中國沒有“喬布斯”，但我們需要“喬布斯”這樣的人物，所以我們國家總理才倡導(dǎo)我們?nèi)�學(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他們引領(lǐng)市場，創(chuàng)新，博大，永無止境，學(xué)習(xí)他們高性的國際經(jīng)營視眼和格局，學(xué)習(xí)他們的國際品牌觀和志存高遠(yuǎn)，力爭上游的精神。

　　看看：醫(yī)藥醫(yī)療，健康領(lǐng)域，日化領(lǐng)域，汽車領(lǐng)域，時裝領(lǐng)域，奢侈品等諸多領(lǐng)域，歐美品牌以強(qiáng)大的品牌利器，強(qiáng)勢的品牌文化，大行其道，在多個行業(yè)占據(jù)絕對市場壟斷，成功占領(lǐng)了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源與消費群體，此時國內(nèi)的品牌卻成為了“局外人”和“看客”。

　　我們知道：品牌是一種價值承諾，要滿足消費者潛在的身份認(rèn)定和心理需求，國外品牌最成功的不是他制造了某種實物，而是他們這種品牌運作的思想高度，品牌文化，營銷運作的嫻熟成就了品牌背后的高價值，并且他們成功的完成了品牌與目標(biāo)消費者之間的無縫對接。這種無縫對接，恰恰是國外品牌的高超之處，也是他們能夠搶占市場，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)高端消費人群根本原因所在，而這種品牌文化與消費心理無縫對接可以穿越一切文化，地域，種族，和歷史阻礙。

　　縱觀我們身邊那些成功的優(yōu)秀品牌，無一不是品牌思想格局的勝利者。案例不勝枚舉。

　　“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，品牌運作也同樣是如此。

　　李旭先生認(rèn)為：運作一個企業(yè)，先做什么?回答是：先做戰(zhàn)略，運作一個品牌，先做什么?首當(dāng)其沖是要先做品牌戰(zhàn)略。而這些，都首先需要企業(yè)與企業(yè)家的思想格局。格局小了就不會壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國市場做企業(yè)，做品牌，做營銷，是一定要講求速度的。

　　格局決定著我們的未來，一個人的格局決定其將來有多大的成就，做企業(yè)，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強(qiáng)大的程度，只有強(qiáng)大才會有說服力，才讓人信服，強(qiáng)大才會受人敬重才有尊嚴(yán)。做企業(yè)，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩(wěn)健。

　　李旭認(rèn)為：中國企業(yè)家要不斷提升思想境界和格局，壯闊胸懷，膽識，和信念系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營是種社會責(zé)任，品牌經(jīng)營同樣要為民族品牌復(fù)興和崛起做貢獻(xiàn)，要粉碎小框架，建立大思維。做品牌，要做就做第一，做企業(yè)，要做就做行業(yè)里或某個列隊里最優(yōu)秀的企業(yè)之一。只要努力，我們就不至于無所作為。因為成功要付出代價，不成功要付出更大的代價。思想是創(chuàng)新的武器，只有創(chuàng)新，才能永不僵化，永不停滯，品牌才得以永葆魅力。