【CPP114】訊：如果說，上世紀90年代隨著激光照排技術的廣泛應用，引發了印刷產業的爆發式增長的話，那么，當前以信息化、網絡化、數字化為特征的技術升級，則將引發對傳統印刷產業大浪淘沙式的洗牌與調整。面對經營環境的急劇變化，國有書刊印刷企業首先應該考慮的已經不是調不調整的問題，而是如何調整才能在市場競爭中站穩腳跟的問題。
 

　　急劇變化的經營環境

　　近年來，國有書刊企業面臨的行業內外、產業鏈上下游的經營環境已經發生了許多變化。
 

　　行業內部而言，三資、民營印刷企業發展勢頭強勁。三資企業一開始就主攻高端印刷領域，近年在高端書刊印刷方面進一步加大投資；民營印刷企業如果說初期在技術設備、人才、管理等方面與國企尚有明顯差距，那么，近年來這方面的差距已經不明顯，甚至一部分民營印刷企業已經具有相當規模，在新技術應用、人才儲備、管理等方面已經趕上甚至超于國有印刷企業，如有的地區民營印刷企業在數字印刷、ctp引進等方面成為先導者，據筆者掌握的資料，某省已引進近20臺ctp、100余臺數字印刷機，但該省國有書刊印刷企業尚無一家引進ctp和數字印刷機。這和前些年國有書刊廠在國家支持下大量進口先進印刷設備，而起步不久的民營印刷企業的佼佼者也只能買二手進口機的情形已完全不同。高端書刊前些年曾出現北書南印的現象，但隨著三資企業大舉北進，更多的高端書刊進入三資企業，外資對我國高端書刊市場充滿信心，這一點從利豐雅高投資10億元在北京建設興建書刊和包裝印刷基地可以看得很清楚。這說明，我國書刊印刷市場非常具有潛力，所謂書刊印刷生產能力過剩，其實只是結構性過剩，并非哪一類產品生產能力都過剩。我們許多國有書刊廠也一直在朝著高精印刷方向努力，為什么效果就不明顯呢？為什么自己已有的市場還是一再流失呢？根子還在自己，有那點教材在墊底，有那點本版圖書在墊底，始終拿不出一種破釜沉舟、背水一戰的決心，始終沒有鐵下心去改革、去創新，始終沒有從以往經營的影子里走出來。
 

　　再從行業外部的經營環境來看，變化就更多了。只是這些變化是一點點在推進，這與其他領域面臨的形勢有所不同。如紡織行業在前些年之所以能夠痛下決心含淚砸錠，大刀闊斧砸“三鐵”，就是因為當時紡織領域一下子完全面對市場，猶如一只青蛙一下子被拋入熱水中，生死攸關，自然不跳不行。但通過這含血含淚的一跳，卻贏得了紡織行業的重生。幾乎同時期，石油行業也通過“砸鉆機”，激活石油鉆井市場。這些行業都獲得了重生和飛躍式發展。而國有印刷企業面臨的形勢變化猶如冷水中的青蛙，水溫在一點一點被加熱，等到真正有所覺醒，要往出奮力一跳時，形勢已非常嚴峻，但這時還有沒有一種救亡圖存的爆發力，已經令人擔憂。國有書刊印刷企業目前已經面臨這種嚴峻形勢的邊緣線，內外部經營形勢都已經發生巨大變化，甚至賴以生存、維持溫飽的“基本口糧田”也面臨全面招標、網絡閱讀等威脅。以招標形式進行教材的生產，國家已經持續數年進行推進，之所以步伐還不是太大，因素比較多，但出版社自身積極性不大是重要因素之一。出版社從事業轉變為企業，并將建立市場化的退出機制，這樣一來，出版社的經營結果將直接關系到自身的生存和發展，招標既能降低印刷費用，又能降低發行費用，還符合國家教材改革的總方向，其步伐必然會在今后加速。前些年人們還在設想有一天學生的書包里不再有紙質教材，而是一張張光盤，現在看來，光盤也不再需要，只需在網絡上訂購，然后得到一個密碼，那么，在學校、在家里，在任何一個有網絡的地方，都可以進行學習。對出版社來說，只要專心做好教材的編寫和網絡發行就行了，不會再有其他的費用，對我們書刊印刷廠來說，那就等于失去“口糧田”。因此，筆者認為，網絡閱讀的威脅也不容小覷，寬帶在近幾年發展迅速，尤其是在城市和發達地區的農村普及率已經非常高，網絡教材已經開始試水，在部分地區、部分科目用網絡教材取代的日子也許不遠了。面對這一未來的變化，我們應盡早有所打算，未雨綢繆。先進的東西普及開了誰也擋不住，尤其是信息產業和網絡，對現代人生活的影響已經無所不在，無孔不入，而且其技術升級換代的速度難以想象，要想生存，必須自己救自己，市場不相信任何幻想，市場沒有桃花源，我們可以對自己說“不會有這樣快吧”，但社會發展的腳步卻不會有片刻的停歇，而我們可能已經在發出這個疑問中已經坐失良機。
 

　　相對于這些生死攸關的大變化，產品結構的變化，印刷服務的新需求、新變化，以及由此而帶來的生產經營變化、管理變化等等，僅僅是大考驗中的小插曲了。但說句實在話，即便這些小插曲，已經令不少國有書刊印刷企業手足無措，亂了章法。
 

　　令人擔憂的經營現狀

　　在國有企業改革中，國有書刊印刷企業是一個很特別的例子。國有企業改革有很成功的領域，如家電業、紡織業等。要說國有書刊印刷企業改革的起步，其實也不能算晚，但由于長期以來，國有書刊印刷業服務于出版業，被劃入文化產業，由此，其改革進程與出版業改革息息相關。近兩年，出版業“事轉企”步伐加速，將于2010年底完成所有改革任務。同時，出版業退出機制也將日益健全，除個別領域外，市場化是其必然發展趨勢。出版單位今后的合作伙伴選擇，一是余地將更大，二是選擇的原則必然優先考慮出版利益最大化。

　　沉疴痼疾，透支運作。主要表現有：國有印刷企業運營機制不靈活，不能有效、及時的面對市場變化做出決策，為此失去很多競爭機會，僵化的企業機制不能適應市場競爭的要求，經營方式陳舊落后，缺乏競爭活力；發展歷史較長，有素質較高的員工班底和較深厚的文化積淀，但近年來由于效益差、收入低、提前內退等，許多優秀員工謀求第二職業或到齡離開企業，新員工補充較少，優秀文化的傳承斷檔，而主要技術管理骨干年齡偏大，又多數屬于在計劃經濟下成長和成熟起來，書刊印刷企業是計劃經濟持續最長的行業之一，這些職工對計劃經濟的制度與習慣根深蒂固，對市場競爭、服務意識、成本控制、效率效益等在思想深處比較淡漠；近年來，印刷工價一路走低，書刊印刷廠承印的主要產品——教材也在招標中一再降低價格，受教育減負、政府招標采購教材影響，一些教材彩色改黑白，教輔大量減少，而同期，原材料、勞動力成本、各種社會保險等卻在不斷增加，離、退休職工越來越多，歷史包袱沉重，又要承擔大量提前內退職工的各種費用，致使入不敷出，長期微利艱難運行，甚至虧損運行。