回報率比行業平均回報率高8%，適度多元化經營方式股東回報率比行業平均回
　　
　　報率高13%，多元化經營方式股東回報率比行業平均回報率高4%。因此，企業發展到一定階段進行多元化也許是正確的走向。
　　
　　企業要進行多元化經營，應滿足以下基本條件：具備較強的核心競爭能力；具有較大的規模和資金實力；具有擬進入行業的相關知識和經驗；新進入行業有較大的吸引力；進入退出該行業的壁壘不太高等。企業的核心競爭能力是企業重要的資源，也是企業進行多元化經營的基礎，企業新進入的業務應有利于企業核心能力成長。多元化企業應具有較大的規模和資金實力，才能滿足新業務對投資和各種資源的需要。企業應具有新進入行業的相關知識和經驗，因為各個行業都有自己的專門知識，這也就是常說的“隔行如隔山”，缺乏相關的知識和經驗而貿然進入新領域，也是很多企業多元化經營失敗的主要原因之一。新進入行業是否具有較大的吸引力，是否能為企業未來的市場發展提供空間，在反映該行業的基本盈利水平的同時，也是企業多元化能否成功的很重要的外部條件。而進入和退出該行業的壁壘高低決定著企業多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關系。
　　
　　企業多元化經營可能面臨的風險包括：企業資源和能力分散導致的風險；管理層注意力分散導致的風險；行業進入退出風險以及內部整合風險等。如果運作不當，企業的多元化經營會造成企業資源和能力的分散，從而影響企業的效率和績效。此外，多元化經營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業務的需要，最終影響公司績效。行業的進入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風險也需要特別關注。內部整合風險則是指新業務需要對原有的職能和業務流程進行整合，可能存在的內部沖突導致的風險等。