比教科書循環使用更令書刊印刷企業擔憂的是電子書的快速發展。出現于2000年前后的電子書近年來隨著技術的成熟逐漸進入市場爆發期，數據顯示，2009年美國共售出300萬臺電子書閱讀器，大大超過此前預計的200萬，著名網絡書店亞馬遜宣布今年第二季度Kindle電子書的銷量已經超過傳統精裝硬皮書。我國2009年電子書閱讀器銷量約為80萬臺，預計今年將一舉達到300萬臺。電子書的快速發展將直接壓縮紙質書刊的市場空間，進而動搖書刊印刷企業的市場基礎。如果說電子書大眾消費市場的真正啟動仍需假以時日，在行政力量的推動下，電子教科書的普及已經漸行漸近。今年6月，上海市教委有關負責人透露：上海將在五年內在全國率先推廣電子課本。消息一出，反響巨大。潘曉東在分析這一問題時說，電子閱讀器取代傳統的紙質教科書只是時間問題，書刊印刷企業應早做應對。

　　行業自救

　　“內憂外患”使書刊印刷行業面臨空前的市場困境。面對難題，書刊印刷行業并未坐以待斃，而是在行業協會的組織下積極行動起來，遏制行業非理性競爭，積極爭取政策支持，以為企業發展創造良好的外部環境。

　　首先，近年來各地協會陸續出臺行業指導工價，在一定程度上遏制了書刊印刷價格非理性下滑的局面。產能過剩和惡性競爭導致的印刷工價單邊下滑令書刊印刷

　　企業叫苦不迭，為了改變這一局面，近年來在行業協會的主導下，上海、寧夏、安徽、江西、內蒙古、北京、湖北等地陸續出臺了本地區的印刷指導工價。其中，北京印刷協會的細致工作尤為典型。為了讓指導工價更具說服力，北京印協用半年多時間對北京印刷市場進行了認真的調研，在此基礎上形成指導工價草稿，并多次組織供需雙方征求意見，最終形成定稿。此后，為避免指導工價成為紙上談兵，北京印協又通過發布會，致出版單位公開信等形式廣泛宣傳，以求行業認同。經過多番努力，北京印協理事長任玉成對指導工價執行效果表示滿意，他說，指導工價不僅遏制了書刊印刷工價非理性下滑的局面，而且部分出版單位在了解了印刷企業的實際經營情況后也愿意把工價調整到更合理的水平。

　　其次，困擾書刊印刷企業多年的增值稅率問題終得破解。長期以來，我國的圖書出版和發行單位都是按照13%稅率繳納增值稅，而作為出版體系中必備一環，書刊印刷企業的增值稅率卻是17%。為解決這一問題，各級印刷協會奔走呼吁多年，最終使問題得以解決。2005年底，《財政部、國家稅務總局關于增值稅若干政策的通知》明確指出：“印刷企業接受出版單位委托，自行購買紙張，印刷有統一刊號(CN)以及采用國際標準書號編序的圖書、報紙和雜志，按貨物銷售征收增值稅”，這意味著印刷廠代料印刷有統一刊號與標準書號的產品，就能享受13%的增值稅率。這一政策雖然在落實中還面臨著種種問題，但部分已經受益的大型書刊印刷企業每年少繳的稅費達到數百萬元，對在微利與虧損邊緣徘徊的書刊印刷企業而言，數百萬元的意義可想而知。

　　轉型破題

　　行業積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書刊印刷企業的經營壓力，卻難以化解書刊印刷企業對市場前景深遠的憂慮。盡管幾乎每一位接受采訪的業內人士都否認紙質書刊將完全被電子書所取代，但在媒體日趨多元的情況下，紙質書刊的式微將不可避免。實際上，自從1998年我國圖書銷售冊數達到77.03億冊的頂峰之后，圖書市場便幾乎一直處于單邊下滑態勢，近兩年雖有所反彈，但整體走勢不改。在越來越多的書刊出版單位將數字化轉型列入工作日程的時候，書刊印刷企業的老總不得不思考同樣的問題：書刊印刷出路何在，轉型是否已經成為大勢所趨。

　　近年來，越來越多的企業實踐表明，轉型已經成為部分書刊印刷企業的主動選擇。擁有印刷工業“國家隊”之稱的中國印刷集團公司在規劃未來幾年發展藍圖時，明確提出要在書刊印刷之外積極發展包裝印刷；歷經多次改革重組的上海印刷集團針對書刊印刷業務比重占90%的情況，提出要在鞏固書刊印刷市場的基礎上，調整產品結構，大力發展商業印刷，開拓數字印刷、IC卡印刷和票據印刷市場，盡快使書刊印刷和商業印刷業務的比重各占50%；創建于1945年的東北地區大型彩印企業遼寧美術印刷廠在耕耘書刊印刷市場60多年后，正在探討涉足不干膠標簽印刷市場的可能。談及上馬不干膠標簽項目的初衷，廠長許宏貴表示，書刊印刷市場面臨很多問題，轉型是企業早晚必須面對的課題。

　　有的企業轉型剛剛破題，有的企業則早已行走在轉型的大路上。山東新華印刷廠臨沂廠（現已更名為“山東臨沂新華印刷物流集團”）面對書刊印刷市場的困境，努力向產業鏈上下游延伸，目前已經成為集印刷、圖書配送、物資供應、版材生產、設備貿易等一條龍產業鏈于一身的綜合性印刷物流集團；以湖北新華印刷廠生產主體控股組建的湖北新華印務股份有限公司，在書刊印刷之外投身報紙印刷、包裝印刷領域，在國有書刊印刷企業中率先突圍；民營書刊印刷企業博海升彩色印刷有限公司深感低端市場競爭之慘烈，于2008年啟動精品化轉型戰略，經過設備、技術、管理全方位提升，在市場上逐步站穩了腳跟。

　　梳理近年來書刊印刷企業轉型突圍的思路，可以發現兩條鮮明的主線：一是精品化，即堅守書刊印刷主業，從生產能力嚴重過剩的低端書刊印刷市場逐步過渡到競爭相對緩和的高端市場；二是去書刊化，即加大非書刊印刷市場的開拓力度，降低企業對書刊印刷市場的依賴，目前很多企業將包裝印刷或商業印刷作為突破方向。