繼電視、PC和手機之后的“第四屏”

　　也有人認為，iPad只是大號的智能手機iPhone，兩者功能基本相似 。前者有的，后者都有，而后者還更優越一些，如可以撥打電話，可用手機拍攝等。但是，從傳統報刊讀者以及出版人的眼光看來，iPhone或其他品牌的智能手機盡管體積小巧便于攜帶，其狹小的屏幕卻同時是一種嚴重的物理性空間局限，信息顯示不夠清晰，輸入方法不夠方便，尤其是無法展示報紙雜志版面豐富的內涵與設計技巧，更加嚴重的是報刊所賴以生存的各種廣告形式也被迫削足適履，大受限制。手機很難滿足傳統印刷品讀者的閱讀習慣和審美偏好，因此無法真正成為平面媒體的替代品，也無法維系傳統報刊業與廣告業的世紀聯姻。

　　而iPad對傳統報刊業和廣告業帶來的是利好消息：iPad不僅可以像制作報刊、圖書一樣進行版面和圖片的設計，還可以運用更加豐富的“i-Pad語言”，顯示動畫、幻燈片、視頻和網頁，展現更加優質美妙的視聽效果。當人們慨嘆互聯網摧毀了報業廣告的傳統經營模式時，平面媒體i-Pad版的開發卻帶來了新形態廣告的機會。如《紐約時報》的首發iPad版兩個月的廣告被大通銀行買斷。FedEx快遞公司買斷了路透社iPad版三個月的廣告，《華爾街日報》iPad版在四個月內有可口可樂、FedEx等六家大公司各支付40萬美元刊登廣告。

　　iPad的便攜性與簡捷性大大降低了電腦操作技能與使用的門檻，為其迅速實現市場普及和大眾化鋪平了道路。國外專家將手機稱為電視和PC之后的“第三屏”，而將正在迅速普及的平板電腦稱為“第四屏”。在可以預見的未來若干年內，在全球范圍內將有越來越多的普通人使用 iPad這類“第四屏”作為優選的媒體終端。

　　媒體品牌連鎖超市

　　iPad是目前世界上最先進的新型移動媒體終端，它不僅提供了人們獲取信息的新的通路與展臺，而且改變了內容傳播、媒體運營及服務的思路與方式，從創造新型終端著手，打開了互聯網長期以來缺乏有效贏利模式的死結。

　　iPad可以比作在全球網絡平臺上建立的一座媒體品牌連鎖超市。與街邊的貨攤相比，超市意味著不同的商業理念、不同的規模、檔次、環境、條件和方式，進入超市的產品也必須遵循新的交易規則，以新的尺度去衡量產品的價值。

　　在iPad程序庫中，有成千上萬種收費或免費的應用程序可供用戶選擇，內容涵蓋新聞、娛樂、理財、教育、科技、文化、時尚、歷史、體育、衛生與生活知識等各個領域，可謂應有盡有。這種極富創意的做法意味著iPad可以幾乎無限地擴展其服務項目與功能，而用戶可以根據自身的需要，通過iTues軟件定制下載相應的應用程序。有評論說，智能手機與平板電腦的普及，使人們日益生活在一個“程序世界”里。

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