劉積英：“標桿”印企被淘汰出局的教訓
2012-02-10 14:55 來源：中國新聞出版報 劉積英 責編：江佳
- 摘要：
- 在產業轉型與升級過程中，必然伴隨企業的淘汰與重生，如果企業無法跟上時代變革的步伐，即使領先一時，也難逃被淘汰的命運。
【CPP114】訊：當前，我國印刷工業正處于轉型升級的關鍵時期，面對紛繁復雜的局面，印刷企業唯一的選擇就是應時而變，即轉型與升級。而在產業轉型與升級過程中，必然伴隨企業的淘汰與重生，如果企業無法跟上時代變革的步伐，即使領先一時，也難逃被淘汰的命運。
印刷“標桿”的沒落
“它們曾風光無限，立于行業之巔。但時代變了，它們卻沒有及時改變。”
于老一輩的印刷人而言，下面這幾個名字一定不會陌生：北京精美印刷廠（以下稱為北京精美）、北京百花印刷廠（以下稱為北京百花）、深圳美光彩色印刷股份有限公司（以下稱為深圳美光）。在20世紀八九十年代，這些企業都曾風光無限，立于行業之巔：北京精美職工人均利稅額曾位居全國第二、北京第一，是北京地區平均水平的10倍，在全國印刷業最佳經濟效益企業排名中居第25位；北京百花在北京地區第一家引進海德堡，到1992年時海德堡印刷機保有量已經達到5臺，曾被稱為“海德堡印刷機展示場”，20世紀90年代中期年產值曾經達到4000多萬元，利潤率超過50%，購買了北京第一臺奔馳600小轎車；深圳美光曾經被視為深圳印刷業的代表，占據深圳高檔畫冊市場30%~40%的份額，在深圳，“如果美光說自己是第二，沒有企業敢說自己第一”。
這些名動一時的“標桿”企業如今都頗為落寞：北京精美由于各種原因將印刷設備全部出租，靠出租房產維系；北京百花印刷主業連年虧損后被并入北京新華印刷集團公司；深圳美光2002年被中華商務聯合印刷（香港）有限公司收購。這些曾經的“標桿”企業為什么走向沉淪，原因當然十分復雜，但有一點無法回避：時代變了，他們卻沒有及時改變。這些企業的領先取決于體制、技術上的先行一步，這一步為他們帶來了豐厚的利潤，但當更多體制靈活、技術先進的外資企業、民營企業進入市場后，他們卻沒有應時而變，依然守著企業舊有的商業及管理模式，結果逐漸在競爭中失去了優勢。
核心競爭力的變遷
“從技術，到體制，再到商業模式，核心競爭力不斷演變。”
從改革開放30多年來印刷工業發展的特點看，印刷企業的核心競爭力經歷了一個由技術，到體制，再到商業模式演變的歷程。在20世紀80年代，由于印刷生產能力不足，高端生產能力更是十分稀缺，因而具有先進技術設備的企業很容易便可以在市場上確立競爭優勢，這是一個“技術”領先的年代；到20世紀90年代，隨著各路資本紛紛涌入印刷業，民營、外資印刷企業批量崛起，他們憑借體制優勢將原本居于主導地位的國有企業擠向了虧損的邊緣，這是一個“體制”領先的年代；進入新世紀頭10年，隨著國企改革和大量先進設備的引進，各類企業在技術、體制上的差異日趨縮小，而產能局部過剩的態勢卻日趨明顯，印刷企業競爭的特點可以基本概括為：以資金和技術為基礎的“商業模式”比拼。無論是缺少資金，還是缺少先進技術裝備，企業都很難在市場上立足，但真正要在競爭中脫穎而出則需要商業模式上的領先一步，正是在這種情況下，開創了“印刷+IT技術+文化藝術”商業模式的雅昌企業（集團）有限公司才從10多萬家企業中脫穎而出，成為成功印刷企業的代表。
商業模式的創新
“創新無定式。靠規模制勝，從低端到高端，產品轉型，產業鏈延伸，都是打造競爭力的方式。”
在當前產業轉型與升級過程中，印刷企業首先要對當前市場競爭的特點有清醒的認識，唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”。在以資金和技術為基礎的 “商業模式”比拼時代，通過高端自動化印刷裝備的引進，實現由勞動密集型向技術密集型的轉變，降低對勞動力數量的依賴，擺脫制約發展的用工困境是企業必須要做的一項基礎性工作。這也可以解釋，為何在行業平均利潤率下滑的情況下，印刷企業的投資熱情卻居高不下。在實現技術提升的基礎上，印刷企業要做的則是將著力點更多集中于商業模式的探索與創新，打造自己的核心競爭力。創新無定式，在商業模式變革中，企業既可以依靠資金打造規模化生產能力，靠規模制勝；也可以從低端產品向高端產品，或一種產品向另一種產品轉型，還可以通過產業鏈延伸，打造一體化競爭力。
時下國內部分印刷企業已經在商業模式創新上進行了深入的探索。最知名的當然要數雅昌企業（集團）有限公司的“印刷+IT技術+文化藝術”，其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設計優勢，通過設計實現對客戶包裝、商務印刷業務的綁定，上海柯創印刷有限公司通過圖書工作室參與童書出版、發行，打通編印發產業鏈等也頗具開創性。國際包裝巨頭利樂通過技術創新，為客戶提供從灌裝設備、殺菌技術到包裝盒的一體化解決方案，深入到客戶生產流程中，從而實現對客戶的深度綁定，幾近壟斷世界利樂包市場，堪稱商業模式創新的經典。
