【CPP114】訊：21世紀的競爭是產品質量的競爭，但歸根到底是人才的競爭。就國內印刷設備而言，深圳的設備與內地一些省市的設備不相上下，印刷材料也相差無幾，但印刷質量的差距是很明顯的。這充分表明，設備操作人員在保證印刷質量中的地位。

　　常言道，群眾是真正的英雄，最聰明、最有才干的是最有實踐經驗的戰(zhàn)士。印刷企業(yè)一線員工常年在生產前線摸爬滾打，既是生產的主力，同時也是革新、創(chuàng)新的主力。他們中的許多人過去在創(chuàng)新方面多有建樹，今后也將會作出更新的貢獻。如北京啟明印刷廠技術創(chuàng)新，將印刷和壓痕兩道工藝一次完成，既保證了產品質量，又提高了生產效率。天津長榮印刷股份有限公司榮獲“2008年度天津市技術創(chuàng)新企業(yè)”、“天津市技術創(chuàng)新企業(yè)帶頭人”，MK3920SW卷筒紙機組式燙印機榮獲“天津市技術創(chuàng)新優(yōu)秀項目一等獎”等，這些都是企業(yè)擁有高技能人才的成果。

　　人才的培養(yǎng)是有周期性的。企業(yè)應前瞻性地制定人才長期培養(yǎng)規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展有后勁。要不斷進行人才結構的調整，吸引高素質專業(yè)印刷技術和管理人才。同時，發(fā)展職業(yè)教育，加強職業(yè)培訓工作，加強與大專院校、科研單位的技術合作和人才交流等。相信在印刷一線的實際生產工作者，在創(chuàng)新理念的指導下，一定會提出大小不等、層面不同、為數(shù)眾多的創(chuàng)新課題，并繼續(xù)盡己所能，不斷交出優(yōu)秀的答卷。

　　生產崗位功能會隨著技術的發(fā)展變化需要不斷地重新劃分、組合，因此在人力資源管理方面要不斷優(yōu)化，可實行兼崗、外包，或彈性工作制。還要聯(lián)系掌控社會機動人力資源，實行標準化作業(yè)，由技術骨干對流動性較強的初級員工的工作進行指導、檢驗、監(jiān)督，這樣既保證產品質量又減少常設崗位和員工數(shù)量。

　　此外，企業(yè)要敢于用有高技能且不循規(guī)蹈矩的人，要大力引進和不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，形成強有力的有后勁的創(chuàng)新團隊，這是技術研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新的組織和人力資源的保障。


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