三、印刷品牌的打造

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量品牌的打造

　　個別或少量產(chǎn)品獲獎、個別或少量產(chǎn)品優(yōu)秀只是形成品牌的一個方面而非全部。要鑄造過硬的產(chǎn)品品牌，就要體現(xiàn)在所服務的不論大小客戶、不論大小產(chǎn)品的一致優(yōu)秀，要針對不同的客戶、每一個產(chǎn)品，形成同樣的高品質(zhì)、同樣的客戶滿意度。這是華聯(lián)印刷對產(chǎn)品質(zhì)量品牌的定位。

　　2、文化品牌的打造

　　文化的力量是無窮的，文化的價值是不可估量的。


　　企業(yè)環(huán)境是文化的載體，企業(yè)文化通過環(huán)境得以表達。曾有幾位朋友第一次造訪華聯(lián)，事先說好半小時談完事情就離開。在咖啡廳入座后，垂首可得的雜志，精美的國畫原作，香濃的咖啡，伴著輕柔的音樂，感覺比家里還要優(yōu)雅愜意，客人全然沒有留意時間的流逝。

　　使客戶來談工作卻有到家的感覺的絕不止?jié)崈舻膹S房、優(yōu)雅的咖啡廳、人性化的茶餐廳這些物理環(huán)境，更有與其呼應的主人的博學多識和真誠友善。如何讓個別客戶對偶然事件和個別員工的贊譽變成常態(tài)，變成必然，如何將員工中的短板變?yōu)橐恢碌拈L板是打造員工品牌的關鍵。

　　有個性的文化事件也是文化品牌的重要部分，如國家元首禮品圖書的高效印制、大批量雜志的異地分印、對外開放月、逢重大節(jié)日的升旗儀式，禮品的個性化、員工出書、頒獎儀式、簽約儀式、重要產(chǎn)品啟動儀式、口號征集活動、紙藝品創(chuàng)作等，都具有典型的華聯(lián)特征，是其通過文化事件體現(xiàn)公司形象的有益探索。

　　3、優(yōu)秀管理模式的形成

　　好的管理模式可使企業(yè)后力充足，基業(yè)常青；差的管理模式會使企業(yè)曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬即逝。
成立的第一年，華聯(lián)印刷開創(chuàng)性地提出“提綱挈領，綱舉目張”式的企業(yè)管理模式，每年確立一個管理主題作為全年的管理核心，抓住關鍵，以點帶面，管理水平逐年層層推進，成效累加，使管理體系穩(wěn)固可靠。除此之外，扁平化管理結構使得企業(yè)運作有超強的執(zhí)行力。品牌的本質(zhì)是創(chuàng)新，而最需創(chuàng)新的就是管理模式。

　　4、優(yōu)秀的管理績效的保持

　　優(yōu)秀的管理成果是使客戶對未來合作產(chǎn)生信心的基礎，不能想象一個大客戶愿意接受一個不成功企業(yè)的游說并建立合作關系。持續(xù)的業(yè)績增長是一個品牌的關鍵符號。

　　5、從品牌到名牌

　　一個品牌的打造過程不是一個簡單的包裝過程，它是一個管理的系統(tǒng)工程，是一個從繁到簡、又從簡到繁的辯證過程。繁是因為任何一個品牌的形成絕非一蹴而就，它需要管理者有足夠的智慧和超人的努力，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、先進的技術裝備、優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)異的管理績效、有效的傳播方式缺一不可。簡是因為一旦品牌形成，所有的過程都化為一個信任，一個符號，就像提起“聯(lián)想”，“海爾”時不必加任何注釋。與其它領域相比，印刷行業(yè)的品牌企業(yè)少之又少，因而要呼喚更多優(yōu)秀品牌的誕生。



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