兩年內 大連民營書店倒掉六成
2011-07-28 00:00 來源：半島晨報 責編：陳伊超
- 摘要：
- 日前，北京人文書店“坐標”——風入松書店關門維修，稱因租金問題另謀他址;同時，上海知名書店季風書園也關門歇業。記者在大連圖書市場調查發現，最近兩年間，已有6成實體書店消失在人們的視線里。
【CPP114】訊：日前，北京人文書店“坐標”——風入松書店關門維修，稱因租金問題另謀他址;同時，上海知名書店季風書園也關門歇業。記者在大連圖書市場調查發現，最近兩年間，已有6成實體書店消失在人們的視線里。
大連6成民營小書店關門
過去隨處可見的書店現在越來越少了。3年前，大連市區內的民營實體書店有上百家，到了今年，只剩下三四十家，6成實體書店關門歇業了。
周先生在大連經營兩家實體書店，一家位于錦繡小區附近，一家位于金三角附近。“錦繡這家店此前租金是2.8萬元，而今年一下子漲到了5.5萬元。”周先生告訴記者，錦繡小區的這家書店2008年的營業額是50萬元，去掉房租2.8萬元及其他各項費用，一年還能剩下七八萬元的純利潤。而今年在房租上漲和網絡圖書沖擊的雙重壓力下，這家店幾乎不賺錢了。“錦繡小區的店靠近學校，不少學生來購買教輔材料，還勉強可以支撐。金三角的那家店就更不行了，一年營業額才十多萬，還得往里搭錢。”周先生告訴記者，現在能成活的實體書店一般都是“學生書店”。記者在大連長興圖書城、文海書市走訪發現，80%以上的書攤主營的都是學生教輔材料。
實體書店轉型求生存
除了成本上漲的因素，新型閱讀方式也使實體書店陷入困境。據統計，2009年，中國數字出版產業總產值超799.4億元，已經超過傳統圖書出版業產值。2010年數字出版更是風生水起，全國有2.77億手機閱讀活躍用戶，還有3億讀者在電腦客戶端上進行閱讀。
針對種種困境，大連多家目前仍在經營的實體書店選擇了轉型。書店的主要盈利手段除了賣書，還兼賣文具、字畫;經營茶吧、咖啡吧;播放電影專場、舉辦沙龍……一位書店經營者表示，書店轉型雖然是不得已而為之，但從另一個角度看，多元化的經營可以向讀者提供更多的增值服務，這是網絡書店所不能做到的。
經營賬本
書店租金超過4萬等于白做
“100平方米以下的實體書店年營業額能達到30萬元就很難得了。”周先生向記者算了一筆賬，通常一年毛利在30%左右。”即一年做到了30萬元的營業額，毛利在10萬元左右。
一家書店至少要雇用兩個員工，員工工資每年也至少要達到3萬元以上。再去掉4萬元房租、水電費等支出，還有稅收等等，純利能達到10%~15%的寥寥無幾。“也就是說，忙活一年，還承擔著賠本的風險，到頭來最樂觀的估計一年也只剩下三四萬元的利潤，還不如找個單位上班呢!”周先生無奈地表示。
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周先生在大連經營兩家實體書店，一家位于錦繡小區附近，一家位于金三角附近。“錦繡這家店此前租金是2.8萬元，而今年一下子漲到了5.5萬元。”周先生告訴記者，錦繡小區的這家書店2008年的營業額是50萬元，去掉房租2.8萬元及其他各項費用，一年還能剩下七八萬元的純利潤。而今年在房租上漲和網絡圖書沖擊的雙重壓力下，這家店幾乎不賺錢了。“錦繡小區的店靠近學校，不少學生來購買教輔材料，還勉強可以支撐。金三角的那家店就更不行了，一年營業額才十多萬，還得往里搭錢。”周先生告訴記者，現在能成活的實體書店一般都是“學生書店”。記者在大連長興圖書城、文海書市走訪發現，80%以上的書攤主營的都是學生教輔材料。
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除了成本上漲的因素，新型閱讀方式也使實體書店陷入困境。據統計，2009年，中國數字出版產業總產值超799.4億元，已經超過傳統圖書出版業產值。2010年數字出版更是風生水起，全國有2.77億手機閱讀活躍用戶，還有3億讀者在電腦客戶端上進行閱讀。
針對種種困境，大連多家目前仍在經營的實體書店選擇了轉型。書店的主要盈利手段除了賣書，還兼賣文具、字畫;經營茶吧、咖啡吧;播放電影專場、舉辦沙龍……一位書店經營者表示，書店轉型雖然是不得已而為之，但從另一個角度看，多元化的經營可以向讀者提供更多的增值服務，這是網絡書店所不能做到的。
經營賬本
書店租金超過4萬等于白做
“100平方米以下的實體書店年營業額能達到30萬元就很難得了。”周先生向記者算了一筆賬，通常一年毛利在30%左右。”即一年做到了30萬元的營業額，毛利在10萬元左右。
一家書店至少要雇用兩個員工，員工工資每年也至少要達到3萬元以上。再去掉4萬元房租、水電費等支出，還有稅收等等，純利能達到10%~15%的寥寥無幾。“也就是說，忙活一年，還承擔著賠本的風險，到頭來最樂觀的估計一年也只剩下三四萬元的利潤，還不如找個單位上班呢!”周先生無奈地表示。
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