【CPP114】訊：如果說，上世紀(jì)90年代隨著激光照排技術(shù)的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了印刷產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長的話，那么，當(dāng)前以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化為特征的技術(shù)升級，則將引發(fā)對傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)大浪淘沙式的洗牌與調(diào)整。面對經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，國有書刊印刷企業(yè)首先應(yīng)該考慮的已經(jīng)不是調(diào)不調(diào)整的問題，而是如何調(diào)整才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的問題。
 

　　急劇變化的經(jīng)營環(huán)境

　　近年來，國有書刊企業(yè)面臨的行業(yè)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了許多變化。
 

　　行業(yè)內(nèi)部而言，三資、民營印刷企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。三資企業(yè)一開始就主攻高端印刷領(lǐng)域，近年在高端書刊印刷方面進(jìn)一步加大投資；民營印刷企業(yè)如果說初期在技術(shù)設(shè)備、人才、管理等方面與國企尚有明顯差距，那么，近年來這方面的差距已經(jīng)不明顯，甚至一部分民營印刷企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模，在新技術(shù)應(yīng)用、人才儲備、管理等方面已經(jīng)趕上甚至超于國有印刷企業(yè)，如有的地區(qū)民營印刷企業(yè)在數(shù)字印刷、ctp引進(jìn)等方面成為先導(dǎo)者，據(jù)筆者掌握的資料，某省已引進(jìn)近20臺ctp、100余臺數(shù)字印刷機，但該省國有書刊印刷企業(yè)尚無一家引進(jìn)ctp和數(shù)字印刷機。這和前些年國有書刊廠在國家支持下大量進(jìn)口先進(jìn)印刷設(shè)備，而起步不久的民營印刷企業(yè)的佼佼者也只能買二手進(jìn)口機的情形已完全不同。高端書刊前些年曾出現(xiàn)北書南印的現(xiàn)象，但隨著三資企業(yè)大舉北進(jìn)，更多的高端書刊進(jìn)入三資企業(yè)，外資對我國高端書刊市場充滿信心，這一點從利豐雅高投資10億元在北京建設(shè)興建書刊和包裝印刷基地可以看得很清楚。這說明，我國書刊印刷市場非常具有潛力，所謂書刊印刷生產(chǎn)能力過剩，其實只是結(jié)構(gòu)性過剩，并非哪一類產(chǎn)品生產(chǎn)能力都過剩。我們許多國有書刊廠也一直在朝著高精印刷方向努力，為什么效果就不明顯呢？為什么自己已有的市場還是一再流失呢？根子還在自己，有那點教材在墊底，有那點本版圖書在墊底，始終拿不出一種破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，始終沒有鐵下心去改革、去創(chuàng)新，始終沒有從以往經(jīng)營的影子里走出來。
 

　　再從行業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境來看，變化就更多了。只是這些變化是一點點在推進(jìn)，這與其他領(lǐng)域面臨的形勢有所不同。如紡織行業(yè)在前些年之所以能夠痛下決心含淚砸錠，大刀闊斧砸“三鐵”，就是因為當(dāng)時紡織領(lǐng)域一下子完全面對市場，猶如一只青蛙一下子被拋入熱水中，生死攸關(guān)，自然不跳不行。但通過這含血含淚的一跳，卻贏得了紡織行業(yè)的重生。幾乎同時期，石油行業(yè)也通過“砸鉆機”，激活石油鉆井市場。這些行業(yè)都獲得了重生和飛躍式發(fā)展。而國有印刷企業(yè)面臨的形勢變化猶如冷水中的青蛙，水溫在一點一點被加熱，等到真正有所覺醒，要往出奮力一跳時，形勢已非常嚴(yán)峻，但這時還有沒有一種救亡圖存的爆發(fā)力，已經(jīng)令人擔(dān)憂。國有書刊印刷企業(yè)目前已經(jīng)面臨這種嚴(yán)峻形勢的邊緣線，內(nèi)外部經(jīng)營形勢都已經(jīng)發(fā)生巨大變化，甚至賴以生存、維持溫飽的“基本口糧田”也面臨全面招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)閱讀等威脅。以招標(biāo)形式進(jìn)行教材的生產(chǎn)，國家已經(jīng)持續(xù)數(shù)年進(jìn)行推進(jìn)，之所以步伐還不是太大，因素比較多，但出版社自身積極性不大是重要因素之一。出版社從事業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，并將建立市場化的退出機制，這樣一來，出版社的經(jīng)營結(jié)果將直接關(guān)系到自身的生存和發(fā)展，招標(biāo)既能降低印刷費用，又能降低發(fā)行費用，還符合國家教材改革的總方向，其步伐必然會在今后加速。前些年人們還在設(shè)想有一天學(xué)生的書包里不再有紙質(zhì)教材，而是一張張光盤，現(xiàn)在看來，光盤也不再需要，只需在網(wǎng)絡(luò)上訂購，然后得到一個密碼，那么，在學(xué)校、在家里，在任何一個有網(wǎng)絡(luò)的地方，都可以進(jìn)行學(xué)習(xí)。對出版社來說，只要專心做好教材的編寫和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行就行了，不會再有其他的費用，對我們書刊印刷廠來說，那就等于失去“口糧田”。因此，筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)閱讀的威脅也不容小覷，寬帶在近幾年發(fā)展迅速，尤其是在城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村普及率已經(jīng)非常高，網(wǎng)絡(luò)教材已經(jīng)開始試水，在部分地區(qū)、部分科目用網(wǎng)絡(luò)教材取代的日子也許不遠(yuǎn)了。面對這一未來的變化，我們應(yīng)盡早有所打算，未雨綢繆。先進(jìn)的東西普及開了誰也擋不住，尤其是信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)，對現(xiàn)代人生活的影響已經(jīng)無所不在，無孔不入，而且其技術(shù)升級換代的速度難以想象，要想生存，必須自己救自己，市場不相信任何幻想，市場沒有桃花源，我們可以對自己說“不會有這樣快吧”，但社會發(fā)展的腳步卻不會有片刻的停歇，而我們可能已經(jīng)在發(fā)出這個疑問中已經(jīng)坐失良機。
 

