士氣低落，經(jīng)營不精。國有書刊印刷企業(yè)長期走不出經(jīng)營困境，職工收入低，在社會上，在家庭中，在親朋好友的圈子里，都會自覺低人一等，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性都會受到影響，對于成本控制、設(shè)備維護、材料消耗等操心不夠，甚至漠不關(guān)心。而經(jīng)營者目前仍多維持上級主管部門任命的方式，因為印刷企業(yè)效益差，一般來說，系統(tǒng)內(nèi)其他成員單位的管理精英不愿來，多在印刷企業(yè)之間，或者在本企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，思維模式、經(jīng)營理念長期“近親繁殖”，創(chuàng)新不足，思想深處自覺不自覺的帶有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的意識，經(jīng)營無戰(zhàn)略，缺乏現(xiàn)代管理理念和方法，管理粗放，跑冒滴漏隨處可見，但熟視無睹，許多中層管理人員沒有整體意識，互相之間溝通、配合不足，特別是一些車間管理人員利用“自主權(quán)”，克扣職工、粗暴管理，儼然一方諸侯。
 

　　后勁不足，欲振乏力。近幾年，各地紛紛成立出版集團，國有書刊印刷廠多數(shù)劃入出版集團，或成立印刷集團，國有書刊印刷企業(yè)技術(shù)改造自身資金不足，又難以像以往那樣得到國家大量的資金支持，技改步伐放慢甚至停步不前，而這幾年正是繼上世紀(jì)90年代印刷業(yè)向“光與電”飛躍之后，向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化邁進的又一輪革命性技改，三資企業(yè)、民營企業(yè)爭先恐后引進數(shù)字印刷、ctp等先進技術(shù)，許多國有書刊印刷廠卻仍然只能把前些年引進、已經(jīng)接近報廢期的進口機當(dāng)寶貝。沒有先進的設(shè)備和技術(shù)、工藝，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，沒有先進的服務(wù)理念，靠什么在市場上去競爭？更為令人擔(dān)憂的是，社會上大學(xué)生遍地都是，但我們一些國有印刷廠卻在為難以吸引大學(xué)生而發(fā)愁，長此下去，將會發(fā)生技術(shù)人才斷檔問題。人員年齡結(jié)構(gòu)也不合理，新進人員少，形不成人才永續(xù)培養(yǎng)和使用的自然梯次，同時許多企業(yè)實行“一刀切”的提前內(nèi)退辦法，技術(shù)管理骨干大批離崗，員工中30歲以下青工很少，也沒有男55歲、女甚至沒有45歲以上的老職工，40-50歲左右的中年人成為員工主要構(gòu)成部分，這一現(xiàn)象如再持續(xù)下去，后果將非常嚴(yán)重。
 

　　面對危機的避“危”就“機”

　　抱定最后一搏的決心和信心。無論是金融危機，還是出版社“事轉(zhuǎn)企”、退出機制等，對于過有書刊印刷企業(yè)來說，并不是挑戰(zhàn)的開始，而是一系列挑戰(zhàn)的繼續(xù)。要想從根本上改變國有書刊印刷企業(yè)目前經(jīng)營上的困境，必須要有破釜沉舟的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心、拼死一爭的信心。如果再不痛下決心，將會失去咸魚翻身的最后機會。任何觀望、等待、守株待兔的想法和做法，任何僥幸心理，任何幻想，都會動搖軍心，貽誤戰(zhàn)機。
 

　　減負(fù)強體，搭上改革車。長期以來，對書刊印刷業(yè)的投資，都有國有控股的要求。但就國有印刷企業(yè)來說，如果以目前的狀態(tài)，想以全部資產(chǎn)吸引戰(zhàn)略投資者，基本沒有什么吸引力。必須首先對自己進行減負(fù)強體，治痼疾，療沉疴，尋求和戰(zhàn)略投資者合作的契合點，用好自身資源。比如，這類國有書刊印刷企業(yè)的現(xiàn)在經(jīng)營場所，一般都位于城市的黃金地段，商業(yè)價值極高，如能通過土地置換，在用好國家的改革優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，解決人員負(fù)擔(dān)、職工分流、技術(shù)改造、股份制改造等，將是一個有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的利好選項。已經(jīng)有一些企業(yè)這樣做了，并取得了較好效果，應(yīng)對其他企業(yè)有示范作用。
 

　　花細(xì)功夫培元固基。這其實是一個說濫了的話題，但恰恰是國有印刷企業(yè)一直沒有得到很好解決的問題。比如說，許多國有書刊企業(yè)只知道買最好的設(shè)備，引進最先進的技術(shù)，但買回來、引進來之后，怎樣發(fā)揮這些設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢，怎樣用好這些設(shè)備和技術(shù)，怎樣與其它設(shè)備技術(shù)進行匹配或配套引進，卻做很不到位。以前，國有書刊廠的印刷設(shè)備是最先進的，但印出的產(chǎn)品卻不是第一流的，三資企業(yè)那時的設(shè)備不是第一流的，產(chǎn)品卻是第一流的。同樣一臺設(shè)備，設(shè)備方培訓(xùn)、指導(dǎo)期間，可以印出好產(chǎn)品，“師傅”一走，就不成了。再比如材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，與三資、民營企業(yè)相比，目前國有書刊廠的消耗標(biāo)準(zhǔn)本身就寬松，但還常常超耗，雖然超耗有處罰，但個人負(fù)擔(dān)小頭，企業(yè)仍然需要負(fù)擔(dān)大頭。出了責(zé)任質(zhì)量事故，造成重大損失或聲譽影響，在三資、民營企業(yè)，除了嚴(yán)格的賠償制度，通常要予以辭退或辭職。但國有廠處理起來卻很難，損失數(shù)額小，全賠也許可以做到，但數(shù)額巨大時，就下不了手，只能象征性地處罰，對人的處理本身在國有廠就難，要辭退、辭職就難上加難了。這一個個問題如果還不能得到很好解決，在競爭日益激烈的形勢下，不用等別人來打，自己就會把自己拖垮、打敗。現(xiàn)在我國有許多國有企業(yè)做得很成功，一個重要原因是在基礎(chǔ)管理上做得很細(xì)、很扎實，并持之以恒。國際上一些百年品牌、跨國巨頭，他們的基礎(chǔ)管理之細(xì)、之嚴(yán)，落實之到位，令人敬服。而我們卻常常說得多，做得少；制度訂的多，真正落實的少；字面嚴(yán)格，遇到具體事、具體人，常常就會由于各種因素打折扣。勵志格言中有一句很有名：“如果不是我們自己打敗自己，誰也打不敗我們。”對于目前國有書刊印刷企業(yè)調(diào)正經(jīng)營心態(tài)、走出困境而言，同樣適用。


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