而從一個行業的角度來看，童來明則認為并購不可避免。一方面是政策變化，“在早期，國家對這個行業的控制沒那么緊，10萬噸以下的機械漿省里就可以批，于是早先那些企業手頭都攢了很多批文。太陽紙業[11.90 0.76% 股吧]就很典型，它有很多的項目儲備和土地儲備，有需要時就擴一條線。現在不行了，土地和批文都非常困難，我們在廣西的項目已經報了三年了，才完成了工作量的三成。報批紙項目還相對好一點，漿項目沒兩三年根本不可能。”

　　當然新政策至少給了企業發展理論上的可能，但特殊國情幾乎堵死了新建制漿項目的機會。發改委現在批復的項目，化學漿要從30萬噸起步，同時還要配套相應的林地。而在我國，很難找到符合這樣自然條件的區域。

　　中國的森林資源一直匱乏，這也是多年來紙業以草為主的原料格局沒有改變的主要原因。無論是生產規模，生產效率，還是環保指標，草漿比世界上通用的木漿都落后了很多。而我國直到20世紀90年代中期，才確定了以木漿為主的路線。這就造成目前的設備、生產線、林地都跟不上發展要求。想擴張，就必須擁有林地，而林地資源又有一定的地域壟斷性。像中國紙業這樣的后來者，如果新建，先不論資金，選址就夠頭疼了。

　　所以，并購成了沒有辦法的辦法。不僅僅是中國紙業，包括同樣是央企的中國冶金，還有外企和民營企業都在找尋各種機會參與并購。資本市場的反應最明顯，“重組”成了紙業板塊的關鍵詞，幾乎一半的紙業上市公司都有重組和被重組的可能。

　　但好項目依然是稀缺資源。就像岳陽紙業這樣“林漿紙一體化”企業，如果單純從市場價值看，絕對是各家企業眼中的“香餑餑”。而這種企業也只有同屬國企的中國紙業才吃得下。

　　造紙行業演變成了和礦石、燃料相同的資源型行業。上游掌控著整條產業鏈，也占據著利益鏈條中最大的一塊。南美因為擁有豐富的林木資源，紙業基本上沒有造紙，只做林漿行業，像巴西鸚鵡商品漿的毛利甚至能達到40%。這讓國內造紙行業很是艷羨，因為國內的優質資源實在少得可憐。

　　童來明開始認真考慮“走出去”的可能性。相比于國際巨頭，中國紙業還略顯單薄。穩居首位的美國國際紙業(IP)，擁有林地200萬公頃，總資產超過253億美元。而即使是中國紙業完成近期目標，1000萬畝的林地跟IP也并不在一個數量級上。

　　但問題是目前全球商品漿供應市場寡頭壟斷格局已逐步形成，幾大主要的商品漿供應商基本掌握了木漿的定價權，而國內下游造紙企業規模小、產能分散，議價能力十分有限。這種局面不僅增加了國內造紙行業的原料供應風險，而且大大擠壓了造紙企業的盈利空間。長此以往，國內企業將陷入低價競爭的惡性循環。“走出去”建立海外林漿資源保障體系有很大的必要性，但確實是一個復雜的系統工程。“這需要有堅實的企業資源基礎提供支撐，包括國際化的管理基礎、全球化的商業模式、國際化的專家隊伍、人才儲備以及強有力的資本支持，甚至需要國家強大的綜合實力作為后盾。目前，我國造紙企業大多處于增加自身積累的階段，可以借鑒和效仿的成功范例并不多。”中國紙業已著手接觸、研究在南美洲、東南亞、大洋洲、俄羅斯、非洲等林木資源相對豐富的國家和地區的投資機會。

　　臨近采訪結束，童來明提到了中國紙業的第二次轉型——從制造型企業向資源控制性企業轉變。“我最近讓戰略部在研究一個事，就是一些成熟的行業在完成洗牌后，前三名的市場占有率大概是多少？造紙行業整合相對較晚，那些成熟行業的市場格局應該也會同樣發生在造紙行業上。”


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