以上諸多企業的成功實踐可供參考，卻不能簡單復制。因為企業轉型沒有模板，更多要依靠自身的思考與探索，如果一種商業模式可復制度極高，也就失去了其競爭力。
（作者劉積英系中國印刷及設備器材協會副秘書長、印刷工業雜志社有限公司總經理兼總編輯）
印刷“標桿”的沒落
“它們曾風光無限，立于行業之巔。但時代變了，它們卻沒有及時改變。”
于老一輩的印刷人而言，下面這幾個名字一定不會陌生：北京精美印刷廠（以下稱為北京精美）、北京百花印刷廠（以下稱為北京百花）、深圳美光彩色印刷股份有限公司（以下稱為深圳美光）。在20世紀八九十年代，這些企業都曾風光無限，立于行業之巔：北京精美職工人均利稅額曾位居全國第二、北京第一，是北京地區平均水平的10倍，在全國印刷業最佳經濟效益企業排名中居第25位；北京百花在北京地區第一家引進海德堡，到1992年時海德堡印刷機保有量已經達到5臺，曾被稱為“海德堡印刷機展示場”，20世紀90年代中期年產值曾經達到4000多萬元，利潤率超過50%，購買了北京第一臺奔馳600小轎車；深圳美光曾經被視為深圳印刷業的代表，占據深圳高檔畫冊市場30%~40%的份額，在深圳，“如果美光說自己是第二，沒有企業敢說自己第一”。
這些名動一時的“標桿”企業如今都頗為落寞：北京精美由于各種原因將印刷設備全部出租，靠出租房產維系；北京百花印刷主業連年虧損后被并入北京新華印刷集團公司；深圳美光2002年被中華商務聯合印刷（香港）有限公司收購。這些曾經的“標桿”企業為什么走向沉淪，原因當然十分復雜，但有一點無法回避：時代變了，他們卻沒有及時改變。這些企業的領先取決于體制、技術上的先行一步，這一步為他們帶來了豐厚的利潤，但當更多體制靈活、技術先進的外資企業、民營企業進入市場后，他們卻沒有應時而變，依然守著企業舊有的商業及管理模式，結果逐漸在競爭中失去了優勢。
核心競爭力的變遷
“從技術，到體制，再到商業模式，核心競爭力不斷演變。”
從改革開放30多年來印刷工業發展的特點看，印刷企業的核心競爭力經歷了一個由技術，到體制，再到商業模式演變的歷程。在20世紀80年代，由于印刷生產能力不足，高端生產能力更是十分稀缺，因而具有先進技術設備的企業很容易便可以在市場上確立競爭優勢，這是一個“技術”領先的年代；到20世紀90年代，隨著各路資本紛紛涌入印刷業，民營、外資印刷企業批量崛起，他們憑借體制優勢將原本居于主導地位的國有企業擠向了虧損的邊緣，這是一個“體制”領先的年代；進入新世紀頭10年，隨著國企改革和大量先進設備的引進，各類企業在技術、體制上的差異日趨縮小，而產能局部過剩的態勢卻日趨明顯，印刷企業競爭的特點可以基本概括為：以資金和技術為基礎的“商業模式”比拼。無論是缺少資金，還是缺少先進技術裝備，企業都很難在市場上立足，但真正要在競爭中脫穎而出則需要商業模式上的領先一步，正是在這種情況下，開創了“印刷+IT技術+文化藝術”商業模式的雅昌企業（集團）有限公司才從10多萬家企業中脫穎而出，成為成功印刷企業的代表。
商業模式的創新
“創新無定式。靠規模制勝，從低端到高端，產品轉型，產業鏈延伸，都是打造競爭力的方式。”
在當前產業轉型與升級過程中，印刷企業首先要對當前市場競爭的特點有清醒的認識，唯有如此才可能確立正確的變革“路徑”。在以資金和技術為基礎的 “商業模式”比拼時代，通過高端自動化印刷裝備的引進，實現由勞動密集型向技術密集型的轉變，降低對勞動力數量的依賴，擺脫制約發展的用工困境是企業必須要做的一項基礎性工作。這也可以解釋，為何在行業平均利潤率下滑的情況下，印刷企業的投資熱情卻居高不下。在實現技術提升的基礎上，印刷企業要做的則是將著力點更多集中于商業模式的探索與創新，打造自己的核心競爭力。創新無定式，在商業模式變革中，企業既可以依靠資金打造規模化生產能力，靠規模制勝；也可以從低端產品向高端產品，或一種產品向另一種產品轉型，還可以通過產業鏈延伸，打造一體化競爭力。
時下國內部分印刷企業已經在商業模式創新上進行了深入的探索。最知名的當然要數雅昌企業（集團）有限公司的“印刷+IT技術+文化藝術”，其他如上海金匯通包裝印刷有限公司集中打造設計優勢，通過設計實現對客戶包裝、商務印刷業務的綁定，上海柯創印刷有限公司通過圖書工作室參與童書出版、發行，打通編印發產業鏈等也頗具開創性。國際包裝巨頭利樂通過技術創新，為客戶提供從灌裝設備、殺菌技術到包裝盒的一體化解決方案，深入到客戶生產流程中，從而實現對客戶的深度綁定，幾近壟斷世界利樂包市場，堪稱商業模式創新的經典。
以上諸多企業的成功實踐可供參考，卻不能簡單復制。因為企業轉型沒有模板，更多要依靠自身的思考與探索，如果一種商業模式可復制度極高，也就失去了其競爭力。
（作者劉積英系中國印刷及設備器材協會副秘書長、印刷工業雜志社有限公司總經理兼總編輯）
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