如此競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)成為了圖書(shū)銷(xiāo)售業(yè)公開(kāi)的秘密，但在國(guó)有制的新華書(shū)店就未必能夠“吃得開(kāi)”。包焱告訴記者，新華書(shū)店需要擔(dān)當(dāng)起“文化宣傳”的主陣地，進(jìn)書(shū)時(shí)就需要“大而全”，每年3000種圖書(shū)都需要進(jìn)一遍，壓上很多資金，而且僅新華書(shū)店太原街店就有職工500多人，每天空調(diào)費(fèi)就得幾千元，想要“燒錢(qián)”根本沒(méi)有基礎(chǔ)。
　　
　　而“網(wǎng)店”的主要支出都在幾種圖書(shū)上，自然可以有更大的發(fā)展空間。包焱告訴記者，沈陽(yáng)新華書(shū)店現(xiàn)在開(kāi)設(shè)有網(wǎng)上書(shū)店，但是送書(shū)范圍僅局限在沈陽(yáng)市，根本無(wú)法形成全國(guó)連鎖，因此，實(shí)體書(shū)店仍然是主要的方向。
　　
　　前瞻：繼續(xù)吸引人氣豐富經(jīng)營(yíng)方式
　　
　　面對(duì)網(wǎng)絡(luò)售書(shū)，實(shí)體書(shū)店未來(lái)將何去何從？在包焱看來(lái)，做強(qiáng)服務(wù)，逐漸帶動(dòng)更大的客戶(hù)群是關(guān)鍵，人氣顯得特別重要。
　　
　　“新華書(shū)店作為專(zhuān)業(yè)書(shū)店，有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和理念。”包焱說(shuō)，未來(lái)除了原有的零售業(yè)務(wù)外，也可以增加“團(tuán)購(gòu)”等形式，豐富經(jīng)營(yíng)方式，這樣可以有效提高流通性。
　　
　　“歐美等國(guó)家已經(jīng)為我國(guó)提供了書(shū)店的樣本，形成了專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)賣(mài)店體制。”包焱說(shuō)，新華書(shū)店的名氣很大，足以創(chuàng)造更大的成長(zhǎng)空間，形成專(zhuān)賣(mài)店體制，提供精品服務(wù)。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士林誠(chéng)表示，盡管實(shí)體書(shū)店存在著“只看不買(mǎi)”的情況，但這就是人氣。需要在這部分“人氣”上大做文章，書(shū)店內(nèi)的茶吧等就為此確立了必要的方向。
　　
　　更為重要的是，新華書(shū)店等需要精打細(xì)算，實(shí)體門(mén)店也是很大的資本。沈河店實(shí)施整體出租，馬路灣店停止在二樓售書(shū)，太原街書(shū)店總部出租寫(xiě)字間等都為書(shū)店運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金保障。



　
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