【CPP114】訊：戰(zhàn)略重組中國圖書進出口（集團）總公司和中國出版對外貿易公司進出口業(yè)務、做強榮寶齋文化藝術品經(jīng)營、控股黃河出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司、吸納中國民主法制出版社與華文出版社、投資拍攝《決戰(zhàn)南京》、積極推進股改上市、參與發(fā)起成立中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金……近年來，在重塑合格市場主體的過程中，中國出版集團公司按照文化產(chǎn)業(yè)和市場經(jīng)濟規(guī)律，通過對公司內外、產(chǎn)業(yè)內外、國內外各資源要素進行優(yōu)化配置，不斷轉變傳統(tǒng)發(fā)展方式，增強公司市場活力與競爭實力，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為集團公司實現(xiàn)打造國際一流出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。

    “這一切首先得益于集團公司的體制改革。出版產(chǎn)業(yè)體制改革的目標和根本要求，就是按照出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，解放和發(fā)展出版生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。沒有體制上的重大創(chuàng)新、制度上的重大突破，就難以實現(xiàn)發(fā)展方式的轉變。”中國出版集團公司總裁聶震寧在接受《中國新聞出版報》記者采訪時如是說。

    要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 就必須轉變發(fā)展方式

    聶震寧認為，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式既是黨的十七大提出的戰(zhàn)略任務和我國“十二五”期間改革發(fā)展的主要內容，又是我國新聞出版業(yè)實現(xiàn)新聞出版強國目標的重要路徑。對脫胎于計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)出版業(yè)來說，發(fā)展方式的轉變不啻一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革，但要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加快這一轉變。

    “國際金融危機讓我們更加清楚地意識到，在新的國內、國際環(huán)境下，出版業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下已經(jīng)走到了發(fā)展極限，因此必須下決心轉變發(fā)展方式，通過資源優(yōu)化配置，不斷適應世界經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢、新格局、新趨勢，使產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的活力。”聶震寧說，“改革必然包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的變革，轉變發(fā)展方式是產(chǎn)業(yè)改革走向深入的必然要求。”

    從一定意義上講，市場在資源配置中的作用大小，反映了出版業(yè)體制改革的力度，資源配置的優(yōu)化程度，決定著出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質量和速度。“改變現(xiàn)存的以計劃和行政方式進行資源配置所帶來的弊端，成了我們轉企改制后要進行的一個重要工作。”聶震寧說。加快發(fā)展方式轉變，不僅僅是為了應對國際金融危機，更重要的是從企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長遠目標來加以考慮。

    以資源配置為杠桿 提高企業(yè)競爭力

    對內部資源的優(yōu)化配置。2009年年初，集團公司對旗下的中國圖書進出口（集團）總公司和中國出版對外貿易公司進行重組。



 
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