　　相對于這些生死攸關(guān)的大變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，印刷服務(wù)的新需求、新變化，以及由此而帶來的生產(chǎn)經(jīng)營變化、管理變化等等，僅僅是大考驗中的小插曲了。但說句實在話，即便這些小插曲，已經(jīng)令不少國有書刊印刷企業(yè)手足無措，亂了章法。
 

　　令人擔(dān)憂的經(jīng)營現(xiàn)狀

　　在國有企業(yè)改革中，國有書刊印刷企業(yè)是一個很特別的例子。國有企業(yè)改革有很成功的領(lǐng)域，如家電業(yè)、紡織業(yè)等。要說國有書刊印刷企業(yè)改革的起步，其實也不能算晚，但由于長期以來，國有書刊印刷業(yè)服務(wù)于出版業(yè)，被劃入文化產(chǎn)業(yè)，由此，其改革進(jìn)程與出版業(yè)改革息息相關(guān)。近兩年，出版業(yè)“事轉(zhuǎn)企”步伐加速，將于2010年底完成所有改革任務(wù)。同時，出版業(yè)退出機制也將日益健全，除個別領(lǐng)域外，市場化是其必然發(fā)展趨勢。出版單位今后的合作伙伴選擇，一是余地將更大，二是選擇的原則必然優(yōu)先考慮出版利益最大化。

　　沉疴痼疾，透支運作。主要表現(xiàn)有：國有印刷企業(yè)運營機制不靈活，不能有效、及時的面對市場變化做出決策，為此失去很多競爭機會，僵化的企業(yè)機制不能適應(yīng)市場競爭的要求，經(jīng)營方式陳舊落后，缺乏競爭活力；發(fā)展歷史較長，有素質(zhì)較高的員工班底和較深厚的文化積淀，但近年來由于效益差、收入低、提前內(nèi)退等，許多優(yōu)秀員工謀求第二職業(yè)或到齡離開企業(yè)，新員工補充較少，優(yōu)秀文化的傳承斷檔，而主要技術(shù)管理骨干年齡偏大，又多數(shù)屬于在計劃經(jīng)濟(jì)下成長和成熟起來，書刊印刷企業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)持續(xù)最長的行業(yè)之一，這些職工對計劃經(jīng)濟(jì)的制度與習(xí)慣根深蒂固，對市場競爭、服務(wù)意識、成本控制、效率效益等在思想深處比較淡漠；近年來，印刷工價一路走低，書刊印刷廠承印的主要產(chǎn)品——教材也在招標(biāo)中一再降低價格，受教育減負(fù)、政府招標(biāo)采購教材影響，一些教材彩色改黑白，教輔大量減少，而同期，原材料、勞動力成本、各種社會保險等卻在不斷增加，離、退休職工越來越多，歷史包袱沉重，又要承擔(dān)大量提前內(nèi)退職工的各種費用，致使入不敷出，長期微利艱難運行，甚至虧損運